课程名称：领导≠管理
主讲老师：赵老师 培训天数：8 天
课程简介：《领导≠管理》 一、何为管理、领导 1､领导和管理的概念；2､领导影响力分类；3､企业追求的价值观。 二、领导者应具备的素质 1､领导的重心，在''导'‘..

课程名称：鬼谷子的管理心法
主讲老师：曹胜高 培训天数：2 天
课程简介：一、鬼谷子的权谋韬略 1、正位：安徐正静 2、洞明：天下为用 3、守德：真心实意 4、用赏：赏信刑正 5、善问：察以四方 6、因顺：心为官长 7、周全：内外相通 8、庄重：谨慎严肃 9:、考核：名实相副 二、鬼谷子的..

课程名称：岗位说明书的原理及编写实战
主讲老师：李文莉 培训天数：1 天
课程简介：第一篇：岗位说明书的前世今生：冰山模型之胜任力模型是什么？ 1、为什么要有岗位胜任力？ 2、胜任力模型的举例 3、从冰山模型解读胜任力模型 4、胜任力模型和岗位说明书的关系 案例：中粮万科、产品经理胜任力模型 案例：胜任力模..

课程名称：社交时代下新媒体的引流与裂变实战 ——用新媒体打造企业超级营销与品牌宣传体系
主讲老师：贺新杰 培训天数：2 天
课程简介：互动思考：当下有哪些新媒体，每种新媒体玩法有区别吗？ 第一讲：新媒体——企业新时代营销的制胜法宝 一、新媒体营销的深度认知与解构 1. 新媒体营销的最新趋势分析 2. 新媒体营销的4大现状、3个误区 3..

课程名称：全面预算管理与控制实战 ——以预算为抓手全面梳理企业经营
主讲老师：苑海彤 培训天数：2 天
课程简介：一、全面预算管理基础——财务基本功/完整财务思维搭建 1.财务思维搭建——投入产出思维及双效思维 1)如何解读生存-企业的日子-血液(现金为王) 2)永远不变的经营法则—..

课程名称：不靠权力靠魅力 ---非职权影响力与跨部门沟通
主讲老师：齐磊 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：影响力塑造从哪开始？ 一、影响力的原点 1.权力影响力 2.非权力影响力 3.影响力不是与生俱来的 4.影响力可以速成 二、影响力五权 1.合法权 2.报酬权 3.强制权 4.专家权 5.典范权 思考：哪..

课程名称：中美贸易战背景下“中兴”与“华为”企业发展的反思
主讲老师：庞红 培训天数：2 天
课程简介：一 开放升级要求企业研究美国的法律 如：长臂管辖法、反垄断法、知识产权法、非法集资法、环保法等等 二 看懂趋势掌控未来——对中美贸易战深度解析 分析社会的规律、变革的规律、商业的规律、科技的规律 三 德鲁..

课程名称：管理者财商训练营（3天）
主讲老师：苑海彤 培训天数：3 天
课程简介：第一部分： 财务到底有什么用？-经营视角的财商基本功 1.商业思维——ROI投入产出思维/结果导向型思维/双效思维 2.现代企业经营经典公式推导-从财务角度看管理 经营VS管理 3.财务三层组织&mdas..

课程名称：从心改变——角色认知与管理修为
主讲老师：齐磊 培训天数：2 天
课程简介：第一讲: 从心改变：心态一变天地宽 一、找到职业发展的方向的三板斧： 1.树三观：是非观、得失观、优劣观 2.造梦想：我有一个梦想训练 3.定战略：个人战略梳理 涉及工具：个人战略成长工具、团队八荣八耻工具 二、找到职业发展..

课程名称：2014年全国电力安全生产事故事件案例汇编
主讲老师：姜力维 培训天数：2 天
课程简介：电力企业人身伤害事故案例选编 批准：张利君 审核：李宝明 编写：王新平 神华亿利能源有限责任公司电厂 2011年9月 前 言 为全面贯彻落实9月14日公司安委会扩大会议精神，深刻吸取黄玉川煤矿 9.7人身事故教训，安健环..

课程名称：建筑施工企业的合规管理
主讲老师：李慈强 培训天数：2 天
课程简介：一、建筑施工企业的特殊性与合规管理的重要意义 （一）建筑施工企业的特殊性 （二）合规管理对建筑施工企业的重要意义 （三）合规管理的主要流程与核心内容 （四）合规管理的标准化、制度化、流程化 二、建筑施工企业的用工风险与合规管理..

课程名称：董事长和 CEO 青睐什么样的财报体系和数据？
主讲老师：杨艳梅 培训天数：2 天
课程简介：一、管理会计是业财结合的重要工具和桥梁 二、以实际知名企业财务数据为例进行财报解读推演 三、线上经营分析的应对策略（以网站举例） 商城线上线下业绩增长剖析 实现提升：业财结合之道，使财务人员能够更加深刻的从业务发源本质看问题，为..

课程名称：90后员工管理
主讲老师：蒋小华 培训天数：1 天
课程简介： 本课程主要针对90后新生代员工如何管理，通过问题讨论与互动方式，引导大家共同思考，并给予实操的方法和工具，帮助管理者有效管理90后员工，从而提高90后团队的工作效能和效率。 第1章90后员工很难管理吗？ 1.互联网时代，传统的管..

课程名称：曾子熙老师-精品课程-问题分析与解决技巧
主讲老师：曾子熙 培训天数：2 天
课程简介：曾子熙老师-精品课程-问题分析与解决技巧 主讲：曾子熙老师 课程规划的说明： 一、在企业组织与个人的发展阶段，每个人都会面临许多的目标与使命，每个人也都会遭遇到许多的障碍与挑战，但响应的方式却是因人而异；有人是无计可施，坐..

课程名称：跨部门团队管理实务
主讲老师：文欢林 培训天数：12 天
课程简介： 课 程 背 景 跨部门团队管理中面临的常见问题： 1. 有很多工作都是别的部门在执行，不在自己的管辖范围 跨部门的职责分工的模糊不清 3. 跨部门任务与部门内任务常常互相争抢资源 4. 各部门人员的任务完成..

课程名称：台湾刘成熙老师—精品课程—企业创新经营与管理
主讲老师：台湾刘成熙老师 培训天数：2 天
课程简介：台湾刘成熙老师—精品课程—企业创新经营与管理 主讲：台湾刘成熙老师 课程背景 经济学家约瑟夫·熊彼特于1912年首次提出了“创新”的概念。 通常而言，创造是指以..

课程名称：产品经理的四大核心技能提升
主讲老师：王峰 培训天数：4 天
课程简介：导入：产品经理发展史 第一讲：产品经理的岗位技能 一、产品经理的三个职责 1. 产品代言人 2. 生命周期守护者 3. 迷你CEO 二、产品经理的素质模型 工具：专业知识模型 工具：能力模型 产品经理区别：2CVS2B..

课程名称：企业家音乐源动力
主讲老师：徐佳歆 培训天数：2 天
课程简介：第一乐章 音乐的功能 第一节 音乐基础篇 一、音的属性 1.音的高低：管理的层次 2.音的长短：管理执行的时间 3.音的强弱：管理的重点 4.音的音色：管理的质量 二、音乐的功能 1.音乐的社会功能 2.音乐的审美功能..

课程名称：职业化的职业发展
主讲老师：黄志伟 培训天数：1 天
课程简介：一、 认知自我，选定标杆 1、自我认知四要素 2、职业性格测试 3、职业兴趣测试 4、工作价值观 5、工作技能 6、寻找导师和标杆 二、 确定目标，规划职业 1、目标明确，事业有成 2、目标设定SMART原则 3..

课程名称：优秀管理者的PPT完美呈现与演示演说 （2天精通版 高效技巧+完美设计+专业演示篇）
主讲老师：李宝运 培训天数：2 天
课程简介：第1章【基础认知篇】 管理者PPT制作与演示常见错误 【本章目标】熟悉掌握powerpoint2007、2010新界面和个性化设置技巧；认识与避免管理者在PPT制作与演示中的常见错误。 1.1 PowerPoint软件操作界面与个性..

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