新创企业的管理

一、攻-新创企业的起点
1、经营的本质与核心
2、理解价值与确定价值
3、寻找价值区域
4、坚守“客户中心”
5、基本战略与价值创造方式选择
6、新创企业失败的原因分析
二、攻-新创企业的产品运营
1、创新的途径与方法
2、精益产品开发
3、产品与业务选择
4、新产品定价与上市
5、新产品“跨越鸿沟”
6、营销4P与品牌塑造
三、攻-新创企业的发展
1、战略导向的增长
2、产品和业务组合延伸
3、收入增长途径设计
4、避免增长中的常见误区
5、价值链规划与设计
专题：成本与费用管控
6、总结：增长模型要素
四、守-新创企业的治理与风险管控
1、股东与股权
2、其他相关方利益
3、追求价值增长
4、有效管理现金流
5、简单而有效的内控
6、新创企业的风险管理
五、守-新创企业的核心能力
1、VRIO与公司资产价值
2、组织能力三角模型
3、培植核心竞争力
4、面向未来与“双轮驱动”
5、未有文化生生不息
6、人才与团队建设
六、道-新创企业的管理
1、成长之痛
2、从“硬”成长到“软”成长配
3、创立期管理要点
4、创业者的华丽转身
5、成长期管理要点
6、企业经营的四句真言
 

• 新零售管理无形—小米的管理方式

   

  1、即时决策2、全民营销3、主动补位4、羊群效应5、兄弟文化6、自己动手丰衣足食7、小会解决大问题8、无KPI9、一张纸10、保持初心

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• 卓有成效的管理者

   

  第1章 价值：我能贡献什么1. 人才衡量标准：才而不“财”非才也；2. 管理者为什么要着眼于“贡献”？3. 执行必须到位：理解任务的目的+主观能动性+结果导向；4. 管理必须到位：责任心是管理出来的；5. 沟通必须到位：沟通是以达成一致为目标；6. 关注外部世界：把同事当客户对待。 ..

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• 核心员工与问题员工的管理艺术

   

  第一单元 核心员工的管理艺术一、认识核心员工谁是企业的核心员工创造企业绝对利润的人核心岗位的胜任者和继任者企业现实竞争需要的员工未来竞争力需要的员工胜任现有岗位，并具有成长潜力的员工参与制定并执行战略者能够影响并带动一批员工的人不可替代的员工核心员工的素质特征什么是素质什么是素质特征..

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• 有效的管理沟通

   

  前言：沟通如何才能真正的有效 第一部分：让管理沟通更具效率的5大原理一．主次原理1、沟通是对方接收到的信息 2、传递与沟通二．真假原理1、沟通的真与假 2、沟通情景视频:好心未必有好报三．情商原理1、情绪与沟通 2、人的三种情绪3、情绪在沟通中的应用四．位置原理五．增效原理1、管理沟通的核心 2..

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• 有效的管理创新与管理创新风险规避

   

  【第一单元】管理创新的一般规律·管理创新的概念·管理创新的特征·管理创新的内容1）管理创新包括管理思想、管理理论、管理知识、管理方法、管理工具等的创新2）按管理职能：目标创新、计划创新、实行创新、检馈创新、控制创新、调整创新、领导创新、组织创新、人力创新3）按业务组织：战略创新、模式创新、..

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• 完善专业的管理报告-PowerPoint的高级应用和潜能挖掘

   

  第一部分：实际案例分析1. 为何博士的报告让人疑惑？--思维与表达的关系2. 总经理为何没有说服董事会？--报告中常见的问题3. 咨询公司如何让管理层清醒地认识存在的问题？--结构的威力4. 市场原来是这样的---世界顶级市场调研公司如何堆砌市场数据5. 所有问题的所在6. 修正的效果第二部分：解决问题步骤1. 基本操..

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