总裁领导力-真诚的自我觉醒

【培训对象】
公司高管，VP，SVP等

【培训收益】
探索自己最真实最牢固的价值观，信仰，领导原则 学习并掌握真诚领导力的操作系统 – 成长型思维 学习并掌握团队凝聚的底层逻辑与建立信任的工具 通过课堂实践，系统体验真诚领导力的实践，制定个人真诚领导力计划

 模块一：真诚领导力的源头和定义
1.了解课程源头
2.真诚领导力定义 – 关系，平衡，自我意识，自我道德
3.真诚领导力的意义和需求

模块二：真诚领导力的内在操作系统-成长型思维
1.介绍成长型思维的背后理论
2.了解大脑是可以被训练的
3.连接积极心理资本与真诚领导力
4.看视频做练习，如何理解成长性思维

模块三：真诚领导力的联通 - 建立信任
1.分解真诚领导力的四个维度
2.如何建立信任 – 自己与他人
3.学习信任工具箱的第工具
同理式倾听 – 理解与练习
脆弱的力量 – 凝聚团队的利器
教练校准六问 – 小组实践练习

模块四：精力管理 – 自律与一致性
1.人与人之间的差异在哪里？
4.了解时间管理和精力管理的不同
5.了解自己的能量管理状况与四个来源
6.能量管理实践练习

模块五：情绪与情商管理
1.认知自己的基本情绪
2.情商的5个部分 - Daniel Goleman
3.情商的重要性 -情绪冰山模型
4.觉察探索-正念情商演练
5.霍金斯能量层级带给你的启示

模块六：动力来源探索 – 找到自己的热爱
1.黄金圈法则
2.五个WHY探索自己的动力来源，包括外在动力和内在动力
3.实践练习，我的动力探索

模块八：价值观与行动
1.价值观探索的重要性
2.价值观衍生 – 眼睛图
3.团队和个体价值观探索练习

模块九：个人领导力成长计划
1.高管行为测试
2.课程总结与复盘

——企业管理者财务思维与内控体系建设高级专家
曾任小米集团Xiaomi内控审计合规部 副总裁
曾任SONY索尼移动通信（中国）大中国区CFO首席财务官
曾任三星Samsung、诺基亚NOKIA财务总监
2019-2022财政部内部控制委员会咨询专家
中国企业反舞弊联盟企业内部控制协会副会长
华东政法大学互联网企业反腐败与合规研究院研究员
中国计算机用户协会信息科技审计分会专家库专家
中国CFO发展中心中国财务管理大师（内部控制与风险管理）
中国互联网协会信息技术(IT)风险治理工作委员会 、副主任委员
中国人民大学商学院高管教育课程导师
英国注册会计师 ACCA 澳大利亚资深注册会计师 FIPA
高级国际财务管理会计师SIFM
美国得克萨斯州立大学UTA获得EMBA高级工商管理硕士
首都经济贸易大学管理学硕士，北京师范大学国学在职博士

【个人简介】
刘老师拥有二十多年扎实的企业财务管理实践经验，尤其在企业内部控制，预算与经营，风险管理，企业合规和审计领域拥有独到的见解和授课经验。
帮助小米集团从0至1打造内控，审计、合规，监察四位一体的大风控团队，助力企业2018.7在HK成功IPO！创造了内控内审合规监察“灯塔体系”，以实现“赋能业务促经营，诚信合规反腐败，完善治理建品牌”手机*AIOT的战略目标。
2020年11月由清华大学全球产业研究院、《哈佛商业评论》中文版以及SAP（思爱普）共同发起的第三届“2020‘鼎革奖’中国数字化转型先锋榜” 荣获个人《年度首席风险官》大奖，同时12月《小米集团：数字化风控》入选清华大学MBA的中国工商管理案例库，为互联网行业树立了一面鲜明的旗帜。
帮助SONY索尼移动通信搭建并树立了渠道商的价格体系，在返利管理，存货核算体系，完成了索尼的手机，游戏机，电视机，电脑四屏战略的实践转型，支持索尼中国的工厂供应链的战略转移项目，成功完成1000人工厂落地。
刘老师深厚的二十多年世界500强高管经验以及知名企业财务体系化建设经验，对于企业如何建立建立内部控制，审计、合规体系，如何结合企业战略，落实财务规划，实现增值目标，针对民营企业公司治理的模式进行了深入的研究，总结出了一套关于企业建立财务风险管理“风火轮体系”的方法论，获得众多企业家高度认同，取得良好的效果。

【授课风格】
刘老师的课程内容授课以案例引导为主，深入浅出，真情实感，自然流畅且幽默风趣，擅长烘托出轻松愉快的学习氛围，以大量互动和深入浅出的工作实际场景案例引导学习，不仅在理论表述时逻辑分明，直达事物的本质，同时能够对于每个学习的问题，用教练式的反馈AIA/AID，引发学员思考，加深实例与工具的结合，从学习导入和实践角度启发学员，并对课后的行为转化提供有效的教练Coach指导。

【主讲课程】
财务思维类：
《创业者CEO必备的财务思维》
《中国企业走向海外的财务BP破圈思维》
《基于战略视角的企业财务管理》
《经营管理者的财务能力必修课》
《审计干部管理能力思维跃迁》
内控建设类：
《数字化时代下内部控制如何赋能业务创造价值》
高管领导力类：
《高管领导力之教练式绩效赋能》
《总裁领导力之真诚的自我觉醒》