课程名称：《职工情绪管理技巧》课程大纲
主讲老师：郭敬峰 培训天数：1天 天
课程简介：【课程大纲】 第一单元：热身活动，分组团建 1、全场热身活动 ：《抓钱》游戏 随机安排学员两两相对，AB角训练反应速度。 2、团建展示PK：《旗人旗语》 按照参训学员人数分组，组建团队，各队分别选出司令、政委、起队名、队呼，..

课程名称：行动学习——催化团队智慧
主讲老师：任建伟 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 ：理解行动学习 1.学习与发展的历史 2.行动学习定义 3.行动学习六要素 4.行动学习的理论基础 5.行动学习的六个角色 6.行动学习项目周期的八个步骤 第二部分： 行动学习中的三大核心技能 核心技能是作为一..

课程名称：情绪管理与压力释放（一天）
主讲老师：张晨 培训天数：1 天
课程简介：第一章：团队间人际关系和谐的五大原则 第一原则：互惠原则 第二原则：君子原则 第三原则：吃亏既福原则 第四原则：如履薄冰原则 第五原则：达摩原则 案例：美国台湾两邻居的故事。 案例：中国传统丢斧子的故事。 案例：李天成的..

课程名称：帮助企业（个人）快速创造收入！
主讲老师：郝铭智 培训天数：2 天
课程简介：国父孙中山运用演说，发起十余次革命起义，最终推翻封建统治！ 伟大领袖毛主席运用演说，团结全国各界爱国人士，最终建立新中国！ 前英国首相丘吉尔运用演说，在第二次世界大战中鼓励了千千万万的人，大大激励了英国军民的精神！ 马..

课程名称：职业化沟通——赢在职场的高效影响力
主讲老师：鞠佳 培训天数：2 天
课程简介：第一模块：职场逻辑篇——树立逻辑清晰的思维体系和精准化表达呈现 具体目标/效果/实施方法 一、工作中信息传递的准确性 1.游戏导入：短时间内向对方表述大量信息 2.小组分享：你们成功的秘诀是什么？ 3.案..

课程名称：组织经验萃取与应用（课程开发）工作坊
主讲老师：周希奇 培训天数：2 天
课程简介：相互认知与融合 一、世界咖啡馆第1轮 1、团队共创：拟开发课题从A点（现状）到B点（成果）的分析 2、分享内容： （1）ADDIE模型解析 （2）课程开发的基础要素 （3）确定课程基本信息 二、世界咖啡馆第2轮 1、团队..

课程名称：学习地图绘制工作坊
主讲老师：李沛贤 培训天数：1 天
课程简介：一、学习地图定义 1.学习地图的概念和类别 2.学习地图在企业的应用现状与前景初探 3.学习地图给企业和员工带来的真正收益 二、学习地图绘制方法论 1.学习地图设计的关键模型 2.学习地图方法论 三、学习地图设计的关键四步..

课程名称：PSL培训师硬核呈现演绎技巧
主讲老师：张鹏浩 培训天数：2 天
课程简介：大纲一：开场导入 1、成年人学习的特点与需求 2、满足成年人左右脑的需求分析 3、基于成人传播学的设计特点 4、课程构建的『大树理论』 5、吸引成年人思考的三项原则 大纲二：演绎逻辑清晰 1、开场技巧 一、设问：如何设计..

课程名称：保险的意义与功用
主讲老师：李瑞倩 培训天数：1 天
课程简介：一、回顾风险与风险管理 1.风险管理的含义 2.风险管理的方法 转移 自留 抑制 预防 避免 3.案例分析 4.保险的功能 5.保险的保..

课程名称：实用PPT技巧速成提升培训
主讲老师：马建强 培训天数：2 天
课程简介：第一讲.熟悉界面功能，牢记效率口诀 1.熟悉界面、工具、模式 2.认识基本规范，规则 3.常用快捷键掌握 4.牢记4句口诀，掌握PPT套路 第二讲.PPT初稿规范及大纲视图 1.规范版式应用 2.大纲视图结构调整 3.W..

课程名称：研发人员产品创新与思维训练
主讲老师：张永杰 培训天数：2 天
课程简介：一、 产品创新体系简介及案例分析 1. 创新的定义 a) 熊彼特的定义 b) 狭义的创新 c) 广义的创新 2. 创新价值链的分析：站在产业链的制高点谈创新 3. 创新的类型： a) 追随型创新 b) 连续型创新 c)..

课程名称：个人金融销售风险合规政策和风险防范课程
主讲老师：林承铎 培训天数：1 天
课程简介：一、在U盾申领风险治理方面 1、存在的隐患： 2、风险薄弱环节： 一是申领时，是否重点审核申领人的身份，是否经核实无误后办理出库手续； 二是空白U盾实物领取时，出、入库人员是否当面点清并办理交接； 三是凭证库管库员与柜员间办理..

课程名称：新员工职业意识塑造
主讲老师：蒋学东 培训天数：1 天
课程简介：第一单元 谈古论今—历史上各个团队对人才的定位： （一）什么样的团队是可以让每个成员发挥最大的价值？ 案例分析：三国时代团队PK赛 （二）职业化团队的人才用留： 案例分析：西游记选择取经人是硬实力还是软精神 （三）..

课程名称：问题分析与解决
主讲老师：王飞虎 培训天数：2 天
课程简介：一、 问题的发生与成长 1、什么是问题？什么是问题的成长？ 2、现状导向与未来导向的几类问题 3、“冰山”模型解释问题的结构 4、传统的解决问题方法 案例分析：修复杰弗逊纪念大厦二、 问题的发掘 视频..

课程名称：基于市场导向的品牌产品定位与竞争战略制定
主讲老师：崔自三 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：构建差异化的蓝海战略——品牌及产品定位 一、企业为什么要进行品牌及产品定位？ 1、 品牌定位与产品的一致性 2、 品牌定位与价格的一致性 3、 品牌定位与市场的一致性 4、 品牌定位与渠道的一..

课程名称：超级学习力工作坊
主讲老师：欣如 培训天数：2 天
课程简介：超级学习力工作坊 授课内容： 主题一：目标制订技巧和达成策略 1、目标的价值塑造；2、目标金字塔的建构；3、成功里程设计；4、实现目标的黄金八步骤；5、成功的自我心像训练技术； 主题二：学习兴趣的激发方法 1、学习无兴趣的深层..

课程名称：PPT动画这样玩就对了
主讲老师：许江林 培训天数：2 天
课程简介：【课程介绍】 PPT商务应用实战专家、PPT高级讲师许江林，结合多年来为各大型企业制作PPT、培训办公人员、营销宣传人员、中层管理人员的丰富制作、培训经验，按企业实际需求设计。 PPT是企业中办公人员、营销宣传人员、中层管理人员..

课程名称：独家版权课程 黄金团队共识-赢
主讲老师：紫惠 培训天数：2 天
课程简介：课程大纲： 一、何为黄金团队？ 1、黄金团队的定义 2、黄金团队形成的特征、区别 3、黄金团队的特征、意义 二、黄金团队如何打造？ 1、黄金团队的组建 2、黄金团队的有效管理 3、黄金团队的有效激励 三、黄金团..

课程名称：职业化素养和能力提升
主讲老师：郑奕 培训天数：3 天
课程简介：一、什么是职业化 1、什么是职业化 2、新时代对职业人的界定 3、企业家眼中的职业化 4、职业人的成功之路 5、个人和职业的发展是密不可分的 分组研讨：我对职业化的理解。 二、职业化素养——心态决定..

课程名称：职业生涯规划与职场角色认知
主讲老师：鞠佳 培训天数：2 天
课程简介：主题/模块 具体目标/效果/实施方法 一、舒伯职业生涯规划全周期 1．职业生涯彩虹图：不同角色与年龄段 2．成长阶段：自我发展与现实世界磨合 3．探索阶段：根据兴趣能力逐渐定位 4．建立阶段：形成职场事业中坚力量 5．维持阶..

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