课程名称：跨文化团队高效沟通工作坊
主讲老师：赵楠 培训天数：2 天
课程简介：第一天 不同国家团队对彼此文化的深入理解和沟通 一、破冰阶段 团队成员加深了解 1、 自我介绍 1) 形式：BINGO 2) 通过提前收集团队信息，制作BINGO表格，通过所有人多程互动的形式增加彼此的了解 2、Johari ..

课程名称：管理者的精力管理
主讲老师：蒋丽华 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 你正处于筋疲力尽的生存状况吗？ 1.精力管理的基本理论 2.认识四种基本精力来源 3.测试你的精力现状 4.寻找你的精力周期 案例：担任总经理后碰到的5个障碍 测试：了解你的精力现状 第二单元、体力管理&mda..

课程名称：基层主管、班组长管理提升
主讲老师：张红领 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 管理与管理者 一、管理的本质 1.管理能否被复制 ●技能可复制 ●状态很难复制 2.管理的内涵 管理两要素：人与事 管理两维度：内与外 内部的人：辅导、激励 &..

课程名称：A+管理者 场景化核心管理能力沙盘
主讲老师：李良德 培训天数：2 天
课程简介：一、心法篇：管理底层逻辑/思维范式 篇首案例《课件给我》/《尽快发我》  “意识-行为-结果”的循环  管理中的底层逻辑与思维范式 闯关游戏1：如何应对员工的特别请求？ ..

课程名称：坚若磐石——员工激励与辅导
主讲老师：朱伟锋 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：激励员工的内涵 一、激励员工的四大核心因素 1. 情感和理智的投入程度 2. 享受工作、相信自己、价值感受 3. 无条件努力工作 4. 达成高绩效的热情 小组讨论：观看艾总2段激励员工谈话视频，在第1段视频中艾总做了..

课程名称：积沙成塔——做一场高质量复盘 做一场有价值的业务复盘，来一次深度的团队成长
主讲老师：南北 培训天数：2 天
课程简介：导入：定位自我 目的：通过模拟演练的方式，围绕复盘的话题，让学员对复盘有所觉察和感悟； 形式：通过复盘画布的实际演练，引导参会同学的分享，逐层深入，呈现思考，彼此看见 第一讲：澄清现状——找到自己做复盘Wh..

课程名称：管理者的角色认知与升级
主讲老师：任珊 培训天数：2 天
课程简介：导入：训战结合，带着问题出发，在奔跑中学会奔跑 ☆ 小组研讨：你面临的管理难题或困惑是什么？ （每组选出2个问题，围绕问题展开培训，结束时所有问题均要寻找到答案或思路。） 一、新时代挑战与管理者角色 1、组织面临的新挑战 2、..

课程名称：一事一刻学复盘
主讲老师：陶娟 培训天数：1 天
课程简介：模块一：复盘的核心理念 1、掌握复盘：精进自我，赋能团队 2、事在人为，知行合一 模块二：复盘的实战方法 1、复盘模型：四步五法，复盘卓有成效 2、回顾目标：谋定后动，注重逻辑思路 3、评估结果：聚焦差距，锁定核心问题 4..

课程名称：目标管理与高效执行
主讲老师：吕天兴 培训天数：1 天
课程简介：一、目标管理概述 1、 小故事大道理 先有目标， 再有工作 2、 目标管理的重要性 数据调查： 你有明确的目标吗？ 3、 目标管理的困惑 4、ABC 认知行为模型 二、 目标制定原则及要点 1、SMART 原则 2..

课程名称：高情商沟通，共创职场卓越关系
主讲老师：朱红艳 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：沟通的基础认知 一、沟通的定义 1. 沟通的定义 2. 沟通的重要性 1）对企业的重要性 2）对个人的重要性 二、沟通的表达方式与效果 1. 文字占7% 2. 语调占38% 3. 肢体语言占55% 三、有效沟..

课程名称：跨部门沟通与协作
主讲老师：刘文迪 培训天数：3 天
课程简介：前言：跨部门协作的本质—MBP模型 结果——行为——意识三者之间的互动关系 第一部分：跨部门协作角色定位 1. 我是“谁” 1) 面对上级（执行..

课程名称：店铺数据分析
主讲老师：楚易 培训天数：2 天
课程简介：模块一:店铺经营数据构成 1、- -切让数据说话 2、业绩数据分析问题树 3、店铺数据报表种类知多少 5、数据化管理、与分析步骤 案例分享 模块二:门店销售数据分析 1、总销售数据 2、总销售成本、 3、总同比 4、..

课程名称：新形势下—项目经理全面能力提升与核心要点管控
主讲老师：张福林 培训天数：2 天
课程简介：开篇讨论：你所负责的项目进展顺利与否（综合分析）；你现在主要欠缺哪些管理能力（沟通，团队，执行等）；你的策划能力如何（成本，进度，质量，风险等）；对较新技术掌握如何（铝膜，爬架，全现浇，自截流,装配式，BIM等） 第一篇：项目管理概念..

课程名称：高效能管理者综合能力提升
主讲老师：邵华 培训天数：2 天
课程简介：破冰活动：管理视觉探索 导入：管理者的达克效应 第一讲：管理角色认知-登上管理舞台 课堂活动：你眼中的好领导 一、重塑管理者角色认知 1. 角色认知金字塔：NLP逻辑层次图 案例研讨：齐达内的角色跃迁 2. 骨干员工与管理..

课程名称：新管理、心思维-企业中层管理能力提升
主讲老师：周亚明 培训天数：5 天
课程简介：一、现代企业管理者所面临的核心管理问题是什么？ 1、管人VS管事 2、基础心理学教您如何识别人才并合理配置 3、社会心理学提升您人际交往的魅力及团队建设能力 4、发展心理学引导您与不同年龄段人士良性互动 5、变态心理学助您识别..

课程名称：理财经理综合技能提升之客户需求分析
主讲老师：崇宸鸣 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：什么是高净值客户需求 案例：从影视剧《卖房子的女人》探讨客户提出需求，我们该如何接招 一、许多客户都是如此表达投资需求 案例1：我有3000万，是否可以保证年化10%的收益率？ 案例2：不喜欢风险，只要求收益高过定存即可..

课程名称：破旧立新 新时代管理者角色重塑与思维突破
主讲老师：蒋小华 培训天数：1 天
课程简介：前言： 新时代对管理者的新要求与挑战； 第1章价值塑造者：向高价值型人才转型 1.人才新标准：从能力到价值； 我贡献了什么：强调责任，注重结果，关注外部世界； 2.客户价值：深刻内涵与重要性； ..

课程名称：结果反馈与下属辅导
主讲老师：李修节 培训天数：2 天
课程简介：第一讲： 认知管理内涵，明确方向标准  本讲内容： 一、认知管理内涵，奠定增长基础 1．什么是管理，为什么要做管理，企业经营的底层逻辑 2．认知管理者角色转变，从业务骨干转变为管理能手 3．写好三个&ldquo..

课程名称：MTP中高层管理者综合能力提升
主讲老师：葛萍 培训天数：3 天
课程简介：第一部分：管理者的自我修炼与能力提升（自我管理） 一、什么是优秀团队？ 1、 团队的本质是1+1＞2 2、 成为优秀团队的四个条件 （1） 高度认可一致的目标 （2） 高能互补的成员 （3） 共同尊重的规则 （4） 有一位..

课程名称：阿里巴巴管理转身：从执行思维到管理思维
主讲老师：李吉 培训天数：1 天
课程简介：一、【角色认知篇】 第一章：执行者与管理者 1.经营与管理 案例导入：作为管理者，你是否有思考过自己部门每月产出所需要耗费的成本（人力、物力、财力） ⑴经营的本质——效益 ⑵管理的本质—&m..

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