课程名称：校招金牌面试官 ——基于投射+C的高效面试
主讲老师：余宏厚 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 面试的本质认知 1.投射效应 2.心里有什么，眼里就有什么； 3.莲花模型； 4.到底让谁来面试？ 工具分享：《十二字口诀》 第二单元 捅破面试窗户纸·C面试 1.面试常见效应 2.显..

课程名称：高潜人才“DNA”解码 高潜员工识别及胜任力模型的应用
主讲老师：栾光宇 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：谋篇：绪论 一、前言：学习规则介绍 1. 方法落地关键：先固化、再优化 2. 小组学习规则：小组学习、积分制 二、人力资源管理需要掌握的经济学知识 1. 劳动力资源的稀缺性 2. 效用最大化原则 3．劳动力市场价格..

课程名称：人力资源管理
主讲老师：吕翠 培训天数：5 天
课程简介：第一讲：战略性人力资源管理概述 一、基点1思考：战略是基于目标还是基于现状？ 二、传统人力资源管理面临的挑战 1．人才是企业的核心竞争优势 2．可持续发展的DNA：经营客户和经营人才 3．人力资源管理面临的新要求 三、人力资..

课程名称：内部竞聘面试技巧
主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天
课程简介：导入：内部招聘的优势，你会面试候选人吗？ 一、面试官角色定位（0.5小时） 1、内部招聘流程体系 2、面试官的主要职责与价值贡献 3、面试官在不同场景的自我定位 4、建立对招聘工作的正确理念 案例分享：华为内部竞聘七大原则 ..

课程名称：人才培养与梯队建设课程大纲
主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天
课程简介：导入：（视频） 一、人才培养与人才梯队建设 1、人才培养成为人力资源管理重心 2、人才培养目标是人才职业能力的培养与提升 3、人才培养机制建设——职业能力体系架构与模型 4、人才培养与成长机制最终目标是..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：楚易 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：认知人力资源管理 一、企业发展与人力资源管理 1. 人力资源管理对企业经营的作用 2. 人力资源管理体系解析 二、直线经理为何必须掌握人力资源管理 1. 管理者的核心使命 2. 盖洛普公司“S发展路径&r..

课程名称：人力资本系列之——人力成本分析与控制 课程大纲
主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天
课程简介：导入：透过一组数据看成本 （一）什么是人力成本 1、人力成本的概念 2、人力成本的范围 案例分享：《人力成本预算科目计划表》的填写 2、从人力成本的来源上划分 1）直接成本 2）间接成本 3）开发成本 3、从人力成本的..

课程名称：校招宣讲与演讲技巧
主讲老师：高思禄 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 晰——应届毕业生的求职力分析 1、全国院校专业分析对比 2、毕业后学生的去向趋势 3、未成功签约的学生原因分析 4、往届学生之期望与落差心声 5、应届毕业生的起薪讨论 第二讲 策—..

课程名称：BEI:结构化知识创新实战
主讲老师：吴婷 培训天数：2 天
课程简介：一、知识图谱—对管理岗位经验知识的认知  引言：一场思辨会  “老员工想对新员工说些……” “新员工在想什么？在做什么？&..

课程名称：金牌面试官的精准面试
主讲老师：魏俊妮 培训天数：2 天
课程简介：导入：人才面试过程中有哪些难题？ 第一讲：建立选拔的标准 一、面试前的思考 1. 面试前认真思考三个问题（梳理面试的本质） 1）为什么要面试？ 2）面试要问哪几类问题？ 3）面试的核心是什么？ 2. 拿到简历后的思考（建立..

课程名称：激励型薪酬设计
主讲老师：丁守海 培训天数：2 天
课程简介：一、薪酬的四个层次组成 1、薪酬=物质薪酬+非物质型薪酬 2、物质薪酬=直接薪酬+间接薪酬 3、直接薪酬=固定薪酬+浮动薪酬 4、浮动薪酬=短期薪酬+中期薪酬+长期薪酬 二、薪酬设计应满足三个原则 1、竞争性—&..

课程名称：系统建构绩效管理体系
主讲老师：程鹏 培训天数：2 天
课程简介：模块一：战略观/系统观/绩效观——打造卓越绩效管理体系 1、管理的正道——从战略到绩效的解决之道 2、企业在绩效管理过程中遇到的常见问题 3、企业绩效、部门绩效与员工绩效的意义与..

课程名称：OKR工作法（四步应用）
主讲老师：陈琦 培训天数：2 天
课程简介：一、新时代企业的绩效管理应用 1、 绩效管理的真实意义 • 价值交换 2、 绩效管理的合理收益 1) 胜任工作 2) 达成目标 3) 组织健康 3、 绩效管理的中国化应用 1) 战略分解BSC 2) 结果导向..

课程名称：聚焦新法律环境下劳动用工政策解读、企业常见用工风险防范、用人模式优化选择与人工成本合法控制
主讲老师：白永亮 培训天数：2 天
课程简介：一、新政策对企业劳动用工的影响 1. 《劳动合同法》修改对企业用工与管理的影响 2. 医疗保险与生育保险合并对企业用工与管理的影响 3. 社保征收由社保部门改为税务部门对企业工资总额控制以及用工模式的影响 4. 《企业劳动保障守..

课程名称：“五维力招聘” ——重新定义招聘面试
主讲老师：张剑 培训天数：2 天
课程简介：导入篇：重新认知招聘面试 （一）分析：企业招聘难的原因 【知识卡】人才增补的5B模型 【技能卡】金牌面试官四项修炼 案例：某公司现场招聘实录 （二）对策：重新定义——五维招聘力的应用 【知识卡】招聘面..

课程名称：基于企业战略的绩效管理体系
主讲老师：黎丽莎 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：绩效管理认知 一、绩效管理概况 1、什么是绩效管理？ 2、绩效管理的历史沿革（MBO/BSC/KPI/OKR） 3、绩效管理的目的和价值 4、绩效管理四个流程 5、绩效考核和绩效管理的对比 二、传统绩效管理的困惑 ..

课程名称：战略人力资源管理 ——聚焦基于战略的人力资源问题解决
主讲老师：朱立 培训天数：2 天
课程简介：一、什么是战略人力资源管理？ 1.什么是企业战略 企业生存环境的变化 战略的三个层次 2.什么是战略人力资源管理？ 战略人力资源管理的定义 战略人力资源管理的主..

课程名称：七步创视——TTT之视频微课创造训练营
主讲老师：王鲁 培训天数：3 天
课程简介：导入：视频微课的认知 一、学习模式的改变-视频微课的三大好处 1. 快：快人一步 2. 精：精中选精 3. 尖：单点突破 二、为什么有些好视频让你停不下来 1. 有颜 2. 有趣 3. 有料 案例：《糖炒栗子》 三、..

课程名称：战略薪酬激励体系设计
主讲老师：史俊慧 培训天数：2 天
课程简介：一、 薪酬管理的乱象 1、 薪酬＝心愁？ 2、 薪酬管理中的伪命题 3、 企业薪酬管理的误区 二、 薪酬背后的激励假设 1、什么样的激励有效？ 2、伴随激励理论演变的薪酬实践变革 三、 薪酬的基本概念 1、 什么是薪酬？..

课程名称：招聘与面试实战
主讲老师：史俊慧 培训天数：1 天
课程简介：一、人力资源规划 １、人才盘点与结构分析 ２、人才分类与针对性管理 ３、和战略匹配的人力资源规划内容 岗位编制与职级序列、调动升迁及减员计划、招聘计划、人才梯队规划、培训开发计划、薪资激励计划等 ４、人力资源规划的方法、模型与..

共 2166 条记录  [85/109] 首页上一页 82 83 84 85 86 87 88 89 下一页   尾页