齐心协同、高效沟通 跨部门沟通技巧与协同管理

【培训对象】
企业全员

【培训收益】
1、深刻理解沟通的内涵与价值 2、学习高效沟通的技巧与策略 3、了解影响沟通的障碍与解决方法 4、学习跨部门沟通与协同管理机制 5、学习会议、议事等沟通管理技巧 6、提高企业跨部门沟通与协调效率

一、什么是沟通？为什么沟通很重要？
1、沟通的概念
小游戏：沟通的本质
沟通的定义与组成要素
沟通的过程与步骤
沟通的分类
2、为什么要重视沟通？
沟通的漏斗模型
沟通视窗与沟通策略
案例：被忽视的信息与误解
二、高效沟通有哪些原则与策略？
1、准确的信息编码
明确沟通的目的
准确的信息编码
关于说的技巧
关于问的技巧
六种积极的沟通方式
影响信息编码的关键因素
案例：一句话背后的心理分析
2、准确的信息接收
积极倾听的内涵
影响信息解码的关键因素
案例：你真的听懂了吗？
3、高效沟通的其他要素
沟通氛围的选择
沟通方式的选择
沟通中的非语言信息
三、沟通的障碍分析与障碍排除
1、个人因素造成的沟通障碍
先入为主的成见
案例：你家里有蜡烛吗？
自我中心与偏见
认知偏见的影响与修正
文化差异带来的影响
案例：孔融让梨遭遇美国教育
个人情绪的影响与管理
案例：情绪反应与情绪ABC理论
2、组织因素造成的沟通障碍
组织角色与利益差异的影响
组织文化与氛围造成的影响
组织沟通机制带来的信息过滤
3、沟通中的矛盾解决与冲突处理
积极看待合理冲突的价值
避免冲突的沟通技巧与原则
沟通的氛围管理
换位思考与同理心
四、职场沟通与跨部门协同管理
1、职场纵向沟通原则与技巧
对上沟通的原则与技巧
对上沟通的心态与时机
对上沟通的策略与方式
对下沟通的原则与心态
2、职场横向沟通与协调机制
临时性项目组
常设组织与委员会
矩阵式组织与分类
矩阵式组织的运作与管理
3、会议沟通原则与管理技巧
会前的准备
会议沟通原则与罗伯特议事规则
沟通管理与头脑风暴
沟通管理与六顶思考帽
4、跨部门沟通原则与沟通技巧
五、回顾与总结：职场高效沟通技巧与跨部门协同 

曾任华为公司海外国家---副总裁
曾任神州数码公司北方区---总经理
曾任某军工企业产品线---总经理
曾任某互联网公司---副总裁
清华、北大、浙大、交大、中山大学等院校特聘讲师
中国生产力促进中心协会---特聘专家
中央人民广播电台特邀嘉宾

【个人简介】
窦老师毕业于南开大学，先后服务于通讯行业、IT行业、军工行业和互联网行业，经历过从销售到高层管理的多个岗位，对不同行业、不同类型、不同规模以及不同生命周期的公司，都有着深刻的理解和研究。
在华为期间，窦老师带领销售团队打破美国优势竞争对手在高端产品市场的垄断，实现零的突破；也曾带领团队，在海外某国市场封锁的情况下，获得数千万美元级项目；
在神州数码、军工企业以及互联网公司，窦老师都能够结合不同的行业特点和企业特点，帮助企业清晰化发展战略、快速提升组织能力并取得市场的认可和组织的快速发展。
窦老师总结十几年的工作与培训、咨询经验，对不同行业、不同阶段的企业发展问题进行深入研究，开发出自驱型组织能力建设系列课程，为企业提供从文化战略到组织发展等全方位的培训与咨询，获得众多企业家的高度认可，并应用于企业实战，取得了良好的效果。
窦老师曾帮助多家大型企业实现组织能力提升，也曾帮助多家初创型公司调整完善企业战略，构建企业文化，完成组织架构建设与调整，实现组织能力提升与业绩快速增长，为企业的快速发展打下坚实的基础。
窦老师现致力于提升中国企业的组织能力，为企业和企业家提供培训与咨询，帮助企业实现自驱型组织能力建设，帮助更多的企业家站在更高的维度去思考企业战略与经营，提升中国企业的全球竞争力。

【主讲课程】
营销技巧与管理：
《市场驱动、体系制胜：华为以客户为中心的营销体系建设与管理》、《创新思维，合作共赢：商务谈判原则与技巧》、《敢于胜利，善于胜利：华为狼性营销与销售项目管理》、《运筹帷幄、决胜千里：大客户营销与销售项目管理》、《心之所想，行之所至：销售认知与销售成交技巧》、《始于礼仪、合于沟通：商务礼仪与销售沟通技巧》

向华为学习系列课程：
《中西合璧、实事求是：任正非管理思想与华为管理之道》、《得偿所愿、使命必达：BLM战略规划与战略执行方法论》、《文化为魂、管理为体：华为企业文化及其建设经验学习》、《善于胜利、善于胜利：向华为学习狼性执行力建设与管理》、《突破瓶颈、有效增长：向华为学习逆势增长之道》、《携手共进、筑梦未来：以奋斗者为本的企业文化与实践》、《三人同心、其利断金：华为铁三角组织运作与LTC营销管理》、《仰望星空、脚踏实地：任正非管理思想与华为领导力》、《增值人力、提升绩效：华为战略人力资源与组织绩效管理》、《人才辈出、奋斗不止：以奋斗者为本的干部管理》
中层能力提升：
《从业务到管理：管理者的角色认知与管理技巧》、《敢叫日月换新天：高绩效团队建设四步曲》、《绩效管理与绩效辅导：贯通企业从战略到执行的任督二脉》、《凝心聚力、卓越管理：中层管理者的管理技能与领导力提升》、《始于人性，基于文化：跨文化沟通与管理技巧》、《使命必达、赢在执行：提升执行力的关键路径与方法》、《始于理解、通于技巧：职场高效沟通原则与技巧》、《面向未来、始于足下：职业发展与职业生涯规划》、《做最好的自己：职业素养与职业能力提升》 

• 数字化时代的协同管理

   

  前言：数字化的本质：不协同，难以生存！第一部分 构建高效联动的组织第一章 跨越部门间的合作“鸿沟”1) 跨越五大合作障碍；2) 避免三个合作陷阱；3) 杜绝四类错误行为。第二章 共建群体奋斗的合作文化第1步：建立协同合作意识；第2步：保持开放和分享的姿态；第3步：信息共享和智慧共..

  ￥   元/ 天

  人气：1234  

  

• 合同管理与合同风险防控

   

  课程背景企业经营与合同密不可分，几乎每天都要签署各种合同、协议，然而很多企业在合同签订中的风险防范意识和能力较低，内部合同管理制度的也存在漏洞，发生合同纠纷的几率居高不下。但由于在合同签订中没有把握先机，出现纠纷后一旦涉及法律程序就陷入被动，有苦难言。而这样的局面，完全可以通过在合同订立中通过合理、充分的风险评估和预防措施来避免。本课程中，田廷峰..

  ￥   元/ 天

  人气：2347