课程名称：管理者的沟通心理学
主讲老师：孙彦 培训天数：3 天
课程简介：课程背景： 随着科技发展和社会环境的变化，世界呈现出信息化、全球化和多元化的趋势；企业中的员工越来越年轻、有个性，并展现出与以往截然不同的价值观和职业行为。虽然即时通讯技术愈来愈完善，然而对管理者沟通能力的要求也越来越高。 在你企..

课程名称：高效辅导和授权技巧实战训练
主讲老师：禹志 培训天数：2 天
课程简介：管理技能培训（一）、现代职业经理的五大角色： 　　【案例互动演绎】 　　● 管理者 　　● 领导者 　　● 教练 　　● 变革催生与带领者 　　● 绩效伙伴 　　职能盘点-您是合格..

课程名称：中国移动渠道主管渠道管理实务特训
主讲老师：张子凡 培训天数：2 天
课程简介：一、移动通信行业渠道营销基本理念 渠道管理管什么？ 什么在影响着渠道管理员的工作业绩？ 面对电信行业无序竞争，渠道管理员的心态与观念调整 渠道管理员的职业化再造 主要竞争对手及主要竞争领域与趋势分析 中国移动三大..

课程名称：角色定位与认知
主讲老师：王文浩 培训天数：2 天
课程简介：【课程简介】 角色定位与认知是管理的最高境界，在一定的系统环境和时间下，在一个组合中拥有相对的不可代替性的定位，就是角色定位。“角色”不一定是一个人，可以是一个群体。当今众多优秀的企业中，未必所有的员工都能够..

课程名称：邮政企业有效激励与凝聚力塑造
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介：引 言：从海豚觅食、蚂蚁军团说起，到调查显示：团队中大部分人没有高效工作。 一、 角色认知：不当消防队员，让员工自动自发地做事情 1. 检讨缺失：糟糕管理者的八大罪状 2. 管理认知：管理者到底该干些什么 3. 管理定位：管理者..

课程名称：标杆管理思维与战略对标
主讲老师：陈泓冰 培训天数：1 天
课程简介：参与目的： 在**行业进入战国时代，**面临的竞争日趋激烈，如何在激烈的市场竞争中保持自己的竞争力并创造业务模块优势，**集团各公司必须研究自己的主要竞争对手，并根据市场的变化和竞争对手的战略，进行战略对标。调整的目标是整合内部..

课程名称：如何有效培育和管理你的部属
主讲老师：蔡林 培训天数：2 天
课程简介：课程说明： 对企业而言，如何面对全球高手的竞争？如何赢得或是保住市场？都是极为严峻的挑战。而竞争力的核心，便是来自高素质的队伍——人才。培育下属是主管的天职，是作为一个管理人员最重要的任务之一。很多主管很忙很累..

课程名称：房地产企业全面预算管理与成本控制
主讲老师： 培训天数：2 天
课程简介：第一天：房地产企业如何建立全面预算管理系统 【主要议题 主要内容】 议题一： 房地产企业如何建立以计划预算为核心的管理系统  1、 中国房地产行业管理的特点 2、 中国房地产集团企业管理的误区 3 构建..

课程名称：从优秀到卓越职业化训练
主讲老师：刘成熙 培训天数：2 天
课程简介：课程特色： 讲师具有专业魅力的表达技巧，课程活泼具启发性。 讲师具备各类型课程的规划与讲授的实际经验，实践性强。 课程内容深入浅出，幽默风趣、见解独到。 理论与实务兼具, 使学习轻松愉快。 透过个案解说，轻易掌握课程..

课程名称：跨部门沟通与协作
主讲老师：蒋小华 培训天数：1 天
课程简介： 第1章 为啥沟而不通——影响跨部门的因素 î从职能的角度分析 部门墙\了解程度\沟通机制\权力作用 î从沟通渠道的角度分析 被动沟通\渠道错位\气氛紧张 î从编码..

课程名称：银行执行力与高绩效管理课程
主讲老师：张晨 培训天数：2 天
课程简介：第一章：从低水平的年度计划剖析中国执行力 ◆一、执行力的定义与含义 ◆二、低水平的“年度计划” ◆三、制定年度计划的要素 第二章：剖析中国传统文化对现代执行力的不利影响 ◆一、儒家代表思想 ◆二、..

课程名称：汽车4S店得持续发展之道内训
主讲老师： 培训天数：2 天
课程简介：第一讲　如何运作汽车4S店 1.4S模式来源与现状简述 2.整车销售管理与运作 3.维修服务管理与运作 4.配件供应管理与运作 5.信息反馈管理与运作 第二讲　影响汽车4S店的外部因素和内部因素 1.影响汽车4..

课程名称：电力公司精益化管理培训提纲
主讲老师：王维宝 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：OEC管理的主要内容 1、OEC精益化管理的思想基础（案例） 2、OEC精益化管理的地位与作用（案例） 3、OEC精益化管理的定义（案例） 4、OEC精益化管理的含义（案例） 5、OEC精益化管理的核心（案例） 6、..

课程名称：中小企业管理概述及制度设立方法实训
主讲老师：平梵 培训天数：2 天
课程简介：第一讲中小企业管理概论 第一节中小企业管理的误区 第二节中小企业经营的优、劣势 第三节中小企业必备的管理制度 分析：企业管理制度培训案例！ 解析：企业管理制度内训案例! 案例：企业管理制度课程案例分析！ 第二讲中小企业..

课程名称：职场思维导图精英训练
主讲老师：宋尚 培训天数：2 天
课程简介：一、 思维导图的原理 1. 思维导图的发明 2. 思维导图的工作机理 3. 思维导图为什么能产生效用 4. 思维导图成熟作品展示 二、 思维导图的练习 1. 思维导图的制作方法和要点 2. 开始制作个人思..

课程名称：时间管理技巧
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介： 一、 认识时间 1. 时间的意义、特点； 2. 死神的帐单 3. 个人时间观念测试与总体水平测试 4. 时间利用评估与分析 5. 时间损失分析清单与因素分析 6. 时间管理从哪里开始？ 7. 案例讨论：任林错在哪？ ..

课程名称：灵佑大师-家居风水基础和日常应用
主讲老师：灵佑 培训天数：1 天
课程简介：一 、风水基础知识 风水是科学？是迷信？是文化？是学术 风水的作用 一看命、二看运、三看风水、四看积德、五读书 古代定义 现代定义 风水的发展历程 风水的核心-气场 教堂-寺院的气场 阴阳学说 五行学说 风水学派 ..

课程名称：人力资源培训：招聘与面试操作实务技巧
主讲老师：刘成熙 培训天数：2 天
课程简介：【課程規劃的說明】 企业用才的目的在于能够为本身带来利润与效益。而唯有透过严谨且正确的甄选过程，才能找到真正适合自己的人才。公司负担不起经由尝试错误的过程来找到合适员工。虽然没有任何方法能保证找到完美的员工，有些工具有助于使招募和甄..

课程名称：通用管理课程教授—新晋管理者角色定位与技能提升
主讲老师：顾枫 培训天数：2 天
课程简介：（一）、解开关于管理的困惑：意识、责任与定位 管理不等于简单的“管人＋理事” 管理者应具备的能力：影响力、执行力、领导力 案例讨论：你会选择谁？ 管理无定式 管理者的任务：计划，组织、领导、控..

课程名称：管理者角色认知与职业素养提升
主讲老师：马永志 培训天数：2 天
课程简介：一、认识自己，做成功的管理者 1、管理者的核心价值 2、管理者基本职业素质认知 （1）职业素养提升是企业发展的必然要求 （2）员工与管理者素养决定企业形象 （3）管理者素养影响管理效率和自身职业发展 （4）企业管理成功与否关..

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