团队领导力

【培训对象】
企业中高管团队领导者

【培训收益】
1.让学员重塑团队观念，了解什么才是真正的团队 2.让学员掌握梳理团队使命、愿景、价值观的方法 3.让学员掌握在团队促进彼此信任的方法 4.让学员掌握在团队中共担责任的方法 5.让学员掌握发展他人的技能 6.强化团队庆祝成功的意识，掌握庆祝成功的技巧

第一模块：重新出发
1.重新认识领导力
思维的层次
领导者的四种思维转变
领导者无法把团队带到自己不能企及的彼岸
小组活动：领导者与管理者的区别
2.重新认识真团队
真团队的定义
真团队的标准要素

第二模块：团队领导者的五大行为
1. 明确方向
什么是明确方向
如何让团队方向一致
明确团队方向的三大维度
1. 团队使命
2. 团队愿景
团队共创：封面故事-团队使命和愿景共创
3. 团队价值观
团队共创：高峰低谷-团队价值观共创
小组实操：团队核心价值观落地6维度

2. 建立信任
信任是领导力的基石
管理者如何获得下属的信任
小组活动：取得团队成员信任的方式
团队成员之间如何促进信任
小组活动：推动团队成员间的信任
缺乏信任的团队冲突
团队冲突分类与作用
团队冲突与团队绩效
小组实践：冲突策略运用
团队共创：小组成员共同制订团队冲突宪章
3.共担责任
第1步：设定目标
目标管理是什么
目标制订的四大纬度
小组共创：共同设定团队目标
第2步：制定策略
第3步：合理分工
第4步：达成共识
团队达成共识的RACI 法则
团队任务执行的角色与责任界定
小组演练：团队共担责任落实工具表

4.发展他人
激发每个人的领导力
发展他人GROWER模型
个人演练：做出自己的发展规划
产生“自如”状态
把握“触点”，找到提升他人的机会
小组活动：有能量时刻vs无能量时刻
营造自我启发的工作环境
5.激励人心
激励产生的错误会是致命的
有哪些错误激励
建立基于价值观的激励机制
营造庆祝成功的团队文化
庆祝成功的关键节点
策划团队庆祝成功
基于团队庆祝成功的技巧方法
小组演练并登台展示—庆祝成功的公众演讲

第三模块：学以致用
学员个人发展规划展示 

【专业资质】

✦15年世界500强企业管理与运营经验

✦俄罗斯西南国立大学应用心理学博士

✦TAVISTOCK塔维斯托克注册团体动力师

✦TAVISTOCK塔维斯托克注册组织发展与变革顾问

✦领越领导力、变革领导力认证资格讲师

✦英国高管教练学院认证团队教练

✦系统化管理研修中心MTP认证导师

✦GPSiFAR®培训落地教练项目研发者

✦管理转身TM落地项目架构师

✦管理绩先锋TM落地项目架构师

【价值主张】

让培训更落地，让组织更美好！

 

【擅长领域】

组织发展与变革、精益战略转型、流程型组织建设、战略规划到执行、行动学习

【主讲课程】

战略规划力：

《DSTE：战略规划到执行》、《OGSM打通战略到执行的利器》

组织运营力：

《精益战略转型》、《流程型组织建设》、《高绩效团队建设》、《MTP管理技能训练》（版权）、《问题分析与解决》

文化保障力：

《使命、愿景与价值观共创工作坊》、《团队协作5项要素工作坊》、《变革领导力》、《领越领导力》（认证）、《教练式领导力》【部分组织发展项目案例】

▲中某科集团

客户情况：高科技企业，央企

服务期限：5年

服务内容：战略规划澄清、经营目标设定与分解、组织设计、人才盘点与培养、 经理人培训、激励机制建设、管理外包

服务效果：支持客户从“国企”管理氛围转化到“市场化”的业绩导向文化，实现战略、组织、运营、团队文化的系统匹配

▲洁绿环境科技

客户情况：能源环保行业，民企，拟上市公司

服务期限：3年

服务内容：团队愿景共创、战略规划和战略目标设定、组织设计、流程和制度建设、人才发展规划

服务效果：帮助客户厘清战略规划和年度工作目标，优化组织和业务流程，提高管理团队领导力，提高组织运行效率和战略执行能力，支持企业逐步实现IPO。

▲某金融服务外包集团

客户情况：国内最大的金融服务外包集团，民企，17000人

服务期限：3年

服务内容：组织变革引导与共识、组织设计、流程优化、组织发展和人力资源团队辅导

服务效果：根据各阶段的战略方向，支持客户团队完成组织设计、流程优化以及变革推动，不断提升客户自身的业务运营和团队管理能力

▲某国有计算机硬件制造集团

客户情况：高性能计算机硬件制造，国企，上市公司

服务期限：5年

服务内容：组织设计、薪酬、绩效体系建设、股权激励计划、人才盘点、企业内部标、管理能力提升培训

服务效果：支持客户建立满足市场化竞争需要的组织体系和激励机制，帮助客户打造内部人才培养与开发体系，建成组织能力持续发展的学习型组织

• 卓越管理——房地产销售经理领导力提升训练营

   

  第一模块：房地产销售经理如何经营人心1.房地产销售经理的角色认知2.房地产销售经理工作中面对的4大问题1)案例导入：门店销售经理张强的烦恼3.什么是感情管理1)案例导入：销售经理针对销售人员违反公司规则如何处理案例4.感情管理对管理团队有什么好处1)案例导入：销售经理针对销售人员良好表现如何激励案例5.运用积极表扬的3个原..

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• 赢在管理-销售管理者领导力提升

   

  第一章：销售管理者的角色定位1.分享：“兵王”转换成销售领导者的角色转换之心态转换2.销售管理者管什么――管人理事3.销售管理者的八大职责4.案例研讨：这样的干部如何管？5.销售主管角色转换6.销售管理5要素第二章：销售人员的招聘与甄选1. 选人比用人更重要　 不同产品销售，要选用不同类型的人 ..

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• 银行行长领导力（综合管理能力）提升修炼

   

  课程背景："兵熊熊一个，将熊熊一窝"，这句话充分说明了领导者对于企业的重要性。领导是组织成长、变革和再生的关键因素之一，领导就是引导团队成员去实现目标的过程。领导强则团队强，领导弱则团队弱。在当前急剧变化的市场环境中，卓越的领导力对于企业的生存与发展至关重要。然而中国企业管理者中的绝大多数，既没有经过成熟规范企业的洗礼，也没有..

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• 教练式领导力

   

  第一章 何为教练1. 为什么滑雪教练可以培养出网球高手？2. 教练存在的前提：相信人的潜能；3. 教练与指导的本质变化；4. 教练技术的两大关键：听和问； 5. 提问题比教别人怎么做更有益处：五个好处；6. 案例：有一种领导，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：诸葛亮是如何败给司马懿的？第二章 如何教..

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• 领导变革：打造卓越的七维领导力

   

  课程背景：我们正处于十倍速的数字化时代，十倍速时代的中国企业需要十倍速的领导力！然而，领导力不足的瓶颈已经成为中国企业成长过程中最为致命的障碍和短板。您的领导力如何？您存在领导力短板和恐慌症吗？您是管理者还是领导者？如何使组织中形形色色的人有效地打造卓越企业？如何促使部属从表面服从到真心奉献，死心塌地追随？如何促使士气低落的团队重振士气，实现组织裂变..

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