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打造高效执行力

课程编号:13591

课程价格:¥35000/天

课程时长:3 天

课程人气:1328

行业类别:银行金融     

专业类别:执行力  

授课讲师:贺安波

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
管理层

【培训收益】


第一部分、执行力与领导力
一、当前形势与企业挑战
1、宏观环境与企业瓶颈
2、一半海水,一半火焰
3、企业竞争与致胜能力
 
二、领导干部的角色认知
1、关于领导的角色思考
2、卓越领导的致胜法宝
3、领导本质到底是什么
 
三、领导干部的职业定位
1、领导的三大核心任务
2、领导的职业素养标准
3、领导胜任的能力要求
 
四、领导干部的自我塑造
1、追求卓越的总体要求
2、自我塑造的七大法门
3、领导成功的行为关键
 
第二部分、执行力始于高效团队
一、什么是真正的团队
1、团队的历史起源
2、团队与团伙区别
3、团队的基本特征
 
二、剖析所处团队效能
1、团队的短板诊断
2、团队的角色分工
3、团队的角色定位
 
三、打造团队的三瓶颈
1、如何统一团队思想
2、如何统一团队目标
3、如何统一团队行为
 
四、高效团队工作模式
1、团队工作任务特点
2、团队工作基本方法
3、团队工作规范要求
 
第三部分、执行力提升核心方法
一、经营困境与管理出路
1、企业管理的弱势表象
2、优秀企业为什么失败
3、聚焦企业执行力背景
 
二、团队执行力深度剖析
1、执行力到底是什么
2、执行力的全域概念
3、第三代执行力标准
 
三、高效执行一定有方法
1、执行力构成三大要素
2、执行力提升第一环节
3、执行力提升第二环节
4、执行力提升第三环节
 
四、关于执行力管理模式
1、干部的管理角色定位
2、执行效能与强势管理
3、执行机制与三层五法
 
咨询电话:
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