| 课程名称：计划执行与管控 | |
| 主讲老师：任建伟 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分：理念篇-用目标有效管理计划 目标管理的核心是用目标来引导团队，而不是对目标进行管理，做的是事，但面对的却都是人，单纯的目标制定不难，但能让团队每个参与者都能发自内心的接受和认同却很难，因此提升对人的敏感度，重新认识目标管理，.. | |
| 课程名称：赢在责任心 强在执行力 | |
| 主讲老师：董波浪 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：做一个100%负责任的人——责任胜于能力 ￠启示解析：为什么人下班了，看见灯没有关掉，而当在没有看见？ ￠管理应用：背后深层次责任意识是关系到企业共同的命运体！ 一、赢在责任心 输在100%责任.. | |
| 课程名称：对标华为构建从战略到执行的能力体系 | |
| 主讲老师：谈永道 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：战略导入篇：目的在于通过华为发展历程及对战略的理解，分析华为战略管理对国内企业的启示，同时澄清战略基本定义与战略思维，形成战略的共同语言。 一、战略的驱动因素—企业经营问题与管理困惑 战略的定义与本质—活下去.. | |
| 课程名称：运筹帷幄——互联网时代品牌活动的策划与执行 | |
| 主讲老师：王君武 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：互联网时代营销策划的方向 一、人欲即天理（三个沟通障碍） 案例探讨：“你真的了解您的客户吗？” 障碍1：不知道为什么买 障碍2：不知道为什么不买 障碍3：不知道谁来买 二、圈层营销的误区 互.. | |
| 课程名称：吉塔行星 ——高效决策与执行课程 | |
| 主讲老师：蒋华军 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：（一）管理就是决策。 1、什么是决策？西蒙决策四阶段理论分析与应用。 2、决策模型图分析。 3、决策应该是怎样的？五个角度解读决策的性质和作用。 4、现状面对：理想的决策者VS现实的决策者 5、结果从何而来？从思维调整到结果达.. | |
| 课程名称：“三五一”执行落地操作模式 | |
| 主讲老师：林俞丞 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分：执行力源自何处？——找到推动行为的根本力量 1、行为驱动的基本原理——预期后果驱动行为 2、人只为自己看得见的结果去努力 3、人的四大本性：惰、贪、色、赌 4、激发员工行.. | |
| 课程名称：打造高凝聚力的执行团队 | |
| 主讲老师：赵振东 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、如何提升团队意识？ 1、设立愿景目标，让自己“燃”起来 游戏：你的生命还剩下多少时间 1年目标规划 VS 5年目标规划 2、认识团队，相互支持 3、游戏互动：高屋建瓴 小组讨论：目.. | |
| 课程名称：众志成城 高效团队与执行力提升沙盘模拟演练 | |
| 主讲老师：银高峰 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：演练模块 核心内容 一、组织分工与协作 制定共同的组织目标与发展规划 设计适合企业战略需要的组织结构与运作流程 体验组织核心能力的确立与优势缔造策略 根据模拟企业.. | |
| 课程名称：业绩倍增—团队执行力系统打造训练营 | |
| 主讲老师：林山 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分：企业卓越执行的文化系统 1、时代在变-企业的投资重点在改变 2、业绩软件定律 3、管理对象的改变 4、文化=业绩 第二部分：企业执行力系统建立的关键 1、一个可持续的问题 2、关于做大做强的结论 3、执行力系统.. | |
| 课程名称：职场高效执行力 | |
| 主讲老师：刘梅 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：从三令五申看执行 （一）四个执行维度重温三令五申 （二）5W2H解读执行力 WHERE：环境如何； WHEN：时机在哪里？ WHY：为什么做？ WHAT.. | |
| 课程名称：团队执行力提升 | |
| 主讲老师：王惠 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一单元：什么是团队？ 1.什么是团队？ 2.团队的四大特征 1)目标性 2)合作性 3)思考性 4)主动性 第二单元：团队的共同目标 1.团队目标是如何产生的？ 2.目标达成的六大关键要素 1)目标、信念、策略、计.. | |
| 课程名称：目标管理与有效执行力 | |
| 主讲老师：王云飞 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：导语-角色定位 生产班组长的角色定位 质量检测人员的角色定位 目标管理概述 什么是目标管理 实现目标的关键因素 .. | |
| 课程名称：企业战略规划与执行 | |
| 主讲老师：丁兴华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：前瞻性思维与决策分析应用工具 一、企业发展新思路 1. 新时代新环境(移动互联网时代) 1）世界变化太快 2）不按套路出牌 3）打败你的未必是同行 4）企业要有忧患意识 2. 企业发展的三大发动机—&m.. | |
| 课程名称：OEC管理：中小企业执行的“法宝” | |
| 主讲老师：杨克明 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：OEC管理模式诞生于海尔。如今，它已超越海尔的界限，成为一种被众多中小企业在提升企业管理、铸造超级执行力时借鉴的、通用的、实用的、具有中国特色的管理工具和模式。 OEC管理中的OEC是如下英文第一个字母的缩写。 O—&m.. | |
| 课程名称：管理演练场——新时代高效执行力打造训练 | |
| 主讲老师：李乾 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：课前学员执行能力测评（2022测试题），课后增加训后执行能力测评 导入：受训学员执行力案例整体 引言： 1）开课亮剑——企业/团队成功的方程式、员工绩效方程式=F（知、愿、能、行） 2）小组活动&mdas.. | |
| 课程名称：6S管理落地执行 | |
| 主讲老师：惠喜军 培训天数：3 天 | |
| 课程简介：第一讲：6S精益管理是大势所趋 1、 “精益”是全球制造业的发展趋势 2、什么是6S精益管理 中文 英文 内涵 外延 真意 整理 Sort 清除非必需物品 消除身边的浪费 以作业机能的角度来考量：为使工作.. | |
| 课程名称：吉塔行星 ——高效决策与执行沙盘模拟 | |
| 主讲老师：张必成 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：（一）管理就是决策。 1、什么是决策？西蒙决策四阶段理论分析与应用。决策模型图分析。 课程录像案例分析：这名员工该录取吗？ 决策应该是怎样的？五个角度解读决策的性质和作用。 2、现状面对：理想的决策者VS现实的决策者 3、结果.. | |
| 课程名称：卓越执行力修炼的三个方向 | |
| 主讲老师：周礼 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：导入：关于过往竞争力、当下竞争力与未来竞争力 第一部分：执行力的正确认知 1.直观的感受执行力 中国抗疫VS国外抗疫 抗美援朝中的执行力 【视频观摩】孙武练兵 2.怎样去定义执行力？ a)执行力的评判依据是结果与价值 b.. | |
| 课程名称：安全领导力与执行力提升 | |
| 主讲老师：孙大益 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：观——卓越领导力模型 思考：什么是领导力 一、领导力六要素模型 1. 发现意义：个人与团队的无限可能 2. 管理精力：将方案最优化的过程 3. 积极心态：做自燃型管理者 4. 建立关系：1+1.. | |
| 课程名称：团队建设执行力（1天） | |
| 主讲老师：于珏 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：导入：自我发现 1.成长规律 企业 个人 团建模块：凝聚力 1.领导力共赢 领导技巧：团队建设 因：因何why：气度 道：如何how：尊重 ɨ.. | |
|
