| 课程名称：OPPS卓越系统力训练营 —倍速提升企业组织绩效与团队执行力 | |
| 主讲老师：程鹏 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、 以战略为导向的组织优化设计 1、最新组织架构设计要领 2、功能型、事业部型、区域型和矩阵型组织结构的特性与优缺点 3、组织架构与功能如何才能支撑战略的需要 4、不同企业发展阶段的组织、部门功能规划要点 5、组织架构三大支.. | |
| 课程名称：曾子熙老师-核心课程-高效团队建设与执行力 | |
| 主讲老师：曾子熙 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：曾子熙老师-核心课程-高效团队建设与执行力 主讲：曾子熙老师 课程规划说明： 二十一世纪企业的核心竞争力，在于企业人员的素质与能力，如何整合企业菁英的协作模式，而使工作效能发挥加乘而非相抵的效果，一直是企业经营努力.. | |
| 课程名称：中层执行力-虎贲铁军之锻造 | |
| 主讲老师：冉云帆 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一章、责任、结果导向、关注过程 一、为什么执行难 1. 动力不足 2. 阻力太大 二、西点军校的执行力 案例互动：万科、碧桂园、中建三局等企业执行力为什么强？ 三、什么是执行 1. 执行就是要结果。 2. 执行力是达成.. | |
| 课程名称：团队执行力训练营 | |
| 主讲老师：李良德 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：课程大纲： 课程导入 开胃菜1：积极闲聊 开胃菜2：基层管理者要用服务和支撑替代权威 第一章 接受任务的要点 1.案例研讨：《为什么执行力这么差》 2.执行力思维1：积极主动 3.管理者的“成熟心态&rdquo.. | |
| 课程名称：团队执行力 | |
| 主讲老师：闫学祥 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：企业战略已形成，为什么策略相同效果不同？ 规章制度已制定，为什么制度订一套，行动另一套？ 企业高效靠管理，竞争日益比执行 课程简介 企业成功=5%的战略+95%的执行，没有执行力，一切等于空谈。若不解决企业执行问题，就无企业核心竞争力.. | |
| 课程名称：组织赋能——打造卓越执行力 | |
| 主讲老师：郑雯宜 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：解读执行力： 一、如何做承上启下的管理者 1､ 管理方格理论 2､ 管理者角色认知 3､ 管理者应具备的四大心智模式 4､ 执行力测试 二、执行力缺失的原因 1.. | |
| 课程名称：卓越执行力塑造高端沙盘模拟 | |
| 主讲老师：汪珈 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一讲：沙盘模拟 一、沙盘模拟 1. 课程导入 2. 组建团队 二、沙盘讲解 1. 设定目标 2. 课程规则 三、情景推演 1. 角色扮演 2. 决出结果 四、复盘总结 1. 经验总结 2. 讲师总评 第二讲.. | |
| 课程名称：TBC-管理者成长地图：重塑执行力3.0 | |
| 主讲老师：王俊华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：课 程 大 纲 一、 重塑执行力之把握本质 寻根溯源 1、策略失败的真正原因 2、不得不改变团队的四个理由 ——社会、企业、工作、个人的变化 3、企业执行力应该有的崭新面貌 4、企业执行力的四项原则 .. | |
| 课程名称：高效执行力与行动力 | |
| 主讲老师：赵猛 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：前言：为什么说执行力好坏决定了企业的“生死” 第一讲：企业想要什么样的执行力？ 一、什么是九段执行力？ 视频案例一：四渡赤水的神来之笔 讨论1：四渡赤水的胜利核心有哪些（红军战士的执行力）？ 案例研究：.. | |
| 课程名称：军魂永驻--打造团队执行力 | |
| 主讲老师：周士杰 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：谁最需要学习【军魂永驻--打造团队执行力】 人在一起不叫团队，心在一起、魂在一起才叫团队！管理的最高境界是对人的思想跟精神层面的管理，在宗教叫信仰、在军队叫军魂、在企业叫文化。魂，就是让我们的团队在文化、信仰、价值观、行为上保持高度的.. | |
| 课程名称：中层干部团队执行力训练营 | |
| 主讲老师：李良德 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：课程导入 开胃菜1：积极闲聊 开胃菜2：基层管理者要用服务和支撑替代权威 第一章 接受任务的要点 1.案例研讨：《为什么执行力这么差》 2.执行力思维1：积极主动 3.管理者的“成熟心态” 4.管.. | |
| 课程名称：“职业人执行力提升”培训方案 | |
| 主讲老师：刘鹏 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、执行力员工的理念建立 1、组织与个人为什么要执行力 A、执行从何而来 B、战略到目标到执行的转化 C、执行对企业发展的意义 2、高执行力人才基本模型？ A、职业化的定义 B、职业化的‘六维’修炼.. | |
| 课程名称：全面预算管理 ——企业执行力的财务再造 | |
| 主讲老师：石磊 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、老板不懂全面预算，企业没有执行力？（1h） 浅谈全面预算体系与框架 树立全面预算价值与观念 成功企业都要执行全面预算 好的开头是成功的一半 想.. | |
| 课程名称：深海领导 ------用人本管理打造企业高效执行力 | |
| 主讲老师：姜博仁 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：1.智慧破解： a)破解【无为而治】的奥妙； b)揭开员工自动自发的玄机； c)揭晓信徒拜佛背后的内涵； d)解开“心灵契约”的密码； e)破解【自动自发】的智慧法门：水性理论； 2.应用解码：破解不.. | |
| 课程名称：员工执行力-虎贲铁军之进化 | |
| 主讲老师：冉云帆 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一章、责任：结果导向、关注过程 一、为什么执行难 1.动力不足 2.阻力太大 二、西点军校的执行力 案例互动：万科、碧桂园、中建三局等企业执行力为什么强？ 三、什么是执行 1.执行就是要结果。 2.执行.. | |
| 课程名称：提升凝聚力，打造高效团队执行力 | |
| 主讲老师：姜雷 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一讲：提升执行力的制度保障 一、关键任务确认与分解 小组练习：“西红柿炒鸡蛋的任务分解” 1. 任务分解的方法和要求 2. 制度保障的三个原则：标准化、KISS与持续改进 3. 职责划分的RACI原.. | |
| 课程名称：营销团队执行力训练（两天版） | |
| 主讲老师：林俞丞 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、营销是一门动手的学问 案例：任正非的批示 1、做销售，执行甚至比策略更重要 案例：九州集团的营销变革案 2、营销在于行而不仅在于知 案例：郭凡生的营销人员素质模型 3、营销执行必作于细，细节见真功 案例：冠军王正舟的行.. | |
| 课程名称：精细化管理及执行力 | |
| 主讲老师：吴宏彪 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：《精细化管理+中高层管理者技能提升+中高层执行力》 课程时长：3天 授课老师：吴宏彪、高伯任 授课费用：面议 课程背景 激烈的市场竞争要求企业的管理要从粗放型向精细化过度。中国的企业管理水平的提升必须从精细化开始。 精细化.. | |
| 课程名称：优秀业务经理巅峰执行力团队训练营 | |
| 主讲老师：楚易 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一章、 员工的职业化塑造 一、突破自我，改变心智模式 1、突破原有的观念，建立新的行为思想习惯 2、自信心是成功的基石 3、树立终生学习的意识 4、自我激励 二、积极心态、阳光人生 1、什么是积极心态？－－－－积极心态的.. | |
| 课程名称：SID——完美执行力 | |
| 主讲老师：韩增海 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：攻克难题——让困难问题快速解决 场景互联：难题解决——小组讨论工作中难题解决的全过程，梳理出解决难题的具体步骤 一、理性面对问题【让理性主导问题的解决】 1. 问题解决的4大.. | |
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