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销售经理自我管理与角色定位

课程编号:10438

课程价格:¥100000/天

课程时长:2 天

课程人气:3290

行业类别:不限行业     

专业类别:管理技能 

授课讲师:谭小芳

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
销售经理

【培训收益】
1、销售经理管理困惑与角色定位;
2、销售经理的几种典型管理行为方式;
3、销售市场目标制定和执行;
4、愿景、目标管理与执行力。


第一 销售经理管理困惑与角色定位
1. 领导不满意
2. 客户不买账
3. 下属不听话
4. 队伍不稳定
5. 沟通不顺畅
6. 执行不到位
7. 管理不高效
8. 领导不得法
分析:销售经理核心技能培训案例!
解析:销售经理核心技能内训案例!
案例:销售经理核心技能课程案例分析!
 
第二、销售经理的几种典型管理行为方式
1. 支持型管理行为
2. 指导型管理行为
3. 参与型管理行为
4. 魅力型管理行为
5. 专权型管理行为
6. 民主型管理行为
7. 放任型管理行为
讨论:销售经理核心技能经典案例讨论!
分组:销售经理核心技能培训案例学习指南
分析:销售经理核心技能学习中的八大陷阱!
 
第三、销售市场目标制定和执行
1. 销售市场目标制定的方法
2. 销售市场目标分解
3. 销售市场目标计划的执行
互动:销售经理核心技能培训案例评估
分享:某集团销售经理核心技能培训案例
分享:哈佛经典销售经理核心技能案例分析示范
 
第四、绩效考评
设定绩效目标的方法
关键绩效指标的分解
指标难度的掌握 
记录关键事件的STAR法
有效的绩效沟通
有效的绩效监控
有效的绩效辅导
有效的评估面谈
分享:企业销售经理核心技能培训三步走!
案例:联想(中国)公司的销售经理核心技能培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好销售经理核心技能?
 
第五、授权下属
授权的真正含义
授权的障碍与误区
授权的四种类型
授权的五个层级
有效授权的技巧
分享:销售经理核心技能培训四部曲!
分享:销售经理核心技能内训五步骤!
分享:企业销售经理核心技能六技巧!
分析:某药业集团所面临的销售经理核心技能难题!
 
第六、愿景、目标管理与执行力
1创造愿景,描绘愿景,培养愿力;
2目标制定与下达(目标SMART化、目标的愿景化、目标的共享化、目标的承诺化);
3练习:目标制定的SMART-AS;
4案例研讨:部属认为你的目标下达的不合理或不公平怎么办?;
5加强团队的执行力:管理者的执行力:狼性原则(淘汰弱者,不要将精力浪费在落后者身上;知己知彼、扬长避短);
6管理者犯的执行错误(追求完美、言行不一、依赖明星员工);
7有效利用检查与控制原则(定期、不定期、第一线检查、走动管理、检查什么才能得到什么、检查什么之前要测量什么);
8给予部属自己做决定的权力;
销售经理核心技能培训总结
 
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