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家电企业培训_MTP 中层管理技能提升

家电企业培训_MTP 中层管理技能提升

课程编号:1672

课程价格:¥30,000

课程人气:2374

行业类别:家电行业   专业类别:管理技能 

授课讲师:张见明

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
总经理、总监、部门经理、其他各级工作骨干、后备干部等


【培训收益】


管理技能培训(一)、管理者的角色认知


  管理者的重要作用、角色和使命


  管理人员的五大角色转变


  管理者的五大工作


  管理者的行为方式——从自己做事到带领团队


  管理者在执行上常犯的错误


  下属职业经理常见的角色错位


  经理作为下属的四项职业准则


  优秀管理者的素质模型


  案例:角色自我认知分析练习


管理技能培训(二)、如何带领团队建设


  高绩效团队的七大特征


  团队发展的五个阶段


  成立期、磨合期、规范期、高效期、转型期


  团队中的角色认知


  团队中常见的五种角色


  角色如何适应团队


  如何发现团队中个人的优势,并有效整合


  团队关于目标、信任、超越的的团队练习


管理技能培训(三)、 管理者的时间管理


  经理为什么总是很忙


  第四代时间管理


  四象限工作分析


  时间自然法则与工具


  时间管理的基本原则


  如何进行工作分类


  如何区别什么是重要的和紧急的工作事项


  如何提升自我工作效率


  个人工作案例分析


  时间管理的案例分析


  如何避免时间浪费


  案例:时间管理实际案例分析


管理技能培训(四)、高效人际沟通技能


  沟通的三大要素和内容


  缺乏沟通的原因:技能、意愿、氛围


  高效沟通的六大步骤


  实际沟通案例分析


  人际关系的四大分类


  各类人际风格的特征与沟通技巧


  有效沟通的四个基本法则


  倾听的技巧


  反馈、倾听、谈吐、争论


  倾听的含义和目的


  不同类型的倾听所产生的沟通问题


  同理心倾听的技巧与好处


  倾听中的适当提问


  跨部门沟通的分析


  向上、向下、平行沟通要点分析


  非语言沟通的重要性


  沟通圈:空间和距离


  案例:沟通与冲突案例分析


管理技能培训(五)、如何有效激励下属


  员工士气为何低落


  了解员工的需要和实现


  激励的经典理论


  员工激励的8大理念


  及时、公正、明确、体系化的4大原则


  批评与表扬的艺术


  激励4大方法和5大法宝


  10个激励定律和应用


  危机激励实施方法


  畏惧激励8大要点


  人性激励5大法宝


  事业留人、情感留人、体制留人、环境留人


  案例:如何即时激励?低成本也能激励吗?


 

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