| 课程名称：结果至上——卓越执行价值导向训练 | |
| 主讲老师：谢皆文 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：单元一：什么是执行？ 执行的三要素：行动——没有行动就没有执行；目标——心中有结果，执行有效果；结果——企业靠结果在市场当中赢得利润，员工靠结果在企业当中体现价值.. | |
| 课程名称：汽车业课程-企业高效执行力打造卓越企业 | |
| 主讲老师：刘成熙 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：台湾刘成熙老师-汽车业课程-企业高效执行力打造卓越企业 主讲：台湾刘成熙老师 课程目的 执行力—目前非常流行的一个话题，到底什么是“执行力”呢？ “实现企业既定策略目标的能力.. | |
| 课程名称：营销计划的制定与执行 | |
| 主讲老师：李成林 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：课程背景： 1 中国企业多半是经验式管理，很少有真正意义上的营销计划管理，即使有，要么不可行，要么不执行，最后营销计划流于形式，营销工作多年以来还停留在摸着石头过河，那儿黑就在那里歇的初级阶段。 2 很多企业的营销计划像一篇论文.. | |
| 课程名称：高效团队建设与执行力（2天） | |
| 主讲老师：刘成熙 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一单元：高效团队的形成 一. 团队的种类与特性 二. 何谓高效团队 三. 建立团队的5PS 四. 建立高效团队的步骤 五. 团队形成的阶段与策略运用 形成期 风暴期 规范期 表现期 转换期 服从期 六... | |
| 课程名称：终端制胜——渠道终端营销执行力提升培训 | |
| 主讲老师：王陆呜 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：模块一：渠道营销管理策划篇 单元一：新形势下三家运营商的产品策略分析 一、新竞争形势下的市场结构的比较 1.全业务环境下移动公司的产品策略分析 2.全业务环境下新联通的市场策略分析 3.全业务环境下电信公司的市场策略定位 小.. | |
| 课程名称：3W执行力管理法 | |
| 主讲老师： 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：课程背景： 在一切讲求速度的时代下， 绝对不可以拖延与等待，其中等待也是一种拖延的藉口。例如，主管交代部属去追踪一件案子部属可能马上去追踪但是获得的结果可能都是「进行中」或者 是在「等待中」， 如果该主管不是一个讲求积极速度的人，就会.. | |
| 课程名称：战略谋划与执行沙盘课程 | |
| 主讲老师： 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：课程背景 战略谋划与执行沙盘模拟培训课程旨在通过沙盘实战演练，树立管理者的战略管理思想和理性决策意识，切实提升管理者分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、科学决策的实战能力。 参加培训的学员将亲手制定模拟公司的.. | |
| 课程名称：打造高效执行力 | |
| 主讲老师：贺安波 培训天数：3 天 | |
| 课程简介：第一部分、执行力与领导力 一、当前形势与企业挑战 1、宏观环境与企业瓶颈 2、一半海水，一半火焰 3、企业竞争与致胜能力 二、领导干部的角色认知 1、关于领导的角色思考 2、卓越领导的致胜法宝 3、领导本质到底是什么.. | |
| 课程名称：优秀员工心态与高效执行力 | |
| 主讲老师：汪文辉 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：【课程背景】： ◆为什么遇到问题、出现错误总是找借口,工作敷衍了事，缺乏责任意识？ ◆为什么会干能干而不用心干，只是把工作当工作当苦差，缺乏主人翁意识？ ◆为什么员工总是不能和你一条心，总觉得是为你老板打工，缺乏团队意识？ ◆为.. | |
| 课程名称：巅峰执行力 | |
| 主讲老师：唐荣明 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：模块一、开篇――课程介绍 管总开场：谈为什么做执行力培训？ 3-5分钟 课程目标：不是来听讲传统管理和执行力知识的； 是来经历当场深入探讨执行力问题并有突破方向和方法的 课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影 .. | |
| 课程名称：高效执行力 | |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、铸造执行力的3个要素 1.要素一：结果导向（职工靠结果生存、企业只为结果买单） 职工和企业是什么关系？ 执行是“我做了吗”？ 做任务是陷阱、做结果是馅饼 做结果三思：结果是谁要的？结果要有什么？结果.. | |
| 课程名称：打造高效执行力 | |
| 主讲老师： 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一节 认知执行力 一、 执行力的重要性 成功企业的三大核心因素 二、 执行力的背景 差不多先生 做事不到位的中国人 三、 执行力的涵义 执着行动直到拿到好的结果的能力 第二节 执行力的误区 一、 企.. | |
| 课程名称：6酒店赢在战略执行力 | |
| 主讲老师：王凤生 培训天数：2 天 | |
| 课程简介： 酒店赢在战略执行力 （2天） 第一讲 酒店战略执行力 一、酒店战略与战略管理 1.酒店战略 2.国际品牌酒店的战略管理 二、为什么“执行难” 1.执行的3+1模式 2.对执行本质的理解 .. | |
| 课程名称：银行团队执行力提升 | |
| 主讲老师：朱晓刚 培训天数：3 天 | |
| 课程简介：课程名称： 《银行团队执行力提升》 主讲： 朱晓刚老师 6-12课时 课程目标： 1、塑造与建立执行的心态； 2、树立执行的目标； 3、掌握提高执行力的规划方法； 4、掌握执行中的沟通技巧； 5、掌握团队成员角色搭.. | |
| 课程名称：执行力就是竞争力 | |
| 主讲老师：颜廷录 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一讲 关注细节与执行力 一、管理是一个系统工程 1、把握规律，预见未来 传统文化对现代企业家的影响 WTO与国际化对中国企业家的挑战 二、关注细节与执行力 1、天下大事，必做于细 观念的改变 细节造成的差距 2、.. | |
| 课程名称：狼性执行力特训营 | |
| 主讲老师：李春夫 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：模块一：直击狼性，寻找企业做强做大的密码 一．狼群为什么如此强大 1.从狼群的一次完美猎杀说起 2.站好自己的位置、明确自己的职责 3.狼群的制度和要求 二.强大狼群的共同基因 1.一流狼构成一流狼群 2.顽强和坚韧打.. | |
| 课程名称：管理技能与执行力提升 | |
| 主讲老师： 培训天数：2 天 | |
| 课程简介： 课程大纲： 第一讲：管理与领导的区别 一、什么是管理与领导？ 1、 领导与管理的差异：比较与研讨练习 二、管理者的角色定位 1、 研讨与总结：经理人的角色特点 2、 工具介绍与练习：经理人个性特征分析工具与练习 三.. | |
| 课程名称：直线经理人卓越执行力修炼 | |
| 主讲老师：刘洪兵 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一单元 重新认识执行和执行力 一、课程导入： 1、撕纸游戏 2、执行试验 启示：同样的指令却产生不同的结果；执行问题不仅仅是执行者的问题 二、执行和执行力 1、被误读的执行 案例：唐骏的执行观 2、个体执行力和组织.. | |
| 课程名称：工作计划制定与执行实务 | |
| 主讲老师：张九元 培训天数：2 天 | |
| 课程简介： 工作计划是最常用的计划，而且每天都会发生。 计划是经营管理者在特定时间段内为实现特定目标体系，对要完成特定目标体系而展开的经营活动所做出的统筹性策划安排。“计”是在特定时期段内，为完成特定目标体系而对展开的.. | |
| 课程名称：台湾刘成熙老师-银行业课程-银行中高层管理干部-打造高效执行力 | |
| 主讲老师：台湾刘成熙老师 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：台湾刘成熙老师-银行业课程-银行中高层管理干部-打造高效执行力 主讲：台湾刘成熙老师 课程目的： 执行力—目前非常流行的一个话题，到底什么是“执行力”呢？一般比较通俗地理解就是&ldqu.. | |
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