| 课程名称：战略领导力 | |
| 主讲老师：文熠 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、战略领导力概述 （一）什么是战略领导力 （二）战略领导力与领导力的区别 （三）领导力的提升之路 二、战略领导力的修炼：战略落地 什么是战略，包含的要素 游戏导入：战略落地的基本思路-工具OGSM-T （一）从O到G： .. | |
| 课程名称：教练技巧 | |
| 主讲老师：傅东云 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、什么是教练技术？ 开场互动：假如没有失败，你会做什么？ 教练的起源 教练技术现场展示：平衡轮 学员演练复盘：教练是什么？教练的核心技巧？教练的基本流程.. | |
| 课程名称：团队领导力 | |
| 主讲老师：傅东云 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、真正的团队 团队的定义及要素 团体和团队的区别 团队的核心要素 二、高效团队模型 高效团队的特征与要素 高效团队的特点 体验：共同完成一件团队.. | |
| 课程名称：领导者的魅力与修为 | |
| 主讲老师：赵驹 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、“领导”概述 1、领导的定义 2、领导岗位的特殊性 3、领导身份的特殊性 4、下属眼中的领导形象 二、什么是领导魅力和修为？ 1、魅力是一种独特的外在形象 2、魅力与修为密不可分 三、领导魅力.. | |
| 课程名称：团队领导力 | |
| 主讲老师：何振铭 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、认识团队发展过程 1、管理者的三个绩效区 2、领导者特质与团队 3、团队发展的四个阶段&带领的方法 4、团队协作的主要障碍 二、从形成期到风暴期 1、形成期在任务和关系上的挑战 2、团队在形成期的特征 3、赏.. | |
| 课程名称：领导力修炼与管理沟通 | |
| 主讲老师：吴永彬 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：导入： 1、时代特性对管理者的挑战 从VUCA时代到BANI时代 2、管理者的功能定位 1)维护组织战略落地 2)不偏离绩效目标导向 3)持续打造团队战斗力 4)坚持合理激发团队关键人才发展 第一讲：如何更好的理解领导力.. | |
| 课程名称：商业领袖表达力 | |
| 主讲老师：杜斌 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一章 言之有范：语言表达的心理调节与副语言 第一节 如何缓解当众表达的紧张情绪 呼吸与冥想训练 第二节 当众表达的肢体动作 第三节 让你的眼睛“会说话” 训练：目光聚焦.. | |
| 课程名称：领导力打造网点营销的“独立团” | |
| 主讲老师：李文锦 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲网点营销精细化管理之关键问题解析 一、网点负责人的困惑 1. 为什么网点的目标很难达成？ 2. 为什么员工不能和你一条心？ 3. 如何让员工在团队中有幸福感？ 4. 如何让管理变得简单轻松？ 5. 如何让新制度自动自发.. | |
| 课程名称：私人银行高绩效团队建设与管理者领导力提升 | |
| 主讲老师：万烁 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：管理认知与私人银行管理者定位 一、管理的认识 1. 管理的五大基本职能 1）计划 2）组织 3）领导 4）控制 5）协调 案例分析：分析F集团公司激励方案的问题与对策 互动讨论：福特汽车公司的生产线改革 2... | |
| 课程名称：新时代卓越领导力：战略与变革双核驱动 | |
| 主讲老师：康弘年 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：领导力新范式与卓越领导力框架 一、新商业环境对领导者的挑战与机遇 1. 商业环境的快速变化与不确定性给领导者带来的挑战 1）环境挑战：VUCA时代、后疫情市场、产业链重塑、出海与全球化等 2）场景挑战：履新、拓新、攻坚、.. | |
| 课程名称：教练型领导力 | |
| 主讲老师：史玉杰 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：认知教练——教练的基础认知 导入讨论：梳理管理中的管理痛点？ 教学互动：场景演绎并总结教练的优势 一、教练的定义与特点 ——让下属自己找到答案的技术 二、教练的特征 &.. | |
| 课程名称：领导方法与艺术 | |
| 主讲老师：赵驹 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、概念：什么是领导方法？ 1、关于领导的定义 2、何为领导方法 3、方法与艺术的异同 二、基础篇：领导者的五项修为 1、思想 2、行为 3、表达 4、形象 5、爱好 三、实践篇：领导者的五项管理（此部分是核心内容）.. | |
| 课程名称：团队领导力 | |
| 主讲老师：史玉杰 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一模块：重新出发 1.重新认识领导力 思维的层次 领导者的四种思维转变 领导者无法把团队带到自己不能企及的彼岸 小组活动：领导者与管理者的区别 2.重新认识真.. | |
| 课程名称：多元文化环境中的领导力 | |
| 主讲老师：石悦华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：课程总导入：文化贯穿出海企业整个落地运营与管理 案例：中国企业在出海过程中遇到的典型问题（公共关系危机、文化冲突（如LGBT同性恋及跨性别人士问题）、劳工纠纷等） 文化认知：理解文化如何像无形的“玻璃罩”，影.. | |
| 课程名称：卓越团队之4D领导力 | |
| 主讲老师：赖丰 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、完美团队的秘密 1.讨论：卓越团队的标准是什么 2.案例分析：什么是造成项目/任务失败的重要原因 3.决定绩效的两大因素：环境和个体 4.环境和个体包含的主要内容 5.什么是决定团队绩效的最重要因素 6.什么是第五力 .. | |
| 课程名称：领导力提升：从管理者到领导者的成长之路 | |
| 主讲老师：胡远飞 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：前言篇：领导力的构成 一、领导力来源解析 头脑风暴：描述你心目中的最优秀领导者，你为什么服从他？ 1. 员工对领导的认可与服从，分为以下三个层级 1）从而不服：基于领导者的职位权利，而听令执行 2）心服口服：基于领导者的优秀能.. | |
| 课程名称：团队领导力 | |
| 主讲老师：黄文锋 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：模块一：自我领导-管理者的角色认知 情境：如何做好角色定位，做好管理？ 1.何谓管理？何谓管理者？ 2.案例：李进的烦恼 3.研讨：个人贡献与管理者的区别有哪些？ 4.视频：管理者需发挥何种管理角色 5.练习：对管理常见误.. | |
| 课程名称：塑造教练赋能领导力 | |
| 主讲老师：杨晟 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：认知篇——教练赋能思维理念 一、教练式赋能理念导入 1. 教练价值导入 讨论分享：我成长中的遇到的“贵人” 案例研讨：分享一个真实的成长案例，解析教练的价值与影响力 2... | |
| 课程名称：情商领导力 场景沟通与领导赋能实战训练 | |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：前言：情商领导力的概述与认知。 第1章向上管理：赢得上级支持与信任的秘诀 1.向上沟通的痛点与误区：避开雷区，让沟通更顺畅； 2.摆正位置与说对话：尊重与理解，让上级更支持你； 3.向上建议、接受工作与表达诉求时：如何让沟通更顺.. | |
| 课程名称：中国智慧：中国人的领导艺术 | |
| 主讲老师：赵驹 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：上篇：哲理篇 一、儒家经典中的领导智慧 1、“为政以德”的治国领导智慧 2、“子帅以正”的表率领导智慧 3、“君子九思”的内省领导智慧 4、“.. | |
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