课程名称：通信行业战略目标指引下的胜任素质模型构建及应用管理
主讲老师：江源 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 素质模型构建 一 素质管理与组织战略 战略目标指引下的素质管理 素质与人力资源管理系统的关系 素质投资的回报和对组织的价值 素质投资的最佳实践：IBM 二 素质与素质模型介绍 素质概念的诞生 素..

课程名称：最实战国际商务礼仪
主讲老师：万里红 培训天数：2 天
课程简介：一、国际化贵在互相尊重 1.迈向国际化从接纳对方文化开始 2.国际化重在国际思维 3.了解中西方文化的差异 1)了解中西方对财富观的差异 2)了解高语境文化和低语境文化的差异 3)了解中西方不同的饮食文..

课程名称：汽车区域市场渠道选择、设计与维护
主讲老师：刘成熙 培训天数：2 天
课程简介：课程背景： 本建议书为规划贵司营销人员提升区域市场渠道选择、设计与维护所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，提升销售水平与技巧对公司的发展带来一定的帮助。 本案经我司依据贵司提升的课程需求信息。拟订本培训规划书，以为施行..

课程名称：标杆管理——从对标管理到实现卓越绩效
主讲老师：刘立威 培训天数：2 天
课程简介：第一天：上午 第一部分：标杆透析 一、什么是标杆管理 1、标杆环——立标、对标、达标、创标 2、标杆管理与对企业管控到位的决定性作用 -关注细节是企业发展的必然结果 -企业的管理模式转变与细节管理 ..

课程名称：邮政企业团队管理：打造高绩效的专业团队
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 准备工作 1 明确你的角色 确切地说，作为一个团队领导你如何为团队创造价值? 2 明确你的职责 你是否和公司及团队就你的权利和义务达成了一致? 3 逐步加强与团队成员的关系 你需要具备哪些重要技能? ..

课程名称：证券与金融行业职业经理人核心技能实战训练课程
主讲老师：林恩 培训天数：2 天
课程简介：一、认清自我，放眼未来――管理者的角色和挑战 1.管理者的基本认知 2.有效管理必需的技能 3.转变与机遇――管理者的来源 4.从技术人员到管理者的转变 5.定位――不断改进的管理者职位 6.超越自我――管理者面临的挑战 ..

课程名称：电力管理者的效能提升——电力目标与时间管理
主讲老师： 培训天数：2 天
课程简介：第一篇 电力的目标管理&时间管理  电力的目标管理：保障电力战略的实现  电力的时间管理：提高电力资源的效率  目标管理让大家做正确的事情  时间管..

课程名称：市场营销培训：银行如何进行客户的开发维护与管理
主讲老师：刘成熙 培训天数：2 天
课程简介：【前 言】 本为规划省分行所在银行行长市场部经理客户经理风险管理部门人员的等等客户的开发维护与管理技能提升所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅的业务队伍，对公司的发展带来一定的帮助。 本案经我司对贵司了解本次课程需求情..

课程名称：销售经理自我管理与角色定位
主讲老师：谭小芳 培训天数：2 天
课程简介：第一 销售经理管理困惑与角色定位 1. 领导不满意 2. 客户不买账 3. 下属不听话 4. 队伍不稳定 5. 沟通不顺畅 6. 执行不到位 7. 管理不高效 8. 领导不得法 分析：销售经理核心技能培训案例！ ..

课程名称：从技术能手到管理高手
主讲老师：蔡林 培训天数：2 天
课程简介：【课程背景】 中国企业 95%以上的中基层主管都是从技术能力比较强的人员中提拔起来的，很多刚刚走上管理岗位的研发人员角色不能转换，过度关注技术细节；认真帮助下属可是他们并不买账；凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；希望下..

课程名称：储备（基层）干部管理技能提升
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介：课程背景： 企业的兴衰，关键在人，企业能否发展，在很大程度上取决于是否具备一支高素质的管理团队。 搭班子、建队伍、理流程当各种管理思想理念充斥在我们的大脑时，为什么企业的中高层，文化程度很高，技术过硬，却带不好自己的团队呢？ ..

课程名称：酒店行业客户管理与精细化收益
主讲老师：周老师 培训天数：2 天
课程简介： 业态的不断创新，数量的高速增长，消费需求的日益分化，以及第三方订房网络的价格挤压，使国内酒店业正在面临新一轮洗牌。如何有效管理并持续扩充忠诚客户，如何充分利用酒店自身产品和资源，实现收入最大化，是直接关系酒店命运、决定能否在竞争中胜出..

课程名称：家电企业培训_MTP 中层管理技能提升
主讲老师：张见明 培训天数：2 天
课程简介：管理技能培训（一）、管理者的角色认知 　　管理者的重要作用、角色和使命 　　管理人员的五大角色转变 　　管理者的五大工作 　　管理者的行为方式——从自己做事到带领团..

课程名称：中高管理层高品质沟通艺术与技巧
主讲老师：马千里 培训天数：2 天
课程简介：【第一讲】管理需要沟通，沟通就是管理 沟通的含义 沟通的作用与意义 沟通、人际沟通与管理沟通 沟通过程的八要素模型 沟通的种类 语言沟通与非语言沟通 口头沟通与书面沟通 正式沟通和非正式沟通 向上沟通、向下沟通和平行沟..

课程名称：基层员工责任心五项修炼培训
主讲老师：张行之 培训天数：2 天
课程简介：1、 基础大纲： 基层员工责任心修炼一：心态管理 基层员工责任心修炼二：服务管理 基层员工责任心修炼三：时间管理 基层员工责任心修炼四：学习管理 基层员工责任心修炼五：行动管理 2、基层员工责任心修炼一：心态管理..

课程名称：领导力培训：银行支行行长卓越领导力提升
主讲老师：刘成熙 培训天数：2 天
课程简介：【前 言】 本建议书为规划商业银行支行行长卓越领导力训练，主要之目的在于建立一支钢铁般的支行行长劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。 本案经我司依据贵公司的课程需求情况，拟订本培训规划书，以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力..

课程名称：管理培训：中国银行主管管理能力提升研习
主讲老师：刘成熙 培训天数：2 天
课程简介：【课程背景】 随着中国加入世界贸易组织等国际环境的更迭，面对日趋激烈的竞争形势，中国金融界尤其是各类银行，在市场上稳住自己的一席之地已是面临挑战。 全球性金融巨头通过混业购并、跨国设点等方式，不断拓展新的零售业务市场。面对国际银..

课程名称：向华为学习：研发团队管理
主讲老师：蒋伟良 培训天数：2 天
课程简介：管理技能培训（一）、前言 1、讲师介绍，课程启动 2、课程目的及收益介绍 3、并行产品开发团队游戏演练 4、跨部门团队组建演练：学员分小组，组建MAT 5、误区分析：控制型的团队管理失败 管理技能培训（二）、什么..

课程名称：工作中的情商管理(金融行业版)
主讲老师：钱柏颖 培训天数：2 天
课程简介：课程介绍： 作为外资银行和金融机构进入中国，中国本土银行和金融机构面临巨大竞争，加上中国金融业政策调控的严格，也银行和金融机构的 管理，营销，风险监管，客户服务等都要求更高，对任职管理人员的任职能力（领导和情商等）也要求高，特别..

课程名称：2012年度经营计划制定与落实
主讲老师：刘成熙 培训天数：2 天
课程简介：课程目标： 本课程将从组织、部门、个人的目的(价值)与年度经营目标之间的关系谈起，希望学员们认知企业特性、部门结构、个人的角色，了解组织、部门、个人目标之间的衔接与达成企业目标的重要性。 当然，我们也引导学员探讨、了解公司订定长..

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