- 领导者智慧——从历史学管理
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【培训收益】
第一部分：向历史组织取经
一、向帝国取经
1.秦帝国：一个强制型组织失败的典型案例
2.执行力无比强大的秦朝是如何从内部瓦解的
3.秦始皇的管理弊病：“加速陷阱”要了他的命
4.康熙皇帝为何拒绝重修长城？
5.焚书坑儒：抽空了文化的组织必然一败涂地
6.宋朝自毁长城的教训：拯救个人方能拯救组织
二、向家族组织取经
1.永远的“小农经济”
2.帝国与农民的契约：伤不起的天朝天平
3.现代大工业解决不了的问题
4.在每个成员中培育“当家意识”
5.永续经营，不为所欲为
6.从精细生产到耕读传家
7.社区领袖的大作为
8.南宋社区保卫战的启示
9.灵活机动，随机应变
三、向军队组织取经
1.军队：最富竞争性和凝聚力的团体
2.营造家园和成就梦想：刘邓大军改造俘虏兵的启示
3.刘邓大军和戚家军共同的原则：打破原有建制
4.飞将军李广的紧密协作型团队
5.汉军靠什么赢得天下：人的因素，“仁”的因素
6.军队中的幕僚角色：军师亦是王者师
7.破立须兼行：为什么农民军有的成功有的失败
8.“招降纳叛”是大功夫
第二部分：向历史战略取经
一、战略与心态
1.战略是一种心态
2.有的事比读书更要紧
3.创业英雄刘邦和项羽最根本的区别
4.一句威力无穷的反问
5.有一种“战略”让人迷失方向
6.迎接春潮——让组织蔓延扩展的逻辑
7.机会的春天——展望潮流，捕捉发展机遇
8.失去一个大机会就等于失去一个季节
9.战战兢兢、如履薄冰——偏执狂才能生存的真正含义
10.领略真精神，莫用白马制造斑马
11.寂寞长松：企业家需要一种使徒式修炼
12.禅的启示：相信未来，相信无穷
二、战略与想象
1.战略是一种想象
2.《孙子兵法》的魅力：管理者为何要读兵书
3.实力VS计谋——理解《孙子兵法》的起点
4.经营不败——抢占和维护属于你的险要地形
5.简易功夫VS十年功力——羊祜的灭吴战争
6.奇正之术的应用——解放战争和改革开放
7.中国第一大“起死回生经理人”
8.“起死回生经理人”四件事达成复兴战略
9.“烹狗藏弓”之辩：功成身退是无奈还是洒脱？
10.开放式决策：企业家、经理人的“心灵战略”
11.器量决定命运：美国和唐朝崛起的共同之处
12.器量是怎样打造的——两个糟老头子的赫赫战功
13.寻找战略：发现你身边永不枯竭的甘泉
第三部分：向历史的管理取经
一、领导力与领导集体
1.成败在于领导力
2.刘邦团队如何作决策：主持辩论是“帝王师”
3.从一个起点，到万里长征
4.站在古战场废墟上的幽思：一时霸业还是基业长青？
5.创业功臣范蠡出走以后：关于高层换血的想象
6.新的愿景，旧的情结
7.刘备与诸葛亮的风云际会：独角戏唱不成领导力
8.“夹生饭”领导力：未能做大的蜀国生意
9.宋神宗和王安石的变法之路为何没走通之一
10.宋神宗和王安石的变法之路为何没走通之二
二、人的管理：青年
1.企业的春天是怎么失掉的
2.大唐崛起：在青年一代中重建忠诚
3.当人才成为大唐帝国的累赘：陈子昂为何盛世不遇
4.燕昭王千金买士的遗患
5.黄金也买不来的无形资产
6.大器晚成是一种激励
7.选雇主也是选命运：荀子四个弟子的人生歧路
8.出身论与反出身论：赵括和刘铭传的成长路径
9.足以当大企业HR主管的红拂女
10.给员工营造一片孕育生机的林子
三、人的管理：忠诚
1.从金陵怀古说起：大唐冰海沉船上的呼唤
2.唐玄宗身边的“奸臣”是怎样造就的？
3.彼得原理与马仔政治：唐玄宗重用俗吏的代价
4.唐玄宗的高管团队第二梯队建设出了什么问题
5.第二种奸臣：《峄山碑》和李斯
6.第二种忠臣之苏轼：让你的行动作你的政治
7.第二种忠臣之辛弃疾：老战士永不倒下
8.杜牧的两张面孔：行为不羁者有何用？
9.失去内部认同的组织：当郭子仪旧居成为寺庙
四、学习与思辨
1.发生在我们脚下的沧海桑田
2.在商学院里偷窥和在实践中学习
3.行走，并学习着
4.顶峰体验
5.杜甫的“转益多师”之一
6.杜甫的“转益多师”之二
7.管理必须以道德为指引——向“国学”学什么之一
8.聆听心灵的对歌——向“国学”学什么之二
9.榜样的力量是无穷的——向“国学”学什么之三
10.在百家争鸣中兼收并蓄——向“国学”学什么之四
11.知行合一，参与现实——向“历史”学什么
12.胜负之道，带兵之道——向“兵法”学什么
原解放军政治学院教授
原海军某特种部队指挥官
国家国防教育入库专家
党建实践研究专家
华为集团特聘专家
毛泽东思想研究专家
中国共产党党史研究专家
共产党管理思想研究专家
一、讲师经历：
刘艺强老师出生在红色家庭，曾经是原海军某特种部队指挥官、中国人民解放军原政治学院教授、中央党校客座教授、中国共产党党史研究专家、党建实践研究专家、华为集体特聘专家。刘艺强老师用扎实的理论基础，强大的实践经历，风趣幽默的演绎方式，累积培训及演讲超过一千场余次，受训学员超过十万余人。
刘艺强老师的研究领域为企业党建的实践，擅长解决企业党建“两站皮”的问题，实现党建促业务，党建促发展、党建促经营。
二、课程初心：
习近平总书记指出，坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”。筑牢国有企业的“根”和“魂”，就要坚持党对国有企业的领导，把方向、管大局、保落实，就要以初心不变的定力、主动求变的勇气，提高国有企业党的建设能力，提升国有企业党的建设质量，使之成为引领国有企业做强做优做大的法宝，这就是刘艺强教授所有课程的初心。
三、学员总结的经历特点：
生来红色血，毕生赤子心。祖捐烈士骨，父祭长空魂。兄为陆地虎，我作沧海龙。关系学院特战旅，先握钢枪后握笔。党史教授教书匠，同为家国不得闲。坐当公仆解民困，行作高管除万难。艺强顾问帐中坐，运筹帷幄千里间。沙场豪言千余场，十万兵强马更壮。军中报国行大义，红色传道为复兴。特战部队实战苦，方得猛士守四方。战无不胜有锦囊，千古伟人好思想。潮奔浪涌湘江在，华夏处处好儿郎。我党思想入百业，百业猛将拓开疆土。神州雾起龙入海，继往开来看东方。长路漫漫谁开拓？湖湘之子刘艺强！
四：授课特点：
演绎风趣幽默、内容工具落地、现场互动高效
五：培训理念：
我说即我做，我做即我说，饮水有源，结果为王
六、课程与咨询项目:
第一部分：党建系列课程
1、习近平新时代中国特色社会主义思想系列：《特色思想解读》、《用习近平新时代中国特色社会主义思想武装全党》、《如何强化党领导一切》、《如何强化人民为中心的意识》、《将全面深化改革进行到底》、《坚定不移贯彻新发展理念》、《解读全面建成小康社会》、《解读全面建设社会主义现代化国家新征程》、《解读我国经济高质量发展》、《解读全面开放新格局》、《解读健全的制度体系保证人民当家作主》、《解读社会主义协商民主广泛多层制度化发展》、《解读建设社会主义法治国家》、《解读社会主义文化建设》、《如何做好社会主义意识形态工作》、《解读发展中保障和改善民生》、《如何形成共建共治共享的社会治理格局》、《如何建设美丽中国》、《解读总体国家安全观》、《如何把人民军队全面建成世界一流军队》、《解读坚持“一国两制”和推进祖国统一》、《如何构建人类命运共同体》、《如何促进“一带一路”国际合作》、《毫不动摇把党建设得更加坚强有力》、《马克思主义思想方法和工作方法》等。
2、党的理论系列：《马克思列宁主义解读》、《毛泽东思想解读》、《中国特色社会主义理论解读》、《习近平新时代中国特色社会主义思想解读》，内容涵盖马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、习近平新时代中国特色社会主义思想等。
3、党性教育系列：《理想信念教育》《意识形态教育》、《党的宗旨教育》、《党史国史教育》、《革命传统教育》、《中华优秀传统文化教育》、《社会主义核心价值观教育》、《爱国主义教育》、《反腐倡廉教育》、《警示教育》、《党章党规》等课程。
4、政策形势系列：《世界形势分析》、《中美关系》、《中国安全形势》、《中日关系》、《中欧关系》等课程。
5、党务工作能力提升系列：《如何做好新时代的支部书记》、《如何做好新时代的党务工作者》、《如何上好党课》、《如何做好群众工作》、《如何实现党业融合》等课程。
6、2021年党建学习重点系列：《风华正茂 百年我党》、《党的重要会议解读》、《党的重要节日讲话解读》、《2021党建工作解读》、《重大事件解读》等课程。
第二部分：党建咨询辅导项目
1、《 “四会”复合型党建领导人才建设项目》
简介：方向确定之后，干部是事业成败的关键。书记、支委班子要以身作则，强化“四会”本领，成为企业需要的复合型党建人才。“四会”包括了，会谋、会做、会教、会说。我们集合权威的演讲家，权威的实践者，权威的教练、权威的思想工作者，通过模块化培训、实战化训练，培养卓越的“班长”、卓越的“党支部”。
2、《 “党务干部”培养辅导项目》
简介：党务干部是党建工作的规划者、组织者、实践者和推动者，是党建工作的骨干和中坚力量，提升党务干部的整体素质才能推动企业党建工作的发展，围绕“服务中心、建设队伍”目的，从思想政治方面、知识结构方面、业务能力方面进行全方位诊断、专业定制，整体提升党务干部整体素质，促进企业党建工作上台阶。
3、《“定制化”辅导项目》
简介：企业的党建实际情况，有“共性”也有“个性”，定制辅导项目会根据企业的实际需求，更多的服务“个性”，针对企业党建过程的实际问题进行调研、分析、诊断、提出解决方案，持续改进，强化企业党建落地，例如：党建品牌建设项目。
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课程背景： 随着我国医疗改革的不断深入与发展，医疗管理模式、发展模式、运营模式、服务模式正在经历前所未有的大变革。2020年的十四五规划中，已经明确未来中国大健康事业、医疗行业、医疗机构的发展方向与目标。面对时代的变革，国务院办公厅由在今天6月4日发布了《国务院办公厅关于推动公立医院高质量发展的意见》，要求力争五年的时间做到全国公立医院发展的三转变，..
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