课程名称：新管理、心思维-新生代员工管理
主讲老师：周亚明 培训天数：2 天
课程简介：一、现代职业经理人所面临的核心管理问题是什么？ 1、管人VS管事 2、心理学在管理中的应用 二、如何做好人才精准选聘？ 1、精准选聘之面试核心要素  精准选聘，点燃企业利润增长点  人才冰山模..

课程名称：跨文化团队高效沟通工作坊
主讲老师：赵楠 培训天数：2 天
课程简介：第一天 不同国家团队对彼此文化的深入理解和沟通 一、破冰阶段 团队成员加深了解 1、 自我介绍 1) 形式：BINGO 2) 通过提前收集团队信息，制作BINGO表格，通过所有人多程互动的形式增加彼此的了解 2、Johari ..

课程名称：从技术走向管理——成为优秀的研发经理
主讲老师：严春美 培训天数：2 天
课程简介：一、从技术到管理的角色定位和角色转换 1.1管理的基本概念 讨论：技术走向管理的烦恼 1.管理的定义 2.管理的三个基本事实 1.2技术管理者的角色定位 1有效管理者的三个标志 2技术与管理的本质区别：做、管、教 3 技..

课程名称：MTP-管理者的管理技能提升训练
主讲老师：李修节 培训天数：2 天
课程简介：第一讲： 做好角色认知，进行自我管理  本讲内容： 一、明管理，“效率效果”的追求 1．什么是管理，为什么要做管理，管理要做什么 2．带领团队&完成任务，管理者的角度应如何理解 ..

课程名称：分工与授权
主讲老师：杜程 培训天数：1 天
课程简介：导入 分工授权的重要性 -- 角色扮演：神秘的TA · 团队管理者的苦恼 · 团队管理者的现状 第一讲 团队、管理 and 团队管理 （一）团队 -- 角色扮演：一心三用 1、团队的作用/重要性..

课程名称：高效会议管理
主讲老师：陶娟 培训天数：1 天
课程简介：课程导入 —— 一场悬而未决的会议 模块1：结构化会议的本质——群体思维 1. 会议问题面面观：  偏离主题  效率不高  参与度..

课程名称：准识人，巧用人-非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：周亚明 培训天数：2 天
课程简介：一、心理学如何在人力资源管理中发挥效用？ 1、您关注“人”吗？  您团队目前的核心人才是谁？  您目前最需要什么样的人来帮您？  您知道在哪里可以找到您需要..

课程名称：管理者的教练技术应用与绩效辅导
主讲老师：陈明丽 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 教练的基础认知 1.梳理管理中的“挑痛难” 2.通过场景演绎总结教练的优势 3.教练的定义与特点 4.教练对组织的价值 5.教练飞轮模型介绍 第二单元 教练能力与流程 1、亲和力：建立信任..

课程名称：卓越领航：德鲁克中高层五项修炼 ——卓有成效的管理者
主讲老师：洪河林 培训天数：2 天
课程简介：序言：卓有成效的管理者概述 视频分享：张瑞敏主题《永远德鲁克》发言视频截取2分钟 互动思考：有关卓有成效的三个问题 第一讲：时间管理 单元学习目标：有效利用时间，避免陷入整日奔波忙碌局面的系统方法 一、认识时间 &mdash..

课程名称：管理者的精力管理
主讲老师：蒋丽华 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 你正处于筋疲力尽的生存状况吗？ 1.精力管理的基本理论 2.认识四种基本精力来源 3.测试你的精力现状 4.寻找你的精力周期 案例：担任总经理后碰到的5个障碍 测试：了解你的精力现状 第二单元、体力管理&mda..

课程名称：新管理、心思维-心理学赋能高效团队打造
主讲老师：周亚明 培训天数：2 天
课程简介：一、什么是高绩效团队？ 1、什么是团队？ 2、团队VS群体 3、高绩效团队的七大特征 二、普通心理学与人才选拔：如何做好精准选聘？ 1、精准选聘之面试核心要素  精准选聘，点燃企业利润增长点 ..

课程名称：跨部门沟通与协作
主讲老师：刘文迪 培训天数：3 天
课程简介：前言：跨部门协作的本质—MBP模型 结果——行为——意识三者之间的互动关系 第一部分：跨部门协作角色定位 1. 我是“谁” 1) 面对上级（执行..

课程名称：关键跨越 技术管理者全面管理能力系统提升
主讲老师：蒋小华 培训天数：3 天
课程简介：第1章 角色蜕变：从技术精英到管理高手的转型 从技术到管理，角色如何转变？本章将引导技术出身的管理者明确自身定位，掌握管理基础，完成角色重塑，成为既懂技术又善管理的复合型人才。 1. 深度思考：管理的真谛与技术管理者的角色定位； ..

课程名称：商业银行科技领导力：数智化转型下团队经理管理 能力提升
主讲老师：杨昊 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 认知：数智化转型下商业银行团队经理角色定位 一、金融数字化和金融数智化发展 （一）“数字化+智能化 ” （二）“数字化 ”和“数智化 ”的辩证关系 ..

课程名称：A+管理者 场景化核心管理能力沙盘
主讲老师：李良德 培训天数：2 天
课程简介：一、心法篇：管理底层逻辑/思维范式 篇首案例《课件给我》/《尽快发我》  “意识-行为-结果”的循环  管理中的底层逻辑与思维范式 闯关游戏1：如何应对员工的特别请求？ ..

课程名称：突破之旅：从个人贡献者到团队管理者
主讲老师：李良德 培训天数：3 天
课程简介：开胃菜：管理者要用服务和支撑替代权威 一、修己篇 1. 案例研讨：《新官上任》 1) 提防专家心态 2) 新晋管理者要学会的第一件事：眼睛里面容得下沙子 3) 角色定位为什么重要：意识-行为-结果的循环 2. Learnin..

课程名称：高情商沟通，共创职场卓越关系
主讲老师：朱红艳 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：沟通的基础认知 一、沟通的定义 1. 沟通的定义 2. 沟通的重要性 1）对企业的重要性 2）对个人的重要性 二、沟通的表达方式与效果 1. 文字占7% 2. 语调占38% 3. 肢体语言占55% 三、有效沟..

课程名称：一事一刻学复盘
主讲老师：陶娟 培训天数：1 天
课程简介：模块一：复盘的核心理念 1、掌握复盘：精进自我，赋能团队 2、事在人为，知行合一 模块二：复盘的实战方法 1、复盘模型：四步五法，复盘卓有成效 2、回顾目标：谋定后动，注重逻辑思路 3、评估结果：聚焦差距，锁定核心问题 4..

课程名称：团队管理综合技能提升
主讲老师：李修节 培训天数：2 天
课程简介：第一讲： 团队管理，人尽其才  本讲内容： 一、认知团队的基本内涵 1．什么是团队，三个核心要素 2．低效团队的特征表现 3．抓三个要点，打造高效团队 4．团队建设中的人性管理  现场互动：..

课程名称：积沙成塔——做一场高质量复盘 做一场有价值的业务复盘，来一次深度的团队成长
主讲老师：南北 培训天数：2 天
课程简介：导入：定位自我 目的：通过模拟演练的方式，围绕复盘的话题，让学员对复盘有所觉察和感悟； 形式：通过复盘画布的实际演练，引导参会同学的分享，逐层深入，呈现思考，彼此看见 第一讲：澄清现状——找到自己做复盘Wh..

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