课程名称：从历史兴衰学管理
主讲老师：刘艺强 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：向历史组织取经 一、向帝国取经 1.秦帝国：一个强制型组织失败的典型案例 2.执行力无比强大的秦朝是如何从内部瓦解的 3.秦始皇的管理弊病：“加速陷阱”要了他的命 4.康熙皇帝为何拒绝重修长城..

课程名称：共同富裕大布局与路径实施
主讲老师：薛磊 培训天数：2 天
课程简介：一、共同富裕的标准： 共同富裕标准的明确界定，概括为“三多”和“两靠” 三多”： 一是人数多，是全体人民的富裕，不是少数人的富裕； 二是内容多，物质生活要富裕，精神生活..

课程名称：基于行动学习的问题分析与解决
主讲老师：步英 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：问题界定与问题分析 第一节：如何发现问题——形成问题意识 一、什么是问题 1. 发现问题：期望与现状的差距 2. 提出真问题：属于自身解决范畴的问题 3. 辨别问题类型：外因型和内因型 二、..

课程名称：防洪度汛安全管理专题培训
主讲老师：张曦月 培训天数：2 天
课程简介：第一节：雨季汛期安全基本知识 一、基本概念 1、雨季 2、汛期 3、降雨量 4、水位 二、雨量等级划分 1、小雨 2、中雨 3、大雨 4、暴雨 5、大暴雨 6、特大暴雨 三、水位等级划分 1、设防水位 2、..

课程名称：新创企业的管理
主讲老师：史俊慧 培训天数：2 天
课程简介：一、攻-新创企业的起点 1、经营的本质与核心 2、理解价值与确定价值 3、寻找价值区域 4、坚守“客户中心” 5、基本战略与价值创造方式选择 6、新创企业失败的原因分析 二、攻-新创企业的产品运营 ..

课程名称：和衷共济：心理教练技术在员工谈话中的应用
主讲老师：吕翠 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：什么是心理教练式沟通 一、心理教练型领导技术 小组讨论：你的下属有什么表现呢？ 1．惊人的数字：教练型领导者的价值 2．教练的根本原理及角色定位 3．教练型领导与传统领导的区别 4．教练型领导的三个层次和主要障碍 ..

课程名称：结构化思维与表达
主讲老师：吕翠 培训天数：1 天
课程简介：课程导入：结构化思维的概念 1. 结构无处不在 2. 职场需要结构化思维 小练习：测测你的归纳记忆力？ 第一讲：表达逻辑——何为结构化思维？ 一、什么是结构化思维 二、结构化思维的四个基本特征 1...

课程名称：企业创新管理
主讲老师：徐纪罡 培训天数：2 天
课程简介：创新的本质 （3小时） 知识经营的魅力 伊隆马斯克的故事 知识经济与知识经营 创新的本质 定义：科技创新与企业创新 创新分类：原创、跟随、集成 创新的本质：知识结合、无心插柳 创新模型：全员参与持续创新 创新的体制机制 ..

课程名称：向上管理策略与技巧
主讲老师：杨斌 培训天数：2 天
课程简介：1 向上管理的原则 1.1 组织管理的基本原则和结构层次特点 1.2 向上管理是绩效达成的重要保证 1.3 向上管理是个人职业发展的重要前提 2 向上管理的核心方法 2.1 认识上级的个性特点 2.2 认识工作的目标要求 ..

课程名称：高效能人士的七个习惯
主讲老师：杜良鹏 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 思维方式及原则：习惯模型 1．现实的问题和挑战 2．自我改变：刻板效应对人的影响 3．习惯三要素：知识、技能、意愿 4．优秀可以变成习惯 5. 习惯模型：成熟模式 6. 改变的三个层次 7. 原则&价值观..

课程名称：掌舵之道-管理者综合技能提升
主讲老师：陈洪浪 培训天数：2 天
课程简介：导入：管理者面临的时代挑战 1. 70后，80后，90后，95后的第一份工作平均工作时间 2. 新生代员工的特点 3. 后疫情内卷时代，企业管理者面临的其他挑战（AI，内卷、新质生产力等等） 4. 管理者的真实情况 5. 员工..

课程名称：跨部门协作：超越沟通的五个机制
主讲老师：吴铮力 培训天数：2 天
课程简介：导论 1. 巴纳德·组织三要素 1）共同的目标 2）协作的意愿 3）良好的沟通 2. 跨部门协作·五机制 1）目的/目标：我们的共同目标是什么 2）结构/角色：如何分工与职责是什么 3）流程机..

课程名称：国学中的沟通智慧
主讲老师：王泽仁 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 沟通中的常见障碍 1.沟通太过 1)话说太多 2)频率太高 3)交浅言深 4)喧宾夺主 5)直话直说 6)空间侵犯 2.沟通不及 1)暗示过多 2)频率过低 3)手段单一 4)空间隔离 5)沉默是金 ..

课程名称：学习国学，内圣外王
主讲老师：楚易 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：弟子规概述 一、弟子规的现代解读 为什么要学习弟子规 二、夯实每个人的思想品德 孝敬父母是中华民族的传统美德 言而有信，人无信而不交 做君子，不做小人 与成功者在一起，学习他们的经验 心怀大爱，懂得感恩 知识改..

课程名称：PPT视觉呈现
主讲老师：薄子健 培训天数：1 天
课程简介：引言：好PPT坏PPT-少技巧多理念 1. 编—内容设计 2. 导—素材组织 3. 演—表达演绎 第一部分：视觉呈现概述 1、内容才是王道 2、PPT无用论 3、视觉呈现的常见误区 第..

课程名称：党群干部的七项能力建设
主讲老师：张骊 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：党群干部七项能力建设 提高政治能力 把握正确政治方向 坚持党的领导和社会主义制度 案例分析 调查研究能力、科学决策能力 ..

课程名称：PPT制作与美化技巧
主讲老师：李罡 培训天数：1 天
课程简介：一、重新认识PPT 1、为什么要做PPT 案例：这样的PPT你能看懂吗？ 制作PPT的根本目的：更有效的沟通 运用PPT如何达到更有效沟通：愿意看；能看懂 2、PPT运用不当的表现 （1）文字过多 （2）图表堆砌 （3）..

课程名称：TTT企业内部培训师培训
主讲老师：楚易 培训天数：2 天
课程简介：一、课程开发能力训练 1、卓有成效的课程设计与开发： （1）课题定位 （2）课程价值点体现 （3）课程结构与内在逻辑 （4）课程课件呈现 2、课程素材设计： （1）图形素材设计与开发 演练：图形素材的分类与使用 ..

课程名称：“柔性管理”——新生代员工管理与引导
主讲老师：楚易 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：新生代员工的特质及焦点解读 一、新生代员工的认知 1. 成长环境及社会教育 2. 文化冲突与社会关注 3. 心理健康及情绪反馈 认知重塑：管理者眼中的新生代职场上的表现 案例分析：90后的调查报告 二、新生代员工工..

课程名称：目标与计划管理
主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天
课程简介：（一）制定目标的方法 1、目标管理的流程 2、明确目标的5WHY法 练习：用5WHY法澄清任务目标 3、接受任务的6W3H法 练习：用6W3H法明确具体任务 4、什么是目标管理 5、制定目标SMART原则 练习：用SMA..

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