课程名称：面试官培训
主讲老师：丁守海 培训天数：2 天
课程简介：一、面试需要用人单位的认真参与 1、为什么招聘总会看错人？ 2、面试中人力资源部与用人单位的分工 3、面试方案再好，用人单位不认真参与，也很难招对人。 二、面试前准备 1、熟悉岗位说明书 2、认真阅读登记表和简历 3、准..

课程名称：咨询式激励性薪酬体系设计
主讲老师：杨栋 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：薪酬管理认知 一、人才是第一资源 1. 白热化的人才争夺战 2. 如何吸引优秀人才 二、如何提高人力资源效率 1. 为何要实现高工资低成本 2. 如何实现高工资低成本 三、薪酬激励体系的内容 1. 薪酬政策的选择..

课程名称：人力资源管理体系的构建与实施
主讲老师：张怀 培训天数：2 天
课程简介：第一篇：人力资源管理体系构成与管理者角色承担 人力资源管理体系全景图 人力资源管理者的4种新角色， 企业人力资源管理的责任承担 人力资源职能管理的功能模块 企业的治理结构与人力资源责任承担和角色定位 第二篇：组织架构体系设计..

课程名称：企业员工留存与激励
主讲老师：戴雁 培训天数：2 天
课程简介：1、组织内的职业之旅 破冰游戏：公司梦想图 员工管理三阶段 0-1年的新兵如何留存 3-5年的老兵如何激发驱动力 5-10年的骨干员工如何打通职业..

课程名称：“金牌伯乐” ——人才测评师培养与认证
主讲老师：张剑 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：专业授课、演练 （2天1晚） 【授课方式】 课堂讲授50%+情景模拟10%+案例分析20%+实战演练20%，突出实战性与实用性 【课程大纲】 第一讲 基本原理：人才测评的原理与策略 1、正确认识人才测评 ..

课程名称：非人力资源的人力资源管理
主讲老师：郑奕 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 培训开场互动 开场：非人资部门管理者掌握人资知识的重要性 1、学员思考——设问置疑，找出大家在人力资源管理方面遇到的问题 2、人力资源管理的重要性 讨论：分析非人资和人资部门之间..

课程名称：人力资源管理——选用育留之道
主讲老师：易文睿 培训天数：2 天
课程简介：开篇引子游戏： 1.感悟成功团队的要素是什么？ 2.感悟团队领导/管理能力的要素 团队定义--我们需要什么样的团队？ 1.什么是团队？ 2.理解团队工作 3.团队由哪些要素构成？ 五个P 第一单元：选人必知的四大方略 ..

课程名称：职场竞聘演说与汇报呈现技巧
主讲老师：李芳 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 竞聘演说的素材组织与说服逻辑（0.5天） 一、思路程序化 1．竞聘演讲稿的七项基本内容 2．演讲的三个环节 二、结构条理化 1．符合逻辑递进关系 2．运用清晰的链接词汇 三、说服多样化 1．理性说服的四种逻..

课程名称：“人力资源技能精进”项目培训方案
主讲老师：侯春梅 培训天数：2 天
课程简介：为进一步提高公司人力资源从业人员的专业技能和管理水平，掌握互联网时代数字化人力资源系统知识，学习探讨人力资源各模块的工具和方法，深入系统的分析和解决人力资源管理方面的各种复杂问题。做到知行合一、学以致用，特开展此培训项目，全面提高人力资..

课程名称：企业优秀人才的选育用留—行动学习/工作坊
主讲老师：张骊 培训天数：2 天
课程简介：工作坊流程 1、规则说明 2、问题研讨 3、问题发布，主题确定 4、现状/障碍分析 5、团队共创策略 6、行动计划制订、评审 1、规则说明 提出有洞察力的问题 有效聆听和表达 ..

课程名称：TTT内训师培训（讲台呈现）
主讲老师：徐云松 培训天数：3 天
课程简介：一 职业认知：本色做人，角色做事 1 培训有效标准 1.1现场反应 1.2事后记忆 1.3行为改变 1.4绩效提升 2 成人学习特点 2.1功利性：利益是否具备 2.2实效性：问题是否解决 2.3抵触性：立场是否一致 ..

课程名称：面试官赋能
主讲老师：张岩 培训天数：1 天
课程简介：一、 课程导入 1、 讲师简介 2、 学员相互认识 3、 每组组长选拔 4、 培训积分规则及奖惩规则 二、 国内经济新常态下企业对于用人的需求 1、目前经济大环境对国内企业提出的三点挑战 2、企业对于人才的期待：三高一低 ..

课程名称：基于企业战略的绩效管理体系
主讲老师：黎丽莎 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：绩效管理认知 一、绩效管理概况 1、什么是绩效管理？ 2、绩效管理的历史沿革（MBO/BSC/KPI/OKR） 3、绩效管理的目的和价值 4、绩效管理四个流程 5、绩效考核和绩效管理的对比 二、传统绩效管理的困惑 ..

课程名称：金牌面试官的精准面试
主讲老师：魏俊妮 培训天数：2 天
课程简介：导入：人才面试过程中有哪些难题？ 第一讲：建立选拔的标准 一、面试前的思考 1. 面试前认真思考三个问题（梳理面试的本质） 1）为什么要面试？ 2）面试要问哪几类问题？ 3）面试的核心是什么？ 2. 拿到简历后的思考（建立..

课程名称：战略薪酬激励系统实务
主讲老师：艾博 培训天数：1 天
课程简介：第一单元 战略与薪酬 1战略落地最后在薪酬 1.1薪酬是如何影响战略的 1.2责权利平衡的关键 1.2.1案例：生产与设备的责任推诿 1.2.2案例：销售与仓配的责任推诿 1.2.3成果案例：《部门责权目标说明书》 2人力..

课程名称：离职预判管理
主讲老师：张骊 培训天数：1 天
课程简介：第一模块 员工离职动因分析 主观原因分析 个人原因 性格原因 家庭原因 案例分享 客观原因分析 企业战略与文化..

课程名称：情境选才，决胜未来
主讲老师：寇家伦 培训天数：2 天
课程简介：引述： 1、为什么学习本课程？ 2、选才失败的三大原因 一、选才标准的定位与定义 1、影响选才标准的八大因素 {视频}联想集团如何确定选才标准 2、如何制定标准 岗位的及格线—&..

课程名称：战略性人力资源管理
主讲老师：吕翠 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：战略性人力资源管理概述 一、基点1思考：战略是基于目标还是基于现状？ 二、传统人力资源管理面临的挑战 1．人才是企业的核心竞争优势 2．可持续发展的DNA：经营客户和经营人才 3．人力资源管理面临的新要求 三、人力资..

课程名称：人力资源管理与组织绩效提升
主讲老师：董栗序 培训天数：2 天
课程简介：第1单元 部门经理遇到的人事难题 1.1人力资源六大模块 部门经理应掌握的人力资源管理能力 人力资源六大模块 案例：朱经理是合格的管理者吗？ 1.2直线经理在人力资源管理中角色 精准识人，是前提 长于用人，是关键 培育部..

课程名称：非人力资源的人力资源管理：如何让业务管理者更强大
主讲老师：何欣 培训天数：2 天
课程简介：序章：“三懂+四力”——业务管理者的人员管理思维  直入场景：五个人力资源管理的场景  转变：领导梯队的三个阶梯、三次转变（员工、主管、业务及职能负责人..

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