塑造教练赋能领导力

【培训对象】
企业内各级管理人员、人力资源专业人士、内部培训师与导师

【培训收益】
● 转变一个认知：改变传统的指令式管理模式的认知，理解一套以教练技术为依托的赋能型的管理方法论 ● 掌握四项技巧：建立信任、有力提问、专注聆听、有效反馈 ● 会用五个工具：调研表、互信卡、QQ罗盘、效能环、辅导沟通表 ● 学会一套流程：学习“GROW”模型，掌握教练技术赋能流程 ● 产出一份计划：制定一套教练式辅导赋能行动计划

第一讲：认知篇——教练赋能思维理念
一、教练式赋能理念导入
1. 教练价值导入
讨论分享：我成长中的遇到的“贵人”
案例研讨：分享一个真实的成长案例，解析教练的价值与影响力
2. 教练赋能六要素
——引导性对话、自我意识、自主性、个人成长、目标导向、持续支持
视频赏析：影片《功夫熊猫》片段
3. 教练赋能三大价值
1）对个人：认知升维，掌握教练核心技能，提升沟通能力与人际关系处理能力
2）对团队：提升团队凝聚力与创新力，提升成员归属感，促进团队绩效提升与业务突破
3）对组织：构建教练赋能型管理文化，吸引与留住优秀人才，增强组织创新力与竞争力
4. 传统型管理模式vs教练型管理模式
1）结果导向 vs 目标导向
2）相信自己 vs 相信他人
3）给予指令 vs 引导探索
4）管理控制 vs 激发潜能
5）关注事 vs 关注人
案例分析：展示一个案例，引导学员分组讨论并发表，引导学员分析案例中所表现出来的管理者行为特点，以此对应分析传统管理模式vs教练型管理模式的差异
知识呈现：展示马斯洛需求层次模型图， 阐释教练式的目的是激发个人达成“自我实现”
二、教练角色与职责
1. 教练的多元角色
1）发展促进者
2）效能提升者
3）变革催化剂
4）沟通的桥梁
5）问题解决者
6）领导力培养者
2. 教练在组织中的关键职责
1）促动学习成长
2）提供支持与挑战
3）评估与反馈
4）记录与报告
三、建立教练思维
1. 塑造成长型思维
案例：乔丹、泰格伍兹的故事，揭示成长型思维
1）注重成长而非成败
2）接受挑战而非逃避
3）坚信潜能而非否决
4）挑战性目标而非得过且过
5）适应改变而非抗拒退缩
6）欣赏赞美而非诋毁压制
自我评测：现场通过填写自测表，分析自己在固定型思维和成长型思维的得分
2. 四步法塑造成长型思维
1）接受（Accept）：承认、面对、接受
2）观察（Observe）：行为、事实、结果
3）命名（Name）：找准对象，为其起名
4）教育（Educate）：寻找同伴，保持警惕，沟通反馈，共同进步
2. 激活对“潜能”的认知
视频赏析：剖析某知名演说家如何突破个人困境全面认知自己的潜能，并获得美好人生
工具：乔·哈里视窗；效能公式“P=P-I（P：绩效,P：潜能,I：干扰”）
——潜能的特征：成长性、未知性、惊人的储量
现场互动：两两对话，每个人找到“我的潜能”，互换话题“你的潜能”，并进行记录
现场练习：现场练习并撰写“我的潜能”清单

第二讲：赋能篇——掌握教练核心技能
一、做好教练前准备工作
1. 信息搜集整理
1）基本信息
方向：被辅导者的姓名、性别、年龄、在公司的岗位、职位、司龄等基础信息
2）明确目标
方法：访谈、问卷
3）配套工具：信息搜集表（含一封教练辅导问候信）
2. 搭建有利环境
1）选择合适时机和空间
2）创造舒适的物理环境
3）明确角色和期望
4）提供必要资源
二、建立信任关系
1. 支持系统
2. 辅导协议
3. 保持灵活
4. 营造氛围
三、有力的提问
1. 2种问题方式：开放式与封闭式问题
现场互动：现场挑选2名学员进行互动，体会不同的问答方式，请学员分享自己的感受
2. 3种提问技巧
1）描述性提问
2）探索性提问
3）挑战性提问
现场演练：发放QQ罗盘（提问参考表），演练三种开放式提问技巧
四、专注的倾听
案例研讨：通过一则案例故事，引导学员自由发言，为什么“听”成如此效果
1. 倾听三层次：第一层（浅）、第二层（中）、第三层（深）
2. 倾听的障碍——“七宗罪”
第一宗罪：杂扰分心
第二宗罪：心存预判
第三宗罪：急于回应
第四宗罪：情感障碍
第五宗罪：信息过载
第六宗罪：认知差异
第七宗罪：态度阻隔
2. 提升“听力”五要素
——准备倾听、创造良好环境、身体语言、做好笔记、展现兴趣
3. 互动练习
——每两人一组，一人根据提示讲述，一人进行聆听和记录，听完后反馈给对方。然后进行角色互换，相互分享感受，体会倾听的要点
五、有效的反馈
案例研讨：“我有话对你说”
——反馈的两个技巧
1）懂得赞美
2）学会鼓励
3）建设性反馈
现场演练：模拟工作中的反馈场景（如：绩效面谈）

第三讲：流程篇——掌握教练赋能流程与工具
——教练赋能流程设计
1. 图解教练全流程（三三得“久”）
1）前：了解客户、建立链接、签署公约
2）中：开启对话、教练辅导、结束对话
3）后：关注首次、及时反馈、跟进复盘
2. 【前】准备三部曲（Before）
1）了解客户：客户是谁，了解客户的基本信息
2）建立链接：与客户取得联系，初步沟通
3）签署公约：发送教练开启前的一封信，签署约定
3. 【中】实施三部曲（Ongoing）
工具：教练辅导表
1）开启对话：相互问候—>澄清目的—>界定范围—>找准方向
活动：现场进行“放心托举”小游戏，学员两两搭档进行
讨论：何时、为何我们会放心袒露心扉
工具：效能环工具表
练习：应用效能环工具，找到改进的话题，为理清教练的目的和目标打好基础
2）教练辅导：“GROW”模型-设定目标—>分析现状—>制定策略—>行动计划
a设定目标：SMART原则
b分析现状：客观性、全面性原则
c制定策略：一切皆有可能、可行性
d行动计划：具体、明确、不舒适、环境支持
3）结束对话：总结、庆贺、签名、致谢
4. 【后】跟进三部曲
1）关注首次：关注教练辅导对话后，客户的“第一次”行动
2）及时反馈：关注客户的行动，并提供反馈和支持
3）跟进复盘：基于教练改进计划，分阶段进行跟进和复盘

课终活动：制定教练计划
故事分享：淘金者的故事、苏炳添的故事
1. 制定计划
工具：教练工作计划表、教练辅导沟通计划表
2. 总结回顾与结训仪式
 

 杨晟老师 综合效能提升专家
20年企业管理实战经验
——专业与卓越提效并存——
复旦大学MBA（领导力与企业决策专业）
AACTP国际认证领导力教练
CSTD学习项目设计师
CSTD业务赋能架构设计师
——大型企业效能提升实战经验丰富——
曾任：北京字节跳动科技 丨运营总监
曾任：DELL戴尔（中国）（世界500强）丨销售经理
曾任：上汽通用旗下安吉星信息服务（中美合资）丨增值运营总监
曾任：无忧英语-51talk（上海）（民营上市）丨人力资源总监
曾任：湖南恒昌医药集团（三湘民营企业百强）丨培训总监
曾任：招商信诺人寿保险（中美合资）丨呼叫中心经理
☞ 实战绩效提升：构建多个专项优化提项目，累计为企业带来4亿业绩增长，同时提升所带团队业绩目标达成率均实现超100%，实现多企业的综合综效；
☞13000+员工赋能培养：为字节跳动、恒昌医药搭建2个培训体系，开展300+场业务、管理、企业文化等专项培训，赋能企业从基层到高层管理者、从新员工到资深员工累计13000+人，持续为企业人效与绩效提升保驾护航；
☞ 擅长领域：基中层干部培养、组织效能提升、教练技术、思维表达、营销管理、人力资源管理、培训体系建设、企业文化体系建设……

实战经验：
杨晟老师拥有超过10年一线业务管理经验11年人才发展沉淀，以卓越的战略构建和执行力为字节跳动、戴尔等知名企业成功打造了高效的运营体系，培养了数千名管理精英，实现了业绩的翻倍增长。

>>>♦【绩效提升-10年一线业务管理赋能】-助力亿级业务团队高效能发展
☞案例一：为字节跳动某城市商业化运营构建“中台策略、市场、产品、销售、客户”五大体系，系统化提升城市综合运营能力：
成果：年度城市广告营收4.13亿元，年度任务完成率为138%，全国23个直营城市排名第7；
☞案例二：为戴尔落地业务流程优化专项、新员工培训体系建设、企业文化、客单提升等专项；同时外派多城市建立体验中心，开拓西南地区国内首家直营体验门店，开拓首都机场4个直营客户体验亭，协助开拓建设国内10余座城市20余家直营旗舰体验店；
成果：团队3年销售额翻倍从8000万提升到1.5亿元，业绩达成率为110-140%；年度成交客户数达30000+，销售任务完成率128%；多次荣获戴尔之星、戴尔销售卓越贡献奖等奖项；
☞案例二：主导安吉星公司两城市400+人增值销售部门业务运营管理，落地“团队架构、专业能力、绩效管理、客户增值服务、市场运营、数字化决策流程、成本控制”七大专项；
成果：年度增值业务总体完成3.15亿元，年度达成率为130%；

>>>♦【人效提升--11年优质人才培养沉淀】-赋能万人团队职场技能进阶
案例一：为字节跳动某数据处理团队从0到1搭建培训体系，为某商业化团队组建40+人的商业化营销教练团队与搭建教练式员工培训体系，落地训战结合专题培训150+场，提升从储备管理层、基层管理真、中层管理各层级8000+员工的业务及管理综合能力：
——基层、中层管理干部提升专项训练营（10+班次）+领导力文化认证工作坊（20+场），培养400+储备/基/中层管理干部，减少招聘费用800+万元，年度人员净增长率超45%；
——教练专业技能工作坊及认证班（4场），输出30+内训师、导师；
——新员工90天成长体系（100+场）+在职员工效能提升专项（6个专项），培养5000+合格新员工，员工流失率降低50%以上，忠诚度得分提升8%，年度业务增长率超15%；
案例二：为湖南恒昌医药集团从0到1搭建人才培养体系与企业文化运营体系，建立师资库与数字化在线学习平台，落地10+重点赋能项目，涵盖管理者、骨干、业务团队等多层级共400余人，成果如下：
——内训师、导师带教培养项目：培养30+内训师与80+导师；
——营销骨干人才训练营：培养80+营销骨干人才；
——核心管理层培养项目：落地4期专项项目培养200+人管理者；
——企业文化专项：培养认证文化代言人40余名，产出1套企业文化手册及30余门文化课程，整理输出文化资料50余万字；
——数字化在线学习平台：上线12大类3700+门在线课程，月活率超95%。

部分授课案例：
序号 企业 课题 期数
1 字节跳动、招商信诺人寿保险、恒昌医药集团 《高效能人士的七项素养提升》 30+
2 字节跳动、招商信诺人寿保险 《新任管理者角色认知及转身》 20+
3 字节跳动、招商信诺人寿保险、恒昌医药集团 《储备干部培训班》
《基中层培养班》 20+
4 字节跳动、北京恺望数据科技有限公司、上海司顺电子商务有限公司 《教练式管理》
《核心管理团队赋能工作坊》 20+
5 恒昌医药集团 《企业文化工作坊》 10+
6 字节跳动、招商信诺人寿保险、恒昌医药集团 《结构思考与表达》 10+
7 字节跳动、招商信诺人寿保险、恒昌医药集团、北京金隅天坛家具股份有限公司 《内训师TTT演讲训练营》 10+
8 字节跳动 《字节跳动领导力原则》 10+
9 戴尔中国有限公司 《戴尔电销全流程》
《增值营销（Upsell）有方法》 15+

主讲课程：
《结构化思考与表达》
《塑造教练赋能领导力》
《复盘工作坊——在复盘中学习成长》
《赢在基石——基中层干部管理技能提升》
《沟通圆舞曲——360°全方位提升沟通力》
《新任管理者成长加速器——实现从专业到管理的华丽转身》

 

 

• 卓越管理——房地产销售经理领导力提升训练营

   

  第一模块：房地产销售经理如何经营人心1.房地产销售经理的角色认知2.房地产销售经理工作中面对的4大问题1)案例导入：门店销售经理张强的烦恼3.什么是感情管理1)案例导入：销售经理针对销售人员违反公司规则如何处理案例4.感情管理对管理团队有什么好处1)案例导入：销售经理针对销售人员良好表现如何激励案例5.运用积极表扬的3个原..

  ￥   元/ 天

  人气：1849  

  

• 赢在管理-销售管理者领导力提升

   

  第一章：销售管理者的角色定位1.分享：“兵王”转换成销售领导者的角色转换之心态转换2.销售管理者管什么――管人理事3.销售管理者的八大职责4.案例研讨：这样的干部如何管？5.销售主管角色转换6.销售管理5要素第二章：销售人员的招聘与甄选1. 选人比用人更重要　 不同产品销售，要选用不同类型的人 ..

  ￥   元/ 天

  人气：1890  

  

• 巨变时代的卓越领导力：从追随到超越

   

  一、时代呼唤领导力不同时代的领导力巨变时代的领导力二、领导力的基础认知管理者角色认知优秀管理者的素质模型（例：素质与优秀企业领导力素质模型实践）管理和领导最佳领导力实践分享三、成为最好的自己领导力..

  ￥   元/ 天

  人气：1923  

  

• 银行行长领导力（综合管理能力）提升修炼

   

  课程背景："兵熊熊一个，将熊熊一窝"，这句话充分说明了领导者对于企业的重要性。领导是组织成长、变革和再生的关键因素之一，领导就是引导团队成员去实现目标的过程。领导强则团队强，领导弱则团队弱。在当前急剧变化的市场环境中，卓越的领导力对于企业的生存与发展至关重要。然而中国企业管理者中的绝大多数，既没有经过成熟规范企业的洗礼，也没有..

  ￥25,400   元/ 天

  人气：2291  

  

• 教练式领导力

   

  第一章 何为教练1. 为什么滑雪教练可以培养出网球高手？2. 教练存在的前提：相信人的潜能；3. 教练与指导的本质变化；4. 教练技术的两大关键：听和问； 5. 提问题比教别人怎么做更有益处：五个好处；6. 案例：有一种领导，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：诸葛亮是如何败给司马懿的？第二章 如何教..

  ￥   元/ 天

  人气：3212  

  

• 领导变革：打造卓越的七维领导力

   

  课程背景：我们正处于十倍速的数字化时代，十倍速时代的中国企业需要十倍速的领导力！然而，领导力不足的瓶颈已经成为中国企业成长过程中最为致命的障碍和短板。您的领导力如何？您存在领导力短板和恐慌症吗？您是管理者还是领导者？如何使组织中形形色色的人有效地打造卓越企业？如何促使部属从表面服从到真心奉献，死心塌地追随？如何促使士气低落的团队重振士气，实现组织裂变..

  ￥47,700   元/ 天

  人气：2131