课程名称：MTP系列：授权与激励
主讲老师：秦发家 培训天数：2 天
课程简介：导引：破冰与培训导入 第一讲：如何恰当的授权 一、为什么不授权（三问） 1. 授权是什么不是什么 2. 为什么不授权 3. 授权有什么好处 小组互动研讨：如何分析是否已适当授权？ 二、授权三要素 要素一：职责描述 要素..

课程名称：如何构建全面的招聘体系
主讲老师：高思禄 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 招聘工作面临的挑战 1、现代社会对招聘提出新要求 2、怎样把合适的萝卜放进坑里 3、靠经验更要靠系统 4、分工合作很重要 5、招聘在HR心中的痛，为啥在HR模块越来越重要，越来越难做，比绩效、薪酬模块还难，招聘堪比..

课程名称：人力资源数字化转型------- 变化时代的HR如何转型
主讲老师：李和玲 培训天数：2 天
课程简介：一、数字化时代的HR挑战 1、当今数字化时代的快速变化 A新基建推动数字化对HR有何意义？ B商业模式推陈出新HR哪些压力？ C科学技术日新月异HR如何提供更好服务？ D新生代员工登录舞台HR如何有效管理？ 2、HR在变化中..

课程名称：招聘入职管理与风险防控
主讲老师：张晓如 培训天数：1 天
课程简介：专题一、招聘环节的法律风险 1、如何避免招聘启事中的就业歧视？ 2、常见录用条件及向员工明确录用条件的时机？ 3、企业发出OFFER后未履约的应承担什么责任？ 4、发放OFFER的注意事项有哪些？ 专题二、入职管理与入职审查 ..

课程名称：实战招聘与面试甄选技巧
主讲老师：卢云峰 培训天数：1 天
课程简介：第一部分 招聘常见问题与应对方法 招聘面试工作的常见三大困惑 讨论：招聘与面试工作难点以及原因 影响招聘工作的五大因素及解决办法 招聘面试工作的八大核心理念 &#..

课程名称：HR全流程法律实务与风险防范
主讲老师：张晓如 培训天数：2 天
课程简介：第一篇：劳动关系建立风险防范 专题一、招聘环节的法律风险 1、如何避免招聘启事中的就业歧视？ 2、常见录用条件及向员工明确录用条件的时机？ 3、企业发出OFFER后未履约的应承担什么责任？ 4、发放OFFER的注意事项有哪些？..

课程名称：薪酬体系设计课程大纲
主讲老师：侯春梅 培训天数：2 天
课程简介：一、薪酬是什么 （一）薪酬为何令人关注 （二）激励理论与薪酬激励 （三）薪酬分配的根本目的 （四）薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？ （五）如何看待薪酬的内部公平性？ 故事：猎狗的激励原理 二、薪酬需解决的几个核心问题..

课程名称：人力资源管理与组织绩效提升
主讲老师：董栗序 培训天数：2 天
课程简介：第1单元 部门经理遇到的人事难题 1.1人力资源六大模块 部门经理应掌握的人力资源管理能力 人力资源六大模块 案例：朱经理是合格的管理者吗？ 1.2直线经理在人力资源管理中角色 精准识人，是前提 长于用人，是关键 培育部..

课程名称：面试官培训
主讲老师：丁守海 培训天数：2 天
课程简介：一、面试需要用人单位的认真参与 1、为什么招聘总会看错人？ 2、面试中人力资源部与用人单位的分工 3、面试方案再好，用人单位不认真参与，也很难招对人。 二、面试前准备 1、熟悉岗位说明书 2、认真阅读登记表和简历 3、准..

课程名称：干部管理艺术
主讲老师：马力 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：一张蓝图指引人才管理 1 构建符合业务发展需要的人才管理 1.1 人才是战略执行和实现的核心 1.2 人才管理框架 1.3 建立人才管理的基本假设 1.4 用人才标准定义人才质量 1.5 建立人才管理的机制 【..

课程名称：你的样子-人才画像DRAW模型应用
主讲老师：张岩 培训天数：1 天
课程简介：一、 课程导入 1、 讲师简介 2、 学员相互认识 3、 每组组长选拔 4、 培训积分规则及奖惩规则 二、 国内经济新常态下企业对于用人的需求 1、目前经济大环境对国内企业提出的三点挑战 2、企业对于人才的期待：三高一低 ..

课程名称：新形势下的用工成本控制之减员、降薪、休假风险控制
主讲老师：白永亮 培训天数：2 天
课程简介：一、大陆近年来劳动立法的介绍与用工成本之比较 1、大陆关于劳动合同用工的立法介绍 2、大陆关于社会保险的立法介绍 3、大陆关于休假管理的立法介绍 4、大陆关于最低工资标准的调整的规划介绍 5、2008年之前的用工成本与2013..

课程名称：经岗不患：关键岗位经验萃取
主讲老师：王兴权 培训天数：4 天
课程简介：第一天 确定工作场景 9.5小时 导入 0.5小时 1、破冰：链接主题建立小组 2、小组研讨确定学习口号掌声 3、人走经验没，经验可重复 4、最佳实践助力员工提绩效 5、组织经验萃取模型 6、经验萃取对个人与企业的价值 ..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：杨栋 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：人力资源管理现状 一、人才是第一资源 1. 白热化的人才争夺战 2. 如何吸引优秀人才 案例：华为、腾讯等优秀企业用人理念及方式介绍 二、部分企业人力资源管理的现状 1. 人才招聘不利 2. 培训体系缺失 3. ..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：讲师团 培训天数：1 天
课程简介：一、人力资源管理的定位 1、什么是人力资源管理 2、人力资源管理的内容 3、人力资源管理的误区 4、如何推动人力资源管理 5、人力资源管理的责任与分工 6、直线经理人力资源管理的职责与角色认知　 二、工作分析与绩效管理 ..

课程名称：目标管理与计划执行
主讲老师：杨栋 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：目标管理认知 一、企业经营环境的变化 1. 各种成本上升的压力 2. 如何提高工作效率 二、部分企业目标管理现状 1. 目标管理流于形式 2. 员工感觉目标太高难于达成 3. 目标管理对实际工作帮助不大 4. 没..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：左京 培训天数：2 天
课程简介：培训引言：直线经理的管人责任 1. 管理认知与管理者定位 1）什么是管理 2）管理者的角色认知 2. 直线经理与人力经理的管人责任 1）直线经理为什么要管人 2）管人与理事的关系 3）直线经理与人力经理的职责划分 4）直..

课程名称：理解人性，了解人心——人力资源管理
主讲老师：王新宇 培训天数：2 天
课程简介：一．从战略到人力资源管理体系 1. 战略与人力资源管理模式 2. 完整的人力资源管理体系结构 3. 现代人力资源管理体系的三个支柱 4. 人力资源三支柱模型与HRBP 二．职位管理 1. 职位管理：人力资源管理的基石 2...

课程名称：HRBP：快速转身，做有价值的业务伙伴
主讲老师：叶绍斌 培训天数：2 天
课程简介：第一天上午（认知篇） 一、HRBP角色认知 1.HR三支柱综述 2.HRBP与COE、SSC的沟通闭环 3.HRBP六大角色认知：V-CROSS角色模型 4.快速转身：从HR到HR业务伙伴 二、HRBP能力模型 5.分组研..

课程名称：战略薪酬激励系统实务
主讲老师：艾博 培训天数：1 天
课程简介：第一单元 战略与薪酬 1战略落地最后在薪酬 1.1薪酬是如何影响战略的 1.2责权利平衡的关键 1.2.1案例：生产与设备的责任推诿 1.2.2案例：销售与仓配的责任推诿 1.2.3成果案例：《部门责权目标说明书》 2人力..

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