- 打造卓越的执行力 【上海12月17-
- 打造全新的自己
- 打造卓越的领导力 【上海.2011年
- 打造企业新中层
- 打造金牌店长特训营（第32期）
- 运用教练技术打造你的高绩效团队
- 赢在中层--打造企业卓越管理团队
- 高绩效团队打造两天一夜训练课程
- 打造绩优团队 【上海.9月24日.鲍
- ★ 刘晓亮：打造金牌店长特训营（第3
管理者、储备干部
【培训收益】
第一部分：打造营销团队卓越领导力
1.管理和领导的七大区别
2.领导力包含的主要内容
影响力
感召力
执行力
学习力
决断力
3.衡量优秀销售领导者的标准
4.对销售领导者的要求
5.带兵之道与治军之道
6.什么是领导
7.领导力是什么
8.领导力的精髓
9.从管控到赋能
10.打造最佳实践的管理体系
第二部分：基于价值观的领导力
1.战略方向一体化
2.树立主流价值观
3.大事大非决不让步
4.价值观领导力
5.如何”铸魂”
6.管理中容易忽视的人性管理
7.思想沟通“不过夜原则”
8.案例一：阿里巴巴价值观
第三部分：有效授权
1.管理中权的概念：用权、授权、越权、收权
2.职务代理人制度
3.储备干部制度
4.有效授权
职责描述
工作分派
权力分解
时效
5.哪些不可以授权
6.工具：4D领导力模型
第四部分：如何激励下属
1.员工管理与激励方式
2.八招提升员工满意度
3.奶爸管理、师徒关系
4.管理学中的“情感强度”
5.激励理论
激励方法之一：认可的力量
激励方法之二：信任的力量
激励方法之三：梦想的力量
激励方法之四：自信的力量
6.要让员工关心公司愿景，领导者就要关心员工梦想
7.为什么员工不思进取?
8.案例：“支、帮、促”中成长
9.工具：2017年诺贝尔得主查德.赛勒：禀赋效应
10.工具：DISC性格测评
11.案例：阿里巴巴管理的“三板斧” 揪头发/照镜子/闻味道
第五部分：领导者的决策能力
一、领导者的决策步骤
1、识别问题
2、确定决策标准
3、分配标准权重
4、拟定所有的备选方案
5、评估备选方案
6、选择最佳方案
二、决策的思维方式
1、原点思维 ：透过现象看本质、回归原点做决策
2、坐标思维 : 定量、定性、定位，是非曲直自明
3、时空思维：环境变、行业变、顺势而为跟着变
4、层级思维 ：分析问题看上层、解决问题在基层
5、合分思维：合而分抓大放小 、分而合最佳匹配
6、结构思维：抓好运营见实效、调整结构更高效
7、统筹思维：两手抓、突重点、协调发展是正道
8、简约思维：奔目标、挖资源、先经营后管理
第六部分、销售管理体系的打造
1.目标清楚有层次
2.抓流程
3.提士气
4.运营管控高效率
5.兵随将转——高手管理流程
6.流程化的清单革命
7.如何打造销售流程
第七部分、打造销售团队刚性执行力
1.销售执行是对成果负责
2.成果要具备三大要素
3.任务型和成果型的差距
4.销售执行的八字箴言
5.领导者拿到成果的关键
6.团队执行力提升策略
7.责任、使命和成就
CMC国际注册管理咨询师
国家注册高级营销师
华中科技大学深圳研究院首席咨询师
曾就职于三株药业、可口可乐、和君咨询集团，三星科键、创维集团、大赢数控营销高管。
清华博商总裁班、中国海洋大学总裁班、华中科技 大学、电子科技大学、武汉大学营销讲师
中国营销传播网、总裁网专栏作家
有二十多年的营销实战经验，十五年营销总经理、营销总监、高级咨询师从业经历，精通营销体系的各个环节，具备专业的分析、判断、处理问题的实战能力。十五年的操控全国市场的经历，管理过5000人的营销队伍,取得出色的销售业绩。
擅长营销体系建立；渠道整合与创新、优质经销商打造；品牌建立与策划；自媒体运营及互联网营销等多方位的营销课程、咨询辅导并落地实施。
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第一模块：房地产销售经理如何经营人心1.房地产销售经理的角色认知2.房地产销售经理工作中面对的4大问题1)案例导入：门店销售经理张强的烦恼3.什么是感情管理1)案例导入：销售经理针对销售人员违反公司规则如何处理案例4.感情管理对管理团队有什么好处1)案例导入：销售经理针对销售人员良好表现如何激励案例5.运用积极表扬的3个原..
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第一章：销售管理者的角色定位1.分享：“兵王”转换成销售领导者的角色转换之心态转换2.销售管理者管什么――管人理事3.销售管理者的八大职责4.案例研讨：这样的干部如何管？5.销售主管角色转换6.销售管理5要素第二章：销售人员的招聘与甄选1. 选人比用人更重要 不同产品销售，要选用不同类型的人 ..
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【课程说明】随着我国市场经济的发展，国家不断加大对基建的投入，与此同时，建筑企业的竞争也越来越激烈，除了要有一支强大的技术队伍以外，还需要有一支具备现代管理素质的管理干部。建筑产企业的管理者基本都是从一线提拔上来的，管理干部缺乏系统、科学的管理知识和能力，并导致公司团队在工作表现中被动，遇到问题不能站在全局的角度去分析、解决；有的管理人员思想狭窄..
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【课程说明】随着我国互联网（IT）市场的突飞猛进，互联网企业的竞争也进入白热化的状态，除了要有一支强大的技术团队外，还需要有一支具备现代管理素质的管理干部。互联网（IT）企业的管理者基本都是从一线提拔上来的，管理干部缺乏系统、科学的管理知识和能力，并导致公司团队在工作表现中被动，遇到问题不能站在全局的角度去分析、解决；有的管理人员思想狭窄，缺乏创..
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【课程说明】随着我国市场经济的发展，医院已步入市场化竞争，除了要有一支强大的医疗技术队伍外，还必须拥有一支具备现代管理素质的管理干部。过去，医院比较重视专业技术人才的培养，而轻视管理人才的培养，致使管理干部缺乏管理能力，并导致科室团队在工作表现中被动，遇到问题不能站在全局的角度去分析、解决；有的人员思想狭窄，总认为医院的高速发展是医院临床一线业务..
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【课程说明】随着我国市场经济的发展，国家对房地产调控越来越严格，企业竞争也越来越激烈，除了要有一支强大的营销队伍以外，还需要有一支具备现代管理素质的管理干部。房地产企业的管理者基本都是从一线提拔上来的，管理干部缺乏系统、科学的管理知识和能力，并导致公司团队在工作表现中被动，遇到问题不能站在全局的角度去分析、解决；有的管理人员思想狭窄，缺乏创新能力..
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