人才的激励与保留

【培训对象】
管理人员

【培训收益】
1、掌握在人才的激励与保留中应担当的角色，准确定位； 2、掌握激励与保留人才的方法和技巧，建设培养人才队伍； 3、掌握通过授权来激励与保留人才的方法和技巧，有效培养人才； 4、掌握建设积极企业文化的方法和技巧，为激励与保留人才营造良好环境。

第一节 在人才的激励与保留中我们担当的角色
1、通过人力资源管理来获得竞争优势
人力资源战略帮助实现企业战略，进而形成企业竞争优势
2、人力资源管理的目标
通过对人的正确评价、合理使用、持续开发、有效激励最大限度发挥人的潜能，从而实现企业战略目标
3、管理者的角色
领导、HR经理、教练、导师、救火队员、保姆、牧师

第二节 运用合理的方法激励与保留人才
1、培训发展的方法
建设人才梯队
培训的三种方式
打造学习型组织
职业发展规划
人才培养全球最佳实践
合格导师必备的技能
2、有效的绩效管理
绩效管理循环
绩效管理的三大目标
绩效计划四要素
绩效实施五步法
绩效结果的五项运用
3、高效激励的方法
共同的愿景、使命及目标凝聚人心
需求层次：生理需求、安全需求、社交需求。。。。。。
激励的四项原则
激励员工的技巧
4、构建和谐员工关系
经济关系、法律关系、社会关系、心理关系
5、留人的四种战术
“诱”之以利
“晓”之以理
“动”之以情
“结”之以义
6、任期制-设计渐进性承诺
建立新型员工关系：联盟
三种任期：轮转期、转变期、基础期
任期的组合

第三节 通过有效授权来激励与保留人才
1、授权的五个作用
优化配置资源
确保要事第一
激励下属
培养下属
营造积极氛围
2、授权的三个要素
职责描述、工作分派、权力分解
3、授权的五个技巧
权责对等
适度授权
个性化授权
循序渐进
建立“约定”
4、授权的三种情况
必须授权、可以授权、不能授权

第四节 建设积极企业文化，有效激励与保留人才
1、企业文化是什么
2、一流企业最注重的四点企业文化
团队协作精神
以客户为中心
激励与创新
平等对待员工
3、企业文化的五个作用
导向、约束、凝聚、激励、调适
4、企业文化建设的分工
 

知名实战派领导力教练
中国十佳中高层管理实践导师
HRLOO专栏专家
喜马拉雅优质主播
清华大学特聘讲师
深圳市总工会公益讲师
资深NLP教练
国家高级企业培训师
国家高级人力资源管理师
中国人民大学 MBA

【擅长领域】
管理技能系统训练，创新思维及创新管理。

【课程特色】
实战、互动、娱乐。

【授课风格】
启发式、教练式的培训模式，将NLP理念及教练技术充分融入培训过程，令学员在互动分享及演练的过程中实现知识的传递和技能的提升，同时在思想意识上得到迁善。
课程讲练结合、实战实用，案例丰富、游戏有趣，互动分享、幽默风趣。

【职业背景】
10年培训经验，15年企业中高层管理经验。曾任大中型企业总经理、人力资源总监、企管总监等职，并曾兼任多家企业的高级管理顾问，在中高层管理人员培养训练、团队建设、领导力、管理教练技术、创新思维及创新管理等方面积累了丰富的实战经验，能够根据企业的实际情况定制开发最合适的课程。
始终秉持“让学习更简单、让培训更有趣”的培训理念，迄今培训已超过2000场，培训学员超过10万人次，教练式的实战风格获得了客户的高度认可，被誉为“教练式培训开拓者”、 “思维训练名师”等。

【主讲课程】
核心课程
《MTP中高层管理技能提升训练》、《情境领导力》、《高绩效团队建设与管理》、《全效执行力》、
《创新思维与管理创新》
经典课程
《创新思维力》、《创新思维与创新管理》、《创新管理-获得可持续发展的竞争力》、《创造性问题 分析与解决》、《全脑思维－六顶思考帽》、《思维导图实战训练》、《世界咖啡》、《结构化思维－极简思考》、《金字塔原理》、《人际沟通与影响力》、《快乐的方法与幽默感训练》、《看电影，学沟通》、《高效沟通技巧》、《跨部门协作与冲突管理》、《跨部门沟通》、《横向领导力》、《目标管理与计划执行》、《关键事件-向上管理》、《关键事件-横向管理》、《关键事件-向下管理》、《讲故事，带团队》、《打造狼性团队文化》、《团队领导力》、《非职权影响力》、《教练领导力》、《NLP教练式管理》、《互联网+ 的管理升级》、《华为管理法》、《从专业技术走向管理》、《新生代员工管理》、《非人力资源经理的人力资管理》、《人才的激励与保留》、《企业实战TTT》、《高效的时间管理》、《情绪与压力管理》、《高效能人士的七个习惯》、《职业化素养提升训练》、《认知突围-做复杂时代的明白人》
沙盘模拟/室内拓展
《沙漠掘金》、《团队魂-卓越团队素质塑造》 

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