课程名称：下属激励与辅导
主讲老师：韩军 培训天数：1 天
课程简介：一、如何拥有激发型领导风格——感染和激励追随者？ 1、激发型领导者的四大特征：  理想化影响力  鼓舞性激励  智力激发  个性化关怀 ..

课程名称：产品管理：产品经理(产品管理者）角色认知与能力提升
主讲老师：吴志德 培训天数：2 天
课程简介：课程导入： 一、产品经理的角色认知和能力要求 1. 产品创新成果的关键因素 2. 产品经理的角色认知 1）产品经理的三大角色 a客户代言人 b产品全生命周期守护者 c产品线迷你CEO 2）产品经理VS项目经理 案例：改..

课程名称：工作管理与任务分派
主讲老师：鲍臻炜 培训天数：2 天
课程简介：一、破冰活动：我们不一样 二、模块1 ：了解自我 建立信任 1、了解自我和他人 a) 什么是MBTI？什么是个人的偏好？ b) 了解MBTI性格类型可以帮助更好的团队融合与协作 c) MBTI个性小测试：测一下自己的MBTI类..

课程名称：团队角色助力管理者识人善任 排兵布阵
主讲老师：邓智飞 培训天数：1 天
课程简介：工作坊开始前1-2周：团队角色测评 第一章贝尔宾团队角色认知 学习目标： 了解贝尔宾团队角色的起源 了解什么是团队角色，以及影响行为的因素 掌握九种团队角色的特征、角色贡献、可允..

课程名称：银行声誉风险—宣传风险防范
主讲老师：马龙照 培训天数：1 天
课程简介： 一、银行宣传类声誉风险的表现形式 1、 业务类宣传风险 2、 公告展示类宣传风险 3、 APP操作类投诉风险 4、 规范用语类宣传风险 案例分析：  江西银行“彩礼贷”宣传事件 ..

课程名称：中层执行力
主讲老师：王鑫伟 培训天数：1 天
课程简介：第一讲、影响企业员工业绩的四大因素 知识确定基础 技能带来效果 态度决定执行 目标导向结果 第二讲、中层管理人员的使命 如何对待任务 =..

课程名称：同理心与非暴力沟通
主讲老师：周隽峰 培训天数：1 天
课程简介：第一单元：认知沟通 1. 学习内容与学习目标 2. 什么是沟通 3. 沟通的基本方法与概念 第二单元：有效倾听 1. 倾听是什么 2. 倾听的不同类型与层级 3. 深度倾听的方法 4. 怎样做到深度倾听 5. 实际工作..

课程名称：行动学习问题分析与解决
主讲老师：周隽峰 培训天数：1 天
课程简介：一、导入 1、破冰团建：视觉探索 2、课程目标及日程  学习期望收集  课程目标及日程 3、行动学习介绍 二、什么是问题 1、问题的定义 2、问题所带来的价值  行..

课程名称：高效执行落地：目标管理与任务分配
主讲老师：吴永彬 培训天数：1 天
课程简介：从VUCA时代到BANI时代，时代特性对管理者的挑战 第一讲：从任务目标到任务策略 一、开展任务的起点：上下对齐，理解任务 1)正确接收上级任务 2)理解并接收上级任务的前提 3)接收上级任务五步法 工具：有效接收任务清单（..

课程名称：管理必修课—劳动关系中的法律与人文关怀
主讲老师：穆生一 培训天数：1 天
课程简介：一、劳动关系意识的建立：你的言行代表了公司，你的管理决定了员工关系。 案例引入：一次被管理者保存下来的会议纪要，帮助企业节省数十万赔偿金 1、管理者在劳动关系中扮演的关键角色 2、员工关系与劳动关系等相关概念 3、常见的管理者原..

课程名称：任务与时间管理
主讲老师：陶娟 培训天数：1 天
课程简介：第一单元：时间与工作管理的理论与原则——应知篇 1. 录像：偷天陷阱：有什么启示？ 2. 算一下个人利用时间的效果，我们个人的日常浪费都在哪里了？ 录像：说明时间管理的重要性 3. 效果、效率、效能 4..

课程名称：任务规划与高效执行
主讲老师：黄文锋 培训天数：2 天
课程简介：模块一：任务制定 1.任务制定的开端是明确目标 2.情景案例：当目标被下发 3.能被实现的目标离不开哪三个要素？ 4.如何科学定目标 5.领导布置了一个看似不能完成的目标，如何完成？ 6.练习：每人选出一个真实工作中待完成目..

课程名称：从优秀到卓越：管理者的角色认知
主讲老师：杨浩 培训天数：2 天
课程简介：一、什么是管理者的角色意识？ 1. 管理者的角色认知 2. 管理者所需要的能力与品质 3. 不同层级管理者的能力要求 二、管理者需要承担什么职能？ 1. 管理者的五大职能 2. 管理者的三大能力 心理测评：管理者行为特质、..

课程名称：职业经理人的素养：卓越领导与高效管理
主讲老师：史明 培训天数：1 天
课程简介：模块一：职业经理人的角色与素养  职业经理人的定义、角色和职责  职业经理人的核心素养和能力模型  职业经理人的职业道德和社会责任  职业经理人的职业发展规划 ..

课程名称：高责任的管理授权能力
主讲老师：董洪斌 培训天数：2 天
课程简介：第一章、尊重人性的四原则 一、团体与组织 1、现状共有的团体：基本团体、一次团体、非正式团体 2、目的与目标共有的团体：社会性团体、二次团体、公司组织 3、组织：任务的编制体/人的编制体 二、组织的类型与职能分类： 1、直线..

课程名称：管理者的第一堂课
主讲老师：周隽峰 培训天数：1 天
课程简介：一、业务骨干和管理者的区别？ 1、案例分析：管理的价值 2、从I型人到T型人 3、业务骨干与管理者的差异 二、管理者的六大角色 1、案例导入：“背锅”的烦恼 2、向下三个角色的侧重 3、管理者六个关..

课程名称：管理必修课—劳动关系中的法律与人文关怀
主讲老师：穆生一 培训天数：1 天
课程简介：一、劳动关系意识的建立：你的言行代表了公司，你的管理决定了员工关系。 案例引入：一次被管理者保存下来的会议纪要，帮助企业节省数十万赔偿金 1、管理者在劳动关系中扮演的关键角色 2、员工关系与劳动关系等相关概念 3、常见的管理者原..

课程名称：AI赋能管理者成长与修炼
主讲老师：吴永彬 培训天数：1 天
课程简介：导入：培养管理思维的三个关键 从关注部分到关注整体 从问题导向到共识导向 从关注技能到关注意愿 第一讲：高绩效团队建设 1、团队管理协作存在的问题 核心人员逐渐离职 运营成本不断升高 团队人才供应链断裂 团队竞争力持续..

课程名称：用鸡尾酒艺术解锁团队管理智慧
主讲老师：穆生一 培训天数：1 天
课程简介：模块一：鸡尾酒基础与调酒艺术​ 主题：从一杯酒看管理底层逻辑 一、鸡尾酒文化入门​ 1.基酒分类与风味特点（金酒/威士忌/龙舌兰等） 2.调酒原料与工具解析（果汁/糖浆/冰块的选择逻辑） 3.经典调酒技..

课程名称：新晋经理管理魔方
主讲老师：何振铭 培训天数：2 天
课程简介：一、登上管理者舞台  从个人贡献者到管理者  个人贡献者、管理者、领导者的区别和组织期待  新经理管理职能两件事  XY管理理论与实践  成功的主..

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