课程名称：以实战为导向的管理能力提升之路
主讲老师：胡远飞 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：管理者素养与晋升路径解析 前言篇：管理者素养解析 一、晋升的动机与条件 头脑风暴：你为什么要晋升，你为什么会晋升？ 1. 晋升动机有“质朴动机”和“高层次动机” 1）质..

课程名称：从优秀到卓越：打造可持续的组织发展能力
主讲老师：鄢雷 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 领导力共识——统一认知，明确我们要成为什么样的管理者 常见问题：管理者对领导力的理解碎片化，有的认为抓业绩就是领导力，有的认为带好团队才是领导力，缺乏共同标准 核心观点：领导力的本质是通过他人拿到..

课程名称：高效“人性”化管理
主讲老师：史明 培训天数：3 天
课程简介：一、什么是管理，管理的价值在哪里？ 1、管理的定义与价值 2、管理的发展演变及未来 3、管理与“人性”的关系 二、什么是管理者、优秀的管理者所需要具备哪些条件？ 1、管理者角色认知 2、新晋管理者的角..

课程名称：高效会议管理与复盘
主讲老师：黄文锋 培训天数：1 天
课程简介：课程导入： - 会议的重要性和常见问题 - 会议效率低下的原因分析 - 本课程的目标和预期成果 模块一：高效会议管理基础 情境：如何在会议前做好准备，确保会议目标明确且参与者准备充分。 知识点： - 会议目标设定 - 参..

课程名称：FIRE决策法—问题分析与结构化思考
主讲老师：张毓岚 培训天数：1 天
课程简介：一、管理中的问题分析 1.核心理念 理性优于经验 预防胜于补救 结构化流程代替直觉判断 2.FIRE 模型 F- Flame（问题之火） I-..

课程名称：授人以渔—团队成员的辅导与带教
主讲老师：秦超 培训天数：1 天
课程简介：一 、管理与领导：定位不同，更是价值观不同 1.传统的管理思维 边际效益递减 面临时代挑战 2.领导者：四维度的新型团队核心形态 将帅之才：冲锋陷阵、先登之功 ..

课程名称：PPT设计思维 ——用结构化思维与可视化技巧打造有说服力的汇报演示
主讲老师：张韦韦 培训天数：2 天
课程简介：前言：PPT设计思路 导入：那些年我们做过的PPT 案例鉴赏：经典PPT设计展示 核心：视觉化表达 1. 什么是视觉化表达 2. 视觉化表达的基本步骤 3. PPT设计中视觉化表达的要点 第一讲：PPT设计原则 一、强调..

课程名称：管理沟通技巧
主讲老师：史明 培训天数：2 天
课程简介：一、管理沟通概述 1、管理的定义与价值 2、沟通与管理沟通  沟通的定义与价值  沟通在管理中的地位和作用  有效沟通的原则与基本要求  管理沟通的特点 二、..

课程名称：内勤行长综合管理技能提升
主讲老师：柳丽惠 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：客户高效沟通方法与技巧 一、高效沟通之“说”的技巧 1.开场八大切入点 1)谈转介绍人 2)谈行业或工作 3)谈子女教育 4)谈养身保健 5)谈穿着打扮 6)谈时事新闻 7)谈投资理财..

课程名称：跨越代际——新生代员工管理
主讲老师：苏运 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：95/00后为什么难管？ 一、95/00后的时代特征 1. 社会经济发展导致的差异 1）从温饱到小康社会的转变 2）网络时代的全面来临 3）全球化时代的影响 案例分析：中国经济腾飞带来的社会变化 2. 成长环境与教..

课程名称：企业经营分析与问题解决工作坊
主讲老师：曾经 培训天数：2 天
课程简介： 一、VUCA时代下的企业经营面临哪些挑战与机遇？ 1、经济下行背景下的机会与挑战 2、产业分化进一步加速 3、再次审视商业的本质 案例：J集团的精细化管理模式 二、企业经营分析的目的与定位 1、经营分析会中普遍存在的5大..

课程名称：打造高士气销售团队—销售管理者综合管理技能精进
主讲老师：吴永彬 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：角色认知：管理者启航的指南针 一、管理与领导的区别 1、管理的定义与边界 2、管理者双重角色 管理角色：强制影响力 领导角色：自然影响力 3、管理者的三项核心要素：人、事、赋能 4、..

课程名称：银行金融机构合规管理办法
主讲老师：周思闻 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：合规管理概述 一、合规管理概述 1.合规的定义与重要性 2.合规管理的目标：确保银行业务活动符合法律法规、监管要求和内部政策。 3.合规管理的基本原则：诚信、透明、责任和持续改进。 二、合规管理的法律、法规基础 主要..

课程名称：高效员工辅导与培训
主讲老师：金鹏 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 如何对下属进行培训与辅导 1、如何在岗培训员工 2、培训需求分析的四个维度 3、如何进行任务分解 4、在职培训四个步骤 5、诊断员工绩效问题的原因 6、如何进行有效的绩效面谈 ..

课程名称：管理者角色认知
主讲老师：杜祥林 培训天数：2 天
课程简介：一、引入 1 案例研讨 2 成长的启示：从管理他人到管理管理者的不同之处 二、角色认知 1 什么是角色 2 各角色及关键业务活动的讨论 3 讲解：角色1：企业文化的传承者 1.1 视频：亮剑•军魂 4 讲解：角..

课程名称：企业高效沟通与跨部门协作——职场情商必修课
主讲老师：李洪源 培训天数：2 天
课程简介：导入：看看我们的沟通能力 测评：一项关于沟通能力与胜任度的调查 视频分享：是什么影响了我们的沟通? 点评：沟通能力对工作和生活的影响 ——沟通闭环：表达+倾听+反馈 认识篇 第一讲：沟通意愿的重要性 ..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：王颖 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：追本溯源——部门经理的人力资源管理全局概览 前言：何为人力资源管理 讨论：你在管理团队时遇到的与人力资源管理挑战有哪些？ 一、3种国内外常见的人力资源管理文化 ——业务管理..

课程名称：在岗指导—高效培养得力下属的方法
主讲老师：叶显开 培训天数：1 天
课程简介：模块一：最高效的人才培养方式—在岗位上培养 一、为什么我们必须掌握培养人才的能力？ 1. 培养人亦是提升自己 2. 培养人可以提升职场曝光度 二、为什么我们要在岗位上培养人？ 1. 易操作，更简单 2. 有效果，..

课程名称：带教导师辅导技能提升工作坊
主讲老师：吴永彬 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：【带教认知提升】正确理解带教导师的角色 一、为什么担任带教导师？ 1、持续个人专业发展 2、对工作特长的实践反思 3、培养个人领导力 4、强化沟通能力与技巧 5、加强创新思维 6、提升自我终身学习 二、带教培育的..

课程名称：从业务到管理者-新经理提升的必修课
主讲老师：郑强 培训天数：3 天
课程简介：第一部分：从技术大拿到管理者过程中的常见问题及领导者的四力模型介绍 •从专业大拿到管理小白常面对的问题及解决思路 •单独的领导技能培训面临的问题及困惑 •四力领导力为什么可以帮助基层管理者实现管理提升..

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