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从技术走向管理课程大纲 ---经理人个体领导力进阶系列

从技术走向管理课程大纲 ---经理人个体领导力进阶系列

课程编号：32421

课程价格：￥27000/天

课程时长：2 天

课程人气：256

行业类别：行业通用     

专业类别：领导力 

授课讲师：蒋巍巍

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
技术骨干、非管理型岗位新任经理人等

【培训收益】
改变认识，快速找到自己，科学的出牌，稳妥的走向管理岗位。 善于发挥组织效能，以团队力量完成企业目标。 寻找并形成适合自己的管理风格，掌握优质管理者的胜任能力模型。 掌握领导力形成的五个阶段，克服自身管理盲点，突破管理瓶颈并持续改善。 掌握柔性目标分解与任务分配方法，做到事半功倍。 学习沟通的技巧与方法，透过有效沟通实现科学管理。 掌握人性特点，能够带人带心，激发部属工作意愿，提振工作士气。 培养主动发现问题、挖掘问题，解决问题及决策的能力。

一、角色转变---建立正确的定位与认知
管理者在企业各部门中的职能分工
管理者与领导者的区别
管理者的主要职责与任务
管理者三种基本基本职能
管理者在组织中的7个角色
详解三位一体的角色认知
案例讨论，各小组必答题：我该怎么办？
个人领导力发展的五个阶段
案例讨论：你在哪个阶段
管理风格的形成与各阶段的难点
二、最通俗的管理---如何通过他人完成工作
技术型管理者的优势与劣势分析
技术型管理者的行为模式
管理的通俗解释
小组案例讨论：资源分配的陷阱
小组案例讨论：管理的难点
案例讨论：这堆货该怎们办？
详解管理过程中的“人和事”
如何通过他人完成工作
我属于哪种管理类型？

三、管理者思维---思维转变器的使用说明书
常见的3种思维，你属于哪一种？
小组案例讨论：思维转变的困难点
从技术走向管理的3个步骤
从技术走向管理容易走入的3个误区
各类思维模式下的管理成果展示
思维转变器的操作说明书

四、团队的建设与管理---高绩效团队的打造
技术型团队的特点与管控模式
技术型团队的建法、带法和管法解析
自动自发型团队的特点与管控模式
团队建设的5个步骤
带好团队的5个要素
如何运用管理思维做团队建设
案例：技术型思维的团队建设
案例共享：重构我的团队（现场操练）

五、从技术带头人到管理者---技术型员工的激励与辅导
激与励的关系和用途区分
“激”与“励”的结合
如何将“语言激励”柔性化
如何将“竞争激励”的形式结构化
技术型老员工的管理与激励
不同类型员工的建模与辅导
案例讨论“问题员工的辅导”

六、获取更多的支持者---构建积极协作的工作网络
如何有效的拓展组织人脉
跨部门关系建立的5步工作法
平级信任关系建立的3大法宝
案例讨论：为什么协作与合作是不一样的？
如何获得其他部门的尊重？
七、高效的沟通---完成各项工作的桥梁和纽带
影响沟通质量的7个要素
高品质沟通的基本原理
技术型思维者的沟通特征
保证高品质沟通的三个重要原则
和员工沟通的5个要点
案例：掌握以激励为纲的沟通技巧
案例：掌握布置工作的沟通技巧
案例：如何与比较固执的员工沟通
案例：把握及时肯定与信任的沟通原则
案例：如何紧紧的围绕着工作目标沟通

八、从技术走向管理的蜕变与提升
蜕变一：思维的转变与运用
蜕变二：心态的转变与调整
蜕变三：工作方法的转变与实践
蜕变四：情绪的控制与转变
蜕变五：价值观的认识与再次挖掘
提升一：自我管理的提升
提升二：管理技能的提升
提升三：人际关系管理的提升
提升四：通用能力的提升 

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