狼性执行力特训营

【培训对象】
企业中高层管理

【培训收益】
1.帮助企业员工明白什么是狼性， 从中寻找企业做强做大的秘诀；
2.直面企业生存，帮助企业打造“狼队”，拥有狼一样的执行力；
3.帮助企业建立狼性文化，为企业团队注入狼性基因，培养团队精神，加强团队成员的主动性和合作意识，促进企业在激烈的竞争中脱颖而出；

 模块一： 直击狼性，寻找企业做强做大的密码

一． 狼群为什么如此强大
1.从狼群的一次完美猎杀说起
2.站好自己的位置、明确自己的职责
3.狼群的制度和要求

二.  强大狼群的共同基因
1.一流狼构成一流狼群
2.顽强和坚韧打造狼群风骨
3.强硬管理淘汰无用之狼

三.  狼群存在的价值
1.依靠狼群的力量，迅速扩张自己的地盘
2.打造狼群，构建企业核心竞争力
3.凭借狼群强大优势重铸辉煌

四.  主动去做比什么都重要
1.羊绝不会主动送到狼嘴边
2.守株待不了羊，主动才不会饿死
3.消极等待的人永无出头之日
4.被动，得到的只能是残羹剩饭
5.积极寻找适合自己的机遇
6.别指望坐着就能等到好机遇

模块二： 直面生存，像狼一样提升执行力

一． 头狼执行力：领导者的修炼
1.头狼的价值观理念
2.头狼的领导艺术
3.合理利用每条狼
4.头狼也要以身作则

二.  母狼执行力：贯彻和执行的有效保障
1.依赖于“狼”的合力
2.完成群狼的沟通
3.执行独特激励机制

三.  群狼执行力：员工决定一切
1.选择真正具备执行力的狼
2.选择合适的狼做合适的事

模块三 打造“狼队”，构建高素质的执行团队

一． 打造超级“狼军
1.“狼军”必不可少
2.重组“狼军”，走向强大
3.控制“狼军”，获得胜利

二.  优秀头狼的执行纲领
1.以身作则，执行从头狼开始
2.低调但不失威严
3.关键时刻体现强悍个性
4.果断的决策力

三.  执行之狼的特征
1.要有敢于行动的勇气
2.培养持之以恒的耐力
3.坚强的毅力
4.高涨的捕杀热情
5.坚定的信念
6.不达目的不罢休的决心

四. 前车可鉴，勿忘狼群血的教训
1.制定正确的发展方向
2.“执行”的痛苦
3.不要下达超出能力的执行命令

五.  主动执行，实现团队目标
1.有效执行，提高团队竞争力
2.行动是金，用行动战胜挫折
3.灵活行动，实现可持续发展
4.没有借口，坚决执行百分百
5.意图明确，队员才能有效执行

模块四： 执行文化，打造“狼性"企业的执行力
一.  沟通，捕猎前统一思想
1.认识到执行的重要
2.认同狼群的价值观
3.从改变信念到改变行为

二.  结果，没猎物就闭嘴
1.从猎物去追寻捕猎过程
2.要猎物就要解决问题
3.捕猎中的风险
4.一切靠结果说话

三.  服从，捕杀猎物不需要理由
1.竞争就是为了获胜而存在
2.让效率说话，证明你的强大
3.做一群快速飞奔的狼

 

模块五： 课程回顾总结

 

 

亚洲领导力开发研究院 高级研究员
中国执行力研究院副院长
中国红色管理研究院副院长
PTT国际认证培训师
国际注册管理咨询师
中华讲师网500强讲师
中山大学MBA,
武汉大学、西北工业大学总裁班兼职教授。

李春夫老师曾在富士康、华为任高管；在云海通讯、影儿时尚集团任营销总监和企业商学院院长等职，具有不同行业，不同规模公司的企业人才职业化培养经验，对狼性团队建设有深刻的研究和实战经验。
李老师授课特点“实战+互动+应用”，案例丰富，深入浅出，既有理论高度，又有落地工具。几年来，共培训企业及各种团体组织5万多人，授课满意度达95%以上。著畅销书《解放军执行力》和《做雷锋式的好员工》。

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