对标华为构建从战略到执行的能力体系

【培训对象】
董事长、总经理、中高层管理干部、战略管理部门成员

【培训收益】
1、培养企业高层战略思维并通过战略制定与战略共识让企业看得远、看得清、看得准！ 2、学习掌握如何通过战略制定与战略执行体系的立体构建，以及从战略规划到执行的全流程以及战略规划、解码和执行监控的关键方法论！为企业持续创造高收益！ 3、掌握年度规划、经营分析、流程管理、组织绩效、项目运营五大核心运营工具与方法。 4、对标学习吸收华为战略规划与经营模式，实操掌握经营管理的核心要素以及改进方向

战略导入篇：目的在于通过华为发展历程及对战略的理解，分析华为战略管理对国内企业的启示，同时澄清战略基本定义与战略思维，形成战略的共同语言。
一、战略的驱动因素—企业经营问题与管理困惑
战略的定义与本质—活下去、活得更好
无共识不战略、无执行不战略
企业战略规划与经营模式的思考
华为战略规划与经营模式解读
二、战略的初始解剖与战略管理思维1、战略的土壤—愿景、使命及价值观
2、战略的艺术性与科学性
3、企业领导应该具备的战略思维
三、战略管理的组织、流程与方法论1、战略管理的责任主体及决策组织2、各种战略方法论简要回顾
3、 从战略制定到战略执行的流程
战略制定篇:胜兵先胜而后求战，无共识不战略、无客户不战略、无略不战，战略从虚到实必须有科学的流程保证，同时关键工具的“术”的活学活用方可得“道”
四、战略洞察与战略制定—BLM（华为业务领导力模型）1、什么是业绩差距？什么是机会差距？
2、差距分析的过程和方法
3、市场洞察
1) 看行业/趋势：价值转移的机会和风险、识别能量场2) 看市场/客户：对接客户战略规划；研究客户行为变化3) 看竞争对手：分析对手现状及其战略4) 看自己：勾画商业模式画布5) 看机会：市场细分的原则研讨：基于市场洞察绘制SPAN图4、确定战略意图（3-5年规划目标）
1) 如何识别市场机会 2) 确定你的战略意图 3) 战略意图的常见误区
4) 研讨：确定本企业3-5年战略意图5、业务设计
创新焦点：产品和技术创新方向
锚定客户需求、依托并放大现有优势
6、确定战略控制点
持续有效增长来自战略控制点
战略控制点的几个要素
研讨：针对某战略意图设计战略控制点
战略执行篇：战略执行能力体系的构建决定企业战略的好坏，执行能力高低不仅仅依赖体系构建水平，而且需要通过组织能力、流程能力、绩效能力、项目管理能力、战略复盘能力等构建厚实的执行体系，做到知行合一，保证战略真正执行落地。
五、战略解码与落地执行体系
明确战略共识及战略描述（解码步骤）
从业务设计到关键任务（解码步骤）
组织设计的基本原则
组织能力构建与落地执行
学习华为铁三角—组织创新
人才战略执行—根据战略和业务流布阵点兵
文化氛围如何支持战略执行研讨：针对一个战略控制点订立关键任务
年度经营计划的框架（BP-二次解码）
年度关键措施与目标分解（解码步骤）
业务入流各司其职又能相互依赖
组织协同与责任共担（解码步骤）
绩效管理与战略结合（解码步骤）
构建战略运营管理体系框架
六、流程管理保证战略执行落地（事）
流程的定义与流程的基本要素
业务流程在经营管理中的定位
如何打通业务流程主航道
流程型组织的设计与华为经验分享
流程绩效指标设计与应用
基于流程的数字化经营—流程信息化
构建以客户为中心的流程管理机制
七、从项目管理到项目经营—战略执行的利器
项目承接战略—构建组织级的项目管理体系
项目经营的应用场景—产品开发、重大销售、技术革新等
项目经营数据管理（进度、成本、质量等）
项目的数字化经营与决策机制
八、战略复盘—经营分析与数字化经营体系
经营数据梳理及经营报表构建
以经营为导向的管理指标建立
经营指标与管理指标的拧麻花
经营报表的分析与决策机制
经营稽核与经营指标的监测
战略节奏—月度经营分析总结
组织绩效的评估与检测
九、以奋斗者为本的激励机制（人）
1、建立基于战略的大绩效观
2、绩效目标如何力出一孔
战略绩效、组织绩效与个人绩效
三位一体的绩效管理体系
案例分享：华为的花瓶KPI
如何变上下博弈目标为自愿自发制定高目标？
3、绩效激励如何利出一孔
4、不懂人性就不要谈激励—华为激励地图
课堂研讨：华为绩效激励地图的启示

十、战略管理组织及战略成熟度等相关展望、课程总结 

谈永道老师——企业经营管理实战专家
二十多年企业经营管理实战及培训咨询经验
华为管理系统落地专家
阿米巴经营系统落地专家
阿米巴与华为集成经营模式首创实践者
复旦大学 MBA
项目管理协会认证 PMP
主要擅长领域：
战略运营、研发管理、流程管理、项目管理、阿米巴经营、绩效激励、领导力与执行力
华为顺丰等企业实战：
1、谈老师拥有十年华为专业实战背景，在华为工作期间作为流程管理专家&运营高级经理，主要从事战略运营，包括流程管理、项目管理和人力资源管理，作为 IBM 咨询项目华为首批引导者全程参与 IPD（集成产品开发）、并参与华为 ISC（集成供应链）项目，积累了深厚的运营管理、流程管理、人力资源管理、研发管理及企业经营等方面的专业实操经验。 2、谈老师拥有十年高层管理实战经验，曾先后在顺丰、可立克、易事特等知名上市公司
担任企发办总经理、COO、管理中心总经理兼董事长特助等高层职务。其中，与 IBM 合作导入业务领先模型 BLM，完成顺丰三年战略规划项目实施落地，并建立顺丰流程管理与项目管理体系。2011 年最早在上市企业中导入阿米巴经营模式。在易事特导入华为集成产品开发IPD、研发项目管理能力体系以及建立全面战略绩效管理。
经营管理咨询经验：
谈老师专注华为管理与阿米巴经营咨询落地实践，曾为 100 多家企业提供《对标华为系列能力提升》的咨询与培训服务，内容涵盖战略、研发、供应链以及人力资源等领域，主要帮助企业解决了学习华为但无法实操落地的问题，系列课程帮助学员深刻认知到华为千变万
法之“术”背后的经营管理之“道”，转变了经营管理思维方式，得到了客户的高度认同！ 谈老师曾为三十多家企业完成阿米巴经营咨询项目，在咨询领域主要专注经营咨询、系统管理模式构建、从战略到执行能力体系构建等，还先后成功为百家以上企业提供了经营类的培训服务，谈老师将咨询项目中总结出来的实操经验融合在课程中，简单易懂并实操落地！

部分客户案例：
一、先后为国家大型国有企业集团，如国家电网、南方电网、宝钢（宝武集团）、国电投、国新能源、中国人寿、新华保险、南方航空、中国电信、移动、联通、中国电科等集团企业提供系列培训服务：
▲中交二航局有限公司：流程管理元年对标华为学习流程管理：针对中交二航局集团流程管理需求，先后开展《业务流程设计与流程管理》线下培训、子公司中航物流团队建设培训、以及集团层面的《以客户为中心的流程管理机制》线上培训课程，经过一年半的培训加实践摸索，客户已经建立了比较扎实的流程体系并开始流程管理的良性循环，流程管理开始推动二航局管理创新并支撑业务扩张！
▲国家电力投资集团（国电投）：先后三次为国电投完成《华为公司的成功之道》系列培训， 该课程已经成为干部培训必备的外部专家课程之一，同时多次为国电投下属企业开展《干部经营管理能力提升》研修班。
▲国家电网系列培训课程：先后三次完成国网《战略思维与战略规划》《华为文化及成功实践》中高层干部培训，完成国网拉萨公司《华为奋斗文化及成功实践》高层培训。
▲宝武集团（原宝钢）系列培训课程：先后为宝武集团中高层及黑带大师开展以客户为中心的流程管理机制系列培训。

二、与各商学院及行业协会合作开展企业家班、总裁班培训服务：其中包括 360 商学院《学
习华为以奋斗者为本的绩效激励机制》、大连企业家总裁班的《学习华为世界级管理模式精华》、东莞企业家总裁班《阿米巴与华为集成经营管理模式总裁班》、云南银行业协会主办的银行业中高层《学习华为文化及成功实践高端研修班》、南宁中小企业家总裁班《战略管理与卓越运营体系构建》等
三、先后为国内优秀民营企业提供咨询和培训：科大讯飞《从运作支持到 COO》鸿羽计划系列培训。广东乐华家居集团《阿米巴咨询与培训》、美的集团《阿米巴经营系统》内训、TCL、商米科技阿米巴与华为集成经营模式咨询，其中，上海商米科技的阿米巴经营与华为集成咨询项目 2018 年 5 月-12 月，企业全年销售提升 230%，利润提升 150%，销售额从 2017
年 3 亿提升到 2018 年 10 亿，公司基于对华为管理集成阿米巴经营的模式极大信心，2019
年计划销售目标达到 30 多亿。大批技术出身的管理人才转变为有经营意识的经营人才，公司快速扩张和新人加入并没有导致文化的稀释，部门之间合力更强！
主讲课程：
谈老师人人成为经营者与奋斗者系列课程
《战略规划与卓越运营能力体系》
《华为战略体系—从战略开发到执行 DSTE》
《经营实战班—从经营分析到战略运营体系》
《华为价值为纲—以奋斗者为本的绩效激励机制》
《华为的道与术—华为世界级管理体系精华》
《以客户为中心的流程管理机制》
《流程优化实战案例与流程管理工作坊》
《对标华为打造卓越项目管理能力体系》
《华为铁三角—组织创新与团队管理》
《从目标管理到绩效管理训练营》
《如何实现从技术到管理的快速转身》
《高效团队打造与管理技巧》
《领导力与执行力，心手合一训战体系》
《华为三宝—中小企业能力成长的秘诀》
《华为国际化战略与风险管理实践》
《中层干部经营管理能力提升研修班》
《华为集成产品开发 IPD 精华研修班》
《学习华为激活组织（文化、绩效与团队）》
《学习华为导向冲锋与奋斗的干部管理机制》
《“打赢班长的战争”—项目铁三角机制与实践》
《产品力制高点—构建卓越研发项目管理能力体系》
《稻盛和夫的思想及阿米巴经营实践》
《当稻盛和夫遇见任正非——阿米巴与华为集成经营管理模式》
《人人成为经营者与奋斗者——中国特色的阿米巴经营模式研修班》
以上课程仅为部分展示，具体见附件，并可以根据客户需求进行组合定制授课风格：
道术融合，逻辑强悍：注重帮助客户梳理传统的碎片式、离散式、随机型的管理方法并建立各种管理方法之间的强大逻辑联系，将复杂管理简单化，帮助企业打通经营管理任督二脉， 让企业始终处于清醒觉察状态并认知自己的能力差距和改进方向！
实战演练，全程互动：老师基于多年企业实践与咨询经验，注重实战、实用与落地。基于课前的调研访谈，设计课间案例、工具、表单与实际工作高度吻合，极具实用性；通过课堂提问、小组研讨、方案发表等方式，使学员在互动中学习，引发思考，激活课堂，增加体验感和参与度。
训战结合，注重共创：每门课程针对关键实操部门均设置有现场作业和课后落地任务，课堂现场实操引导并解答。基于企业经营中比较关注的实际问题，通过老师引导，学员参与共同得出解决问题的思路和措施！

近期部分服务客户：
国家电网、南方电网、宝武集团、中国电信、中国移动、中国联通、中国人寿、新华人寿、南方航空、中集集团、中交二航局、兵器集团、中国电科、国电投、国新能源、美的集团、科大讯飞、金牌橱柜、戴瑞珠宝、鲁能集团、郑新置地、宜安科技、亚士创能、川威集团、TCL、英力特、上海商米科技、乐华家居集团、杭州可靠护理、福建三棵树、广东和合集团、深圳路卡西、阳工电缆、三星电子、佛山照明、同洲电子、亨通光电、美亚科技、德联科技、倍量电子、闪士多、力鸿达...........

 

• 7R执行力体系建设

   

   课程说明：没有执行力就没有竞争力，这是一个不争的事实，但问题是，怎样铸造强大的团队执行力，实现理想之巅，截至今日，依然是困扰企业的“痛点”问题。很多执行力的培训课程，要么不够系统，要么不能落地，还停留在思维意识的层面。蒋小华老师经过10多年的沉淀、积累，并不断打磨，推出《7R执行力体系》课程，这套课程..

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