课程名称：构建企业的和谐生态系统
主讲老师：王琛 培训天数：2 天
课程简介：一、企业的经营与变革 1、经营和管理界定的意义 2、企业长生不衰的秘密:变革 3、引发企业变革的具体因素 4、变革的动力和变革的阻力 5、组织变革成功的八大步骤 （这八个步骤就是实施的过程管理、管理控制和关注点） 二、组织..

课程名称：开展对内部投资决策有效的财务尽调
主讲老师：田静 培训天数：1 天
课程简介：一、浅谈财务尽调 1、财务尽调概念 全面尽调概述及构成 尽职调查与反向尽职调查 2、财务尽调内容 3、财务尽调目的 4、财务尽调意义 二、浅议有效的财务尽调 1、财务尽调与审计 2、财务..

课程名称：个税与社保变革的契机与挑战
主讲老师：袁国辉 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 个税征收变革的主要内容 个税征收变革的三个叠加：①工资薪金、劳务报酬、稿酬、特许权四个收入算综合所得，这算一个叠加；②四项所得，从按次或按月计税，改为按年度计税，这算一个叠加；③四项所得加总后，一并适用工资薪金的七级累进税率..

课程名称：多层次的财务分析
主讲老师：王秀荷 培训天数：2 天
课程简介：一、财务分析的目标和思路 1、目标 从财务管理的角度重新审视资产负债表，从财务管理的角度重新审视损益表。 2、企业财务分析的核心思路 1个起点：市场；3大方面的运作：花钱、占用钱、占用谁的钱；2大结果：风险和回报的平衡 二、营..

课程名称：一线主管如何控制成本
主讲老师：姜明忠 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：成本及成本管理的内容 1、什么是成本 2、现代成本控制观念 3、加强成本管理的重要意义 第二讲：认识企业现场浪费 1、认识增值与浪费 2、企业常见的七种浪费 3、消除浪费的4M方法 4、消除生产成本浪费的手法..

课程名称：积极应对挑战 阳光心态与压力调试
主讲老师：刁东燕 培训天数：1 天
课程简介：引言：建立在课程主体下的两个底层逻辑 第一部分：压力的来源 - 提问：你健康吗？ 1.心理健康的十大标准（20分钟） - 常见的心理问题 - 心理健康程度体检 - 心检报告解读 2. 压力可以降低或者减少吗？ - 互动：..

课程名称：宏观经济热点与商机透视
主讲老师：文学 培训天数：1 天
课程简介：一、当前宏观经济形势与热点透视（3 小时） （一）经济增长目标 （二）财政政策和货币政策 （三）供给侧改革（重点讲解、1 小时） 主要内涵： 产业结构、区域结构、要素投入结构、排放结构、经济增长动力结构（制度变革、结构优化和要..

课程名称：新时代 新模式 新商机 ——经销商强大必由之路
主讲老师：楚易 培训天数：2 天
课程简介：一、总纲 1、我们现在的行业危机四伏？ 2、经销商的危机到底在什么地方？ 3、我们的经营思路为什么导致现在的困局？ 4、什么是大意失荆州？我们的经营思路与策略让我们这些具有多年在战场拼杀的人居然重蹈“关云长&rdqu..

课程名称：沟通技巧大纲（1天）
主讲老师：王琛 培训天数：1 天
课程简介：第一章 沟通的定义 1.工作和生活中常见的沟通问题与后果 2.沟通的定义 3.沟通的三要 4.沟通的双项性 5.常见的单向沟通及后果 6.沟通的两种方式 7.肢体语言沟通的作用与特点 8.信任是沟通的基础 第二章 沟通..

课程名称：让客户无法抗拒！ ----中国企业商业模式创新实战第一课
主讲老师：刘长 培训天数：3 天
课程简介：一、拨云见日：中国企业商业模式的三大典型问题是什么？ 1、商业模式的三大典型问题之一：对商业本质缺乏深度思考 浮于表面：为什么大多数企业会把赚钱作为自己企业最重要的目标？ 众生畏果：为什么大多数企业..

课程名称：最近金融监管政策解读与商业银行全面风险管理
主讲老师：贾宏波 培训天数：2 天
课程简介：第一章最近金融监管政策解读 1.近期监管的思路 2.近期监管和银行运营的宏观环境 3.近期监管当局的政策主线 4.近期防范和化解金融风险的一系列举措 5.未来商业银行运行的主要挑战和疫情后商业银行的运行环境和发展态势 6.商..

课程名称：国际工程项目管理实战训练营
主讲老师：刘贵明 培训天数：5 天
课程简介：第1天 一、国际工程项目管理概述 企业战略：愿景与使命 企业战略管理过程 组织项目管理战略规划 项目组合、项目集与项目的关系 项目组合管理：国..

课程名称：中高层MTP核心管理技能提升
主讲老师：丁坚 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 角色认知：管理者的三大关键角色转换 什么是管理？---通过别人解决问题的艺术 管理者在组织结构中的位置（基层、中层、高层） 例行工作 问题工作 ..

课程名称：企业培训体系的构建与实施
主讲老师：娄萌 培训天数：2 天
课程简介：单元一：培训职能在企业中的定位 ■培训在企业中的地位 ■培训的常见误区 ■培训部门的使命 ■培训模式 □系统型模式 ☉CEM关键因素模式 □顾问型模式 □所罗门型模式 □学习型组织模式 单元二：培训与组织发展 ■..

课程名称：管理效能提升——管理工具应用
主讲老师：季佩枫 培训天数：1 天
课程简介：第一节、目标管理工具 1. 游戏说目标——5秒击掌 2. 目标的8个积极作用 3. 现场举例——目标设定的误区 一、目标设定的原则——SMART 1. 可..

课程名称：从专业走向管理快速拿到管理驾照，从优秀骨干到合格经理
主讲老师：钟锐 培训天数：2 天
课程简介：模块一：角色转换——明确职责，找准作为管理者的定位 企业因为发展需要，常常会提拔业务骨干到管理岗位。因为没有接受过系统的管理训练，这些一不小心当了官的新经理，紧接着就面临诸多挑战：对专业十分留恋，遇事就亲力亲为..

课程名称：高效时间管理与效率提升
主讲老师：李燕龙 培训天数：1 天
课程简介：单元一 认识时间管理 给自己的时间把个脉 什么是管理者的时间管理 成功取决于时间的利用效果 - 情景游戏：先放什么？ - 案例教学：经理的时间划分 单元二 目标与计划 ..

课程名称：跨部门协作与群策群力技巧
主讲老师：曾子熙 培训天数：1 天
课程简介：第一单元：跨部门协作-无边界组织的协调与领导 1. 什么是企业内的协调型关系？ 2. 协调型组织的沟通和交流 3. 协调型目标和目标共享 协调型领导力 领导者—“部门墙”形成的主要原因 ..

课程名称：互联网+与智慧城市发展趋势培训课程
主讲老师：宋永军 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 互联网+战略提出的背景和界定 一、互联网+提出的背景 1)国家产业战略升级 2)互联网行业快速发展 3)中国制造2025战略 二、互联网+的界定、内涵和外延 1)什么是互联网+ 2)互联网+行动计划 3)互联网..

课程名称：决胜—像商业领袖一样思考[经营战略篇]
主讲老师：吴铭洁 培训天数：2 天
课程简介：第一天 1.商业模拟（阶段1） 背景介绍与分组 小组讨论：细分市场商业模式考量 小组决策 点评反馈 2.商业思维概述 企业成长之路 o创业 ..

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