课程名称：创新管理与创新思维
主讲老师：尚旭东 培训天数：2 天
课程简介：一、迎接充满创新的世界 1.认识创新对人类各个方面的影响 2.看商业领袖论变革 案例分析 3.中国的改革红利—企业理念和经营方式四十多年来的变革历程回顾 二、创新是企业持续发展的必然 1.影响企业成长的十大因素 ..

课程名称：突破绩效瓶颈-管理者绩效反馈与面谈必修课
主讲老师：涵越 培训天数：1 天
课程简介：模块一：绩效管理认知重塑 1、绩效管理的本质与价值 （1）绩效管理不等于绩效考核 （2）绩效管理的五大认知误区 2、管理者的四大角色定位 （1）目标传导者 （2）过程教练 （3）公正评估者 （4）发展赋能者 ..

课程名称：组织发展：组织诊断和优化
主讲老师：许秀清 培训天数：2 天
课程简介：一、组织发展的整体思路框架是什么？ 1、组织发展的生命周期和各阶段关键问题 组织发展生命周期 组织发展方法论 2、组织发展有效性的逻辑框架和关键要素——利特温模型 ..

课程名称：核心人才的激励与保留
主讲老师：许秀清 培训天数：2 天
课程简介：一、核心人才的识别与重要性 1、人才管理的背景与挑战 当前人才竞争的现状 核心人才对企业战略的影响 成功企业的人才管理经验分享 2、如何界定核心人才 内部需求维..

课程名称：中基层管理者能力提升
主讲老师：董雨 培训天数：2 天
课程简介：一、团队管理者如何提升自己的影响力？ 1、影响力风格 人格力量 专业力量 信息力量 奖励力量 关系力量 强制力量 ɨ..

课程名称：教练技术助力组织变革
主讲老师：许秀清 培训天数：2 天
课程简介：一、教练技术与组织变革的关系 1、教练技术的定义与价值 教练技术的起源与发展 教练技术在组织中的应用场景 教练技术如何助力组织变革 2、组织变革的常见问题 变革..

课程名称：决战沙漠-打造高绩效团队的五个关键
主讲老师：涵越 培训天数：2 天
课程简介：模块一：目标制定与执行 1、目标承接三原则 （1）纵向穿透（战略→岗位） （2）横向协同（跨部门协作） （3）全员参与（一线提案）。 2、目标管理的重要性 （1）核心价值：对齐资源、聚焦重点、驱动结果。 3、目标..

课程名称：如何成为一名合格的中层管理者？ —从业务骨干到团队领导者的实战进阶
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介：第一模块：角色觉醒——从业务高手到管理能手的蜕变 为什么业务骨干转型管理者容易“翻车”？本章帮你完成从“自己干”到“带着干”的认知升级。 ..

课程名称：从心出发，赋能团队
主讲老师：宋润生 培训天数：1 天
课程简介：一、开场--破冰导入 1、OH卡主题体验环节--手撕画+自我介绍： 手撕画-姓名-心情-身份-梦想-期待-卡牌-链接 2、内容分享： 根据图像以及OH卡来发现自己和同事的另一面；打破员工潜意识的屏障，加快融入； 二、风采展示 ..

课程名称：收获季节-团队沟通与协作
主讲老师：宋润生 培训天数：1 天
课程简介：1、每轮开始时，团队讨论本周捕鱼数量，并由船长最终确认并写在纸条上投入“渔网”； 2、由培训师根据鱼塘内剩余鱼数量，依照捕鱼顺序进行评判（注：如某队计划捕鱼数高于鱼塘内剩余鱼的数量时，将被判定实际捕鱼量为零）；..

课程名称：复盘方法与实战—把经验转化为生产力
主讲老师：谢迪 培训天数：1 天
课程简介：导入：为什么我们总是“重复交学费”？——复盘的底层价值 第一部分：破除障碍——为什么你的复盘总是无效？ 一、为什么要复盘 二、正本清源—&mdas..

课程名称：目标管理与达成——OKR企业落地四步法
主讲老师：李轩 培训天数：3 天
课程简介：一、OKR的发展历史 二、OKR工作法——核心原理、创建流程、关键要点 讨论：企业管理的普遍困境？优秀企业如何破局？ 三、OKR-333模型 OKR：目标管理体系，转换器 1. 三个来源：使命、愿景、战..

课程名称：点燃团队潜能-高效管理者的激励与授权
主讲老师：涵越 培训天数：1 天
课程简介：模块一：激励与授权的底层逻辑 1、管理困境与价值重塑 （1）激励不足的三大表现：低投入、高离职、创新停滞； （2）授权模糊的后果：决策瓶颈、责任推诿、团队依赖。 2、经典理论赋能 （1）赫茨伯格双因素理论：区分“保..

课程名称：管理者角色认知与管理风格
主讲老师：董雨 培训天数：2 天
课程简介：一、管理者的角色定位是什么？ 1、管理者的角色定位 发展团队 用人做事 2、管理者转身的两个工具 益人之剑 决策之刀 互动：三国人物点评 二、管理者如何做好..

课程名称：行动学习三板斧——团队解决问题的利器
主讲老师：李轩 培训天数：3 天
课程简介：课前作业：提前准备经过审查的3—5个待解决的团队问题。 前言：团队问题——问题界定有效聚焦 思考：问题是怎么样产生的？ 一、第一学习法——行动学习的江湖地位 1. 解决..

课程名称：从"业务骨干"到"团队领袖"的惊险一跃
主讲老师：谢迪 培训天数：1 天
课程简介：第一模块：团队一盘散沙还是力出一孔？——解码管理者角色的底层逻辑 一、管理者身份的认知迷雾：你真的准备好从"做事"到"带人"了吗？ 1、成为管理者=走上人生巅峰？&md..

课程名称：管理心动力—基中层管理者角色跃迁与心理赋能实战
主讲老师：涵越 培训天数：2 天
课程简介：模块一：角色认知跃迁 - 破“亲力亲为”之壁 1、德鲁克论管理者的价值 管理者的核心职责：通过他人完成工作，实现组织目标 效率（Efficiency）vs 效能（Effectiveness）的区分 从&l..

课程名称：淮海战役——问题分析与高效决策沙盘实战营
主讲老师：涵越 培训天数：1 天
课程简介：1、课程导入 1）开场 开场破冰及课程导入 互动：有问题吗？（学习发现问题） 2）问题概述 什么是问题； 问题分为表象问题和本质问题； 初识模..

课程名称：火星计划-目标管理与高效执行
主讲老师：涵越 培训天数：2 天
课程简介：模块一：战略解码与目标承接 2、从战略到部门目标的承接 （1）双向制定逻辑：自上而下（战略对齐）与自下而上（业务前线提案）； （2）部门目标来源：战略分解、职能定位、部门协同； 工具：目标分解矩阵表（匹配战略与部门职责） 3、..

课程名称：高效管理者的角色认知与定位
主讲老师：涵越 培训天数：1 天
课程简介：模块一：管理者的角色认知 1、管理者的角色内涵与素质能力要求 （1）管理者的角色定义及其在组织中的关键作用 （2）管理与领导的区别与关系 （3）管理者应具备的素质和能力要求 2、管理者的角色变化与期待 （1）分析新任管理者面..

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