高效能人士的七个习惯

【培训对象】
中高层管理者

【培训收益】
1.关注成长而非关注成功，确定原则而非掌握技巧； 2.理解和掌握由内而外自我提升的成熟模式图； 3.学会从依赖到独立再到互赖的成长历程，从个人领域成功到公众领域成功； 4.进阶修炼以平衡自身进步，取得产出和产能平衡的终极目标； 5.掌握目标管理、时间管理、移情沟通等提升工具；

 第一部分 思维方式及原则：习惯模型
1．现实的问题和挑战
2．自我改变：刻板效应对人的影响
3．习惯三要素：知识、技能、意愿
4．优秀可以变成习惯
5. 习惯模型：成熟模式
6. 改变的三个层次
7. 原则&价值观
8. 效能定义：P与PC的平衡
9. 从独立到互赖：情感账户
10.情感账户的经营：存款和提款
案例1：灯塔小故事
案例2 : 生金蛋的鹅

第二部分 习惯一：积极主动
1．人性本质：高效能和低效能
2．刺激与反映模型：消极品格决定论
3．主动品格：选择权力与人类四种天赋
4．关注圈和影响圈：拓展个人能力的底层逻辑
5．被动和主动的差异：思维、主导、行为、语言、影响
6．成功的转变：能力提升五轮模型
研讨案例：扩大你的影响圈

第三部分 习惯二：以终为始
1 . 两次创造：思维领域和现实领域
2．麦肯锡成功三段论
3．个人十大价值观：安全感、人生方向、智慧、力量
4．以原则为中心
5．人生三思：成为、做为、拥有
6．目标制定工具：SMART
7. 计划制定工具：OOPSDB
8. 过程监控工具：甘特图
9. 评估选择工具：沙漏模型和收益/难度矩阵
10.跟进调整工具：PDCA
演练：书写个人宣言并发表

第四部分 习惯三：要事第一
1 . 要事定义及与紧急事的区别
2．时间浪费的四大原因
3．80/20法则：工作生活中的误区
4．第四代时间管理工具：时间管理四象限
5．普通人与高效能人士的时间分配差异
6 . 自制力与管理精神
7. 第五代时间管理：管理精力，创造价值
演练：第二象限事务演绎

第五部分 习惯四：双赢思维
1 . 大家都可以是赢家：摒弃零和博弈思维
2. 个人实现的勇气与顾及他人的意识
3．人际关系六种思维方式及特征
4．双赢思维五个要领
5．开设个人情感账户
6. 如何让领导与下属在工作中共赢
演练：营造共赢人际关系的实践

第六部分 习惯五：知彼解己
1 . 人际交流的关键：先诊断，再开方
2．人际交流的障碍：价值判断、好为人师、追根究底、自以为是
3．聆听的五个境界
4．移情聆听的四个要点
5. 人际沟通的五个要点
6. 正面反馈与负面反馈工具：3A、AID模型
7. 如何提出好的问题：3V+5W1H
案例：父子对话

第七部分 习惯六：统合综效
1 . 何谓统合综效：1+1>2
2.统合综效的基本心态
3. 如何看待差异：偏见、容忍、接受、重视、庆祝
4. 高绩效团队的特征总结
5．沟通的三个层次：相互提防、相互尊重、统合综效
6．阻力转换为助力
7. 逆转思维：凡事发生，必将有利
案例：寻求第三条道路

第八部分 习惯七：不断更新
1. 自我提升和完善的四个层面
2. 个人成长规律：螺旋式上升
3. 如何改变他人：期望效应
4. 如何提升自己：七个习惯相辅相成
研讨：自我提升和完善的30天计划

 

 

 杜良鹏老师-中高层领导力、组织管理实战专家
［专业资质］
中国企业管理专家 组织心理行为学专家
精英员工进阶训练体系首席导师
卓越管理者进阶训练版权导师
美国Patten University销售管理MBA
德鲁克Peter F.Drucker Academy认证讲师
卡内基Dale Carnegie Training 授证讲师
中国平安金融学院（平安大学）高星级讲师
曾任职SHARMOON ZEGNA华北区营销总监
曾任职 鲲鹏药业集团青岛分公司总经理
曾任职 世界500强中国平安集团网电销渠道事业部资深总监

【从业经历】
服装行业：SHARMOON ZEGNA意大利杰尼亚服饰华北区营销总监，完成省商业厅直属银座集团、山东移动、国网电力集团、枣庄矿业集团、遥墙国际机场等百余家大中型企业高管工装招投标项目；
医药行业：鲲鹏药业集团青岛分公司总经理，筹建成功分公司，并开拓青岛大学附属医院、青岛市立医院、解放军四零一医院等多家合作单位，统筹医药、耗材、器械集中供销和公司运营管理；
金融行业：世界500强中国平安集团电销渠道资深总监，八年行业管理经验，万人管理资历。
培训行业：8年业界培训经验，为超过500+企业进行1500+专场培训，曾获培训界“黄埔军校”平安大学“园丁奖”，为国内多家高等院校社会外聘讲师。

【擅长领域】
中高层领导力建设、员工潜能激发、沟通能力与执行力提升、新员工职业化培训、
资深员工体系化进阶培训、中高层管理者体系化培训

【主讲课程】
《全能领导力》
《卓越执行力》
《MTP管理者综合技能提升》
《管理者角色认知与技能提升》
《高绩效团队搭建和管理》
《高效沟通：提升组织效能》
《跨部门沟通与协调》
《目标管理与计划执行》
《问题分析与解决》
《新生代员工管理》
《从校园人到企业人》
《情绪与压力管理》
《高效能人士的七个习惯》
《从技术到管理》
《教练式管理》
《八项基本管理技能》
《打造自驱型组织》
《金牌班组长》
《保险公司爆发式组织发展》
《职业生涯规划》
[授课风格]
十三年跨行业营销管理经历，八年中国平安星级资深导师，千人销售团队现场管理和渠道管理经验，多个国际顶级管理咨询机构授证资格，无数亲历的管理案例，保证传授课程知识性与实战性、趣味性和专业性兼顾，达到四重效果：
1、学员喜欢听，愿意学，大量讲师自身经历的案例鲜活和生动，保证趣味性；
2、学员能够切实学到一些通用的管理常识与技能；
3、学员自身在工作中思维模式和行动策略上进行改变；
4、学员会把学到知识引入组织管理，进而助力打造高绩效组织。

【部分授课记录】
2021年6月-9月 福建电力《整合管理链资源—中层干部团队人才能力提升》6期轮训，满意度97%；
2021年6-11月南阳工行《高效人士的七个习惯》6期轮训，满意度98%；
2021年10-11四川铁塔集团《目标管理与自我控制》4期轮训，满意度98%；
2021年7-8月沈飞集团《MTP管理者技能提升》3期轮训，课程满意度97%；
2021年10月天津农商行宝坻中心支行《中层管理人员管理能力提升》4期轮训，课程满意度98%；
2021年8月吉林梅河口农商行《魅力型领导九项修炼》3期轮训，课程满意度99%；

【服务客户】
金融保险：平安人寿、中国人寿、阳光人寿、太平洋保险、中国大地财险、清远国行、南宁建行、山西建行、郑州建行、河北建行、兰州建行、太原建行、桂林建行、南昌建行、河南省建行、北京工行、合肥工行、丹东工行、太原工行、郑州工行、广西工行、洛阳工行、南阳工行、新乡工行、南宁工行、秦皇岛工行、邯郸工行、贵港工行、重庆工行、鹤壁工行、杭州工行、黑龙江工行、南宁农行、湖南农行、洛阳农行、新疆农行、云南农行、湖北农行、临沂农行、长沙农行、廊坊农行、河北农行、南、重庆农行、辽宁农行、天津农行、梅河口农商行等。
高校国企：山东大学、西安电力学院、清华大学、人民大学、上海交大、上海财大、农银大学、大连鑫泉留学集团、浙江大学、燕山大学，兵工集团、焦作工信委、滨职学院、淄职学院、祁阳师范等。
水电能源：大唐新能源山西分公司、晋中供电局、国网新源、十三陵蓄电厂、信阳供电局、江苏核电、疆南供电局、大唐保定热电厂、汉川发电厂、江苏核电、秦岭发电厂、三门峡供电公司、中电投、纳雍发电厂、青山热电、天津华能、杨柳青热电公司、灵宝电力局、中国华能、泗阳供电公司、河南能源、欣意电缆、阿勒泰供电公司、大理南方电网等。
通信行业：鞍山电信、山西移动、天津移动、唐山联通、乌兰浩特移动、青岛联通、乐山移动、河北移动、青岛电信、北京电信分支行、天音通讯、恒信集团、达州移动、晋中联通、黄石移动、兰州铁通、长春铁通、重庆铁通、成都移动、资阳移动、阜新电信、合肥移动、重庆移动、深圳电信、辽宁铁塔、四川铁塔、遂宁移动、凉山移动等。
其他行业： ，红星美凯龙，奥普吊顶，圣象地板，蜀羊防水，华鹤门窗，圣象地板，南洋集团，东明家具、东风悦达起亚，安徽航信集团，东风商务汽车、北京现代、长安汽车、奇瑞汽车、比亚迪汽车、一汽集团、荣程钢铁，巴彦高勒煤矿，杭州联川生物，山西太重煤机，天相投资有限公司，源达投顾网有限公司，中企动力，北京文化投资集团，天鸿投资集团，汇祥集团，森海人力，天津尚仕集团，唐山医院，58同城，赶集网，哈尔滨海航集团。

 

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