- 管理者高效沟通技巧与执行力提升
- 打造卓越的执行力 【上海12月17-
- 金牌团队执行力走火大会
- 结果执行力
- 高效团队执行力课程
- 领导力决定执行力
- 电力企业中层管理者的高效执行力
- 卓越领导力与团队执行力
- 8月20-21日-现场管理执行力与创
- 执行力决定成败
- 团队执行力
- 员工执行力
- 保险公司全员执行力强化训练培训课程
- 如何打造高效团队的执行力
- 7R执行力体系建设
- 真正的执行力
- 高效人士执行兵法
- 为结果而战执行训练营
- 互联网思维的执行力
- 房地产团队跨部门沟通管理协作与执行力
企业全体员工
【培训收益】
1、关注细节与执行力；
2、个人高效执行力修炼；
3、提升团队执行力的法则；
传统文化对现代企业家的影响
WTO与国际化对中国企业家的挑战
二、关注细节与执行力
1、天下大事，必做于细
观念的改变
细节造成的差距
要了解竞争对手，但目标并不是它
创业很刺激，管理很平淡
三、人们常犯的执行力错误
1、执行力错误面面观
2、执行力错误的根源
四、竞争危机与执行力研究
1、企业管理者究竟该思考什么？
2、企业管理者究竟该怎样思考
五、全方位提升执行力
1、什么是执行力
2、不同层次人员的执行力
3、怎样全面提升执行力
4、执行力的三个核心流程
一、职业化员工的素质模型
1、职业化员工的素质特征
2、新时期员工素质模型
二、培养技能成为技术专家
1、白领精英基本技能
2、PDCA与制定工作计划
3、HR职业人员的技能要求
三、时间管理与工作执行力
1、分清工作的轻重缓急
2、应该记住的20条实用方法
四、沟通技巧与工作执行力
1、沟通的基本原则
2、处理同级关系的基本原则
五、专注细节精益工作流程
1、精益管理与细节设计
第三讲 提升团队执行力的法则
一、提升执行力的组织结构法则
1、组织结构的一般原理
2、动态的组织结构使企业保持活力
二、提升执行力的人员流程法则
1、选择恰当的执行人选
2、留住人才，比招聘更重要
3、激励员工
4、授权的艺术
三、提升执行力的战略运营法则
领导者：带动每个人共同负责
四、提升执行力的团队建设法则
1、有系统的培训员工
五、提升执行力的企业文化法则
1、培养员工的信念
2、打造企业文化
第四讲 提升领导执行力的策略
1、领导人必做的七件事
2、构建执行力文化
3、知人善任——用能执行的人
二、提升领导执行力的八个原则
1、以利益为中心原则
2、20/80的聚集原则
3、开发原则
4、分层原则
5、事实与数据原则
6、双赢或不交易原则
7、分享或共享原则
8、杠杆原则
三、建立4R模式的执行系统
1、R1（Read-all)—执行的计划/预算系统
2、R2（Responsibility)—执行人岗位职责系统
4、R4（Result)—执行结果的考核系统
四、执行的“三讲四化”方法论
1、三讲
2、四化
五、领导执行力创新与管理艺术
1、现代企业领导者的六项修炼
2、建立锐意创新的学习型组织
3、基于战略的领导艺术
颜廷录 咨询管理实战专家，多家企业常年签约管理顾问、《赢家大讲堂》特聘专家、清华、北大等大学E-MBA客座教授，出版有管理类专著《企业主管成功力学》（中国文史出版社）、《管理功力》（西南交大出版社），管理光盘、视频《高效管理与自我控制》、《有效激励》《目标与计划管理》等。曾发表《海边，那个失眠的窗口》、《十八岁》、《听歌》、《裸体的小伙子》等文学及诗歌作品，文化书籍《茶道·非常道》4月份即将由上海锦绣出版社出版。接受过作者咨询培训的客户涉及政府、公安、金融、央企、国企、民企等千余家企事业单位。
-
地 产 铁 军 ——引爆房地产销售团队执行力及凝聚力成长特训营
一、创建房地产团队1.热身2.介绍培训目的、形式和守则。3.树立团队目标4.组建团队1)房地产人员为什么要设定目标2)目标对人生及事业的影响3)目标的游戏 4)制定销售目标的SMART原则 5)如何分段实现大目标6)游戏目标与障碍5.教练视频二、房地产团队关键信念培植1.打破固有信念，改变只在一..
人气：910
-
一、公私联动的重要性及意义1、向客户提供综合性金融服务2、增加客户业务关联度，降低交易成本，提高客户贡献度，增加银行收益3、提升全行整体服务品牌，增加知名度，提升社会公共形象4、公私联动是目前银行竞争的重要手段5、案例分享：离任的高管，尴尬了谁？二、实施公私联动需要解决的问题和关键点1、认识问题..
人气：562
-
课程大纲第一讲：商业人格-----执行的团队，内心的强大一、人格与商业为什么不行动？要看别人怎么做？为什么心情烦燥，因为不知道什么是对的？为什么不做结果，因为心中没有原则；为什么不责任，因为希望别人来承担，这就是商业人格的缺失，让我们执行不起来，让我们落后于优秀公司，没有独立的人格，没有内心的强大，就没有执行的基因。二、商业人格1、三..
人气：1112
-
【课程说明】对于建筑企业来说，没有执行力，交期、品质、成本等就无法保障 就很难拥有强大的竞争力，这是不争的事实。然而，很多建筑企业存在执行不力的痛点。那么，怎样铸造强大的执行力，实现交期、品质、成本的理想之巅呢？另外，不少企业上过执行力方面的课程，但由于不系统，不能落地，往往停留在思维理念的层面，缺乏实效。显然，企业需要能解决问题的、有实..
人气：1207
-
一，执行力低下的原因（0.5小时）态度技能组织二，提升执行力（1小时）1.责任结果导向的文化2.对结果负责的态度，把信送给加西亚3.干部四力之执行力三，正确的目标和途径（1小时）1.做正确的事，对准战略目标2.过程控制3.改进流程，提升效率四，互动（0.5小时）..
人气：998
-
课程背景：检查，作为一种通用的上级单位对基层企业的工作方法，正在被越来越多的企业应用。在全国电力企业改革进入“深水区”的大背景下，运用检查方法，能够在最短时间内，集中本企业优势专业技术人员，对受检单位进行全面“体检”，开展多维度、多专业的现状评估，以验证其对制度规范的符合性。特别是在当前创新管理..
人气：677
