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领航房企领导力修炼沙盘模拟课程

领航房企领导力修炼沙盘模拟课程

课程编号：56768

课程价格：￥20000/天

课程时长：2 天

课程人气：462

行业类别：房地产     

专业类别：沙盘模拟 

授课讲师：王长震

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】


开篇：
课程导入：
1.谁是领导？
2.你是想当领导者还是管理者？
3.领导力的概念，与管理者的区别、差别？

第一阶段： 沙盘推演：
参加培训的学员6-8人一组，进行角色分工，对应为沙盘模拟中的职位，进行沙盘推演。
1．破冰游戏
2．沙盘及规则简介
3．组建团队并展示
4．进行沙盘模拟推演
5．各队成绩统计、奖励
一、视频解析领导力《让子弹飞》
二、视频解析领导力《归来的沙克尔顿》
三、价值百万的领导力统御公式

第二阶段：
一、各队总结（由队长或代表进行分享）：谈收获与失误、对实际工作的指导意义
二、 讲师点评、分享、知识点讲解 、练习
一）领导者在团队中的角色认知
1.团队领袖：以特有的人格魅力引领团队
2.制度的规范者：以严谨的制度规范团队
3.日常牧师：以布道者的角色铸就团队的灵魂
4.非亲家长：以非血缘关系的亲情维系团队的和谐
5.第一教练：以授业者的视角传承团队的衣钵

二）卓越领导的五种习惯及培养方法
1.以身作则
2.共启愿景
3.挑战现状
4.使众人行
5.激励人心

三）领导的四象限——从平庸到卓越
1.卓越型
2.明星型
3.平庸型
4.沉静型

四）六维领导力模型
1.先时而变的学习力
1）整合式学习
2）赶超式学习
3）反思式学习
2．远见卓识的决断力
1）高明决策三要素,决策案例练习
2）决策者的时间智慧、空间智慧、辩证智慧
3．令行禁止的推动力
绩效是检验领导力的根本标准
4．优化资源的组织力
1）营造环境
2）善用流程
3）正视矛盾
4）情感融通
5．不令而行的影响力
1）八种品质
2）四种磁力
3）四季传承

五）领导力的七个音符
1.我来
2.我不知道
3.你觉得呢
4.我教你
5.干什么？
6.我是谁？

领导力的九大案例：
1.毛主席的领导力
2.海尔的危机
3.1954年的习仲勋
4.万豪酒店的服务员
5.飞机坠毁之后
6.永不言败的俞敏洪
7.林彪收到的一封来信
8.在沙漠中迷失的军队
9.肯德基的员工和两位秘书
视频解析：《修女也疯狂》
尾篇：

1.走对七步，迅速把庸才变干将（课程内容总体回顾）
2.互动：针对领导力中存在的问题讨论、解答

注：此为两天课程版本，如果讲一天，会视学员状况选择讲解内容 

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