数字化时代的领导力

【培训对象】
企业家、企业高层管理者；数字化管理相关高层领导。

【培训收益】
 树立全新的数字化领导者认知框架  培养和强化数字化时代领导者的领导力、影响力理念、胜任能力以及与之相适应的领导与管理行为；  让领导者拥有数字化时代的效率，并了解如何应对数字化时代的挑战。

 1、什么是VUCA时代？
1) 新时代赋予领导者的重任有哪些？
2) 领导者如何颠覆自我？
3) 企业人力资源/培训团队如何让领导力梯队发展计划真正奏效？
4) 新时代挑战下，领导力项目如何推陈出新？

2、数字化时代，推动社会进步的八项关键领导力
1) 关键领导力一
培养高数字商
2) 关键领导力二
提升自我的适应力
3) 关键领导力三
能在复杂关系中协作
4) 关键领导力四
打造有破局力的团队
5) 关键领导力五
在不确定下决策
6) 关键领导力六
重塑客户战略
7) 关键领导力七
领导数字化战略变革（高层），推动敏捷战略（中基层）
8) 关键领导力八
有效领导创新

3、数字时代领导力的突破与超越
1) 价值观+共生逻辑：
领导认知的全新框架
2) 坚定信仰+成长思维
数字时代的“定海神针”
3) 敬畏之心+“不为清单”
追寻偶然中的必然
4) 生态+创新
企业成长的“发展地图”

美国华盛顿大学企业管理学博士
美国圣汤姆仕大学医学博士
美国德州大学科技与法律博士（在修）
美国全球竞争力研究院院长
国际中小企业家基金会董事主席
清华大学、四川大学等客座教授
美国爱雷克大学教授

曾担任联合国国科文组织亚太区文化官员、美国富品创意生活产业集团董事长(注册资本10.5亿美元)。

黄力泓作为世界级的国际竞争力和微型利润管理专家，擅长于创业系统、知识管理、协同创新、虚拟团队、商业模式、微利经济、国际谈判、客户关系管理专业领域，致力于知识价值链、虚拟团队、协同创新、系统动力学、思考型组织、未来能源与资源、跨国企业、竞争力创新研究方向，成就斐然，被商业周刊列为21世纪金头脑俱乐部的成员。 

黄博士用他的智慧帮助过联合国、美国、中国、韩国等政府，同时把全球竞争力做为国际议题列为各项竞争指标的推手，是一位非常具有国际观的脑体经济学者。 
       
2002年，黄力泓受国务院的邀请，以外商身份进入中国，多次到中国大陆考察，于2005年起引进国际资本投资项目落户厦门、深圳、西部。 

黄力泓博士担任顾问、培训工作经历：涉足顾问咨询与培训行业已有10余年，曾先后参与美国拉斯维加斯赌城（客户营销案）、台塑集团（集团总裁王永庆先生私人顾问）、西南航空保险集团策略（发展顾问）、台湾大学（客座讲师）、美的空调、中油公司、三一重工（高级顾问）、美国SBU管理顾问公司执行顾问、美国ELITE Digital Imagery Studio行销企划师培训、中国银行、朗讯科技、德国先灵、日本协和、上海和黄药业、中国网通、联想集团、清华同方、伊利集团、深圳万科、汇源果汁、旺旺集团、康师傅、北京君太太平洋百货有限公司、清华大学、四川大学总裁班、上海社会科学院EMBA班、上海交通大学EMBA班、西南交通大学总裁班等多家企业的实战培训，并在在美国、加拿大、中国台湾、中国、马来西亚、新加坡等国开展主训研习会2000余场，被誉称为全球竞争力大师，也被《管理》杂志连续五年评选为全球华人五百大讲师。第二届全球华人国际、亚洲、中国十大培训师票选入围前20名，马来西亚“推动知识管理运用计划之数字教材制作”项目顾问。

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