课程名称：如何构建全面的招聘体系
主讲老师：高思禄 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 招聘工作面临的挑战 1、现代社会对招聘提出新要求 2、怎样把合适的萝卜放进坑里 3、靠经验更要靠系统 4、分工合作很重要 5、招聘在HR心中的痛，为啥在HR模块越来越重要，越来越难做，比绩效、薪酬模块还难，招聘堪比..

课程名称：企业招聘实务及面试技巧
主讲老师：杨艳红 培训天数：1 天
课程简介：一、招聘基础知识讲解 1、招聘需求分析与渠道选择 2、信息发布 3、简历筛选与管理 4、人才甄选与录用 二、面试过程中的技巧 1、如何实施完整的招聘流程 招聘一般流程?（案例说明..

课程名称：实战为基：建设训战结合的培训体系
主讲老师：苏毅 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：培训思想 一、培训人员的视角和层级 1. 为什么培训预算总是先被砍 2. 培训是解决什么问题的 3. 如果人力部门是一家公司，培训的产品是什么 二、从不同的视角看培训 1. 人员角色的角度（员工、业务部门、老板） ..

课程名称：激发组织活力的技术与实践
主讲老师：苏毅 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：新时代的组织管理 一、从人和人连接的方式看组织的演变 1. 组织的变迁史 1）家庭作坊 2）地域帮派 3）官僚组织 2. 现代工业组织 3. 个性与组织的矛盾 4. 新时代重新思考个人与组织的关系 5. 两个时..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：叶新丽 培训天数：2 天
课程简介：导入：员工离职或者绩效不佳是谁的责任？管理者还是HR? 一、踏上管理之路，管理者角色转变 1. 角色认知：我-我们，个人-公司 2. 精力分配或核心任务：事-人；当下-未来；局部-全局 3. 关键能力：专业-管理、专家-管理者 ..

课程名称：非HR的人力资源全面管理与实操
主讲老师：熊鹤龄 培训天数：2 天
课程简介：本课程共六大模块，其中： 第一模块为知识铺垫部分，主要解读人力资源管理的内涵和核心观点，为后面的训练打基础。 第二至第五模块是本课程关键训练部分，针对企业人力资源管理的核心模块进行实战式的解读训练，直观、通俗、操作性强，对学员的工作..

课程名称：与日俱新—基于人力资源数据分析的人力资源数字化转型
主讲老师：马超 培训天数：3 天
课程简介：理念方法篇 导入：认知人力资源数字化转型 一、人力资源数字化转型的发展 1. 人力资源信息化、数据化和数字化的关系 2. 数字化转型的四个发展阶段 二、人力资源数字化转型对企业的重要价值 1. 人力资源数据驱动业务决策 2..

课程名称：调兵遣将—人才盘点实战和应用
主讲老师：马超 培训天数：3 天
课程简介：导入：人才盘点是企业的最核心的重点工作之一 案例分析1：某上市公司对发展瓶颈的思考分析 案例分析2：某企业业务副总流失带来的思考 一、人才盘点的重要性 1. 企业增长方式变化的要求 2. 组织创造价值的要求 3. 管理员工手..

课程名称：校招金牌面试官 ——基于投射+C的高效面试
主讲老师：余宏厚 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 面试的本质认知 1.投射效应 2.心里有什么，眼里就有什么； 3.莲花模型； 4.到底让谁来面试？ 工具分享：《十二字口诀》 第二单元 捅破面试窗户纸·C面试 1.面试常见效应 2.显..

课程名称：战略人力资源管理 ——聚焦基于战略的人力资源问题解决
主讲老师：朱立 培训天数：2 天
课程简介：一、什么是战略人力资源管理？ 1.什么是企业战略 企业生存环境的变化 战略的三个层次 2.什么是战略人力资源管理？ 战略人力资源管理的定义 战略人力资源管理的主..

课程名称：企业的高效招聘
主讲老师：范远飞 培训天数：2 天
课程简介：1.选人决定人效 1.1人效提升是企业竞争力的必然要求 1.2新员工的质量决定了入职后的绩效 1.3只有合适的人才能为企业创造绩效 1.4不合适的员工会消耗企业大量资源 1.5 用错人的苦恼 2.谁对招聘负责 2.1企业高..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：楚易 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：认知人力资源管理 一、企业发展与人力资源管理 1. 人力资源管理对企业经营的作用 2. 人力资源管理体系解析 二、直线经理为何必须掌握人力资源管理 1. 管理者的核心使命 2. 盖洛普公司“S发展路径&r..

课程名称：高效招聘与精准面试技术
主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天
课程简介：导入：你企业需要怎么样的人？ 一、面试官角色定位 1、建立对招聘工作的正确理念 案例分享：华为招聘七大原则 2、做好招聘前的准确工作 3、优化招聘流程体系 4、用好校园招聘及校企合作 5、互联网时代员工招聘模式的创新 ..

课程名称：境外用工与外籍员工的管理技巧与风险防范
主讲老师：白永亮 培训天数：2 天
课程简介：一、外籍员工在华工作的基本政策介绍； 二、国外劳务用工的基本政策介绍； 三、近年来境外用工、外籍员工管理中常见问题分析； 四、外籍员工在华工作可以采用哪几种模式？其个税如何缴纳？ 五、境外用工可以采用哪几种方式，每种方式法律法规..

课程名称：聚焦新法律环境下劳动用工政策解读、企业常见用工风险防范、用人模式优化选择与人工成本合法控制
主讲老师：白永亮 培训天数：2 天
课程简介：一、新政策对企业劳动用工的影响 1. 《劳动合同法》修改对企业用工与管理的影响 2. 医疗保险与生育保险合并对企业用工与管理的影响 3. 社保征收由社保部门改为税务部门对企业工资总额控制以及用工模式的影响 4. 《企业劳动保障守..

课程名称：金牌面试官
主讲老师：陈琦 培训天数：2 天
课程简介：一、面试官角色 1、 HR面试官角色 2、 用人部门面试官角色 3、 金牌面试官角色定位 测评：你是属于哪一类？ 二、面试官手册 （一）面试官的三件“事” 1、 人员甄选 2、 情报收集 3、 ..

课程名称：新生代高效面试法 —基于投射+C的精准面试
主讲老师：余宏厚 培训天数：2 天
课程简介：第一课 面试的本质是什么？ 1.心里有什么，眼里就有什么 2.投射效应 3.莲花模型 4.到底让谁来面试？ 工具分享：《12字口诀》 第二课 捅破面试窗户纸 1.人无法消除偏见 2.显微镜和望远镜 3.捅破神秘的&..

课程名称：人力资源管理——选用育留之道
主讲老师：易文睿 培训天数：2 天
课程简介：开篇引子游戏： 1.感悟成功团队的要素是什么？ 2.感悟团队领导/管理能力的要素 团队定义--我们需要什么样的团队？ 1.什么是团队？ 2.理解团队工作 3.团队由哪些要素构成？ 五个P 第一单元：选人必知的四大方略 ..

课程名称：牛师高徒：组织经验传承之道
主讲老师：王兴权 培训天数：4 天
课程简介：导入：经验转化的七种方式 1小时 1、经验孕化 2、经验外化 3、经验转化 4、经验内化 一、专家坐诊 3小时 1、专家选择原则 2、专家专题宣传 3、专家坐诊方式 4、专家答疑解惑 5、成果整理提交 二、材料纠正..

课程名称：非人力资源的人力资源管理课程大纲
主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天
课程简介：导入：新型木桶理论——人力资源管理的目的是什么？ 一、HRM四字真经——选、育、用、留 1、人力资源六大模块对于非人管理者的重要意义 2、人力资源系统的“HR选育用留模型..

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