目标管理的三个阶段

【上篇】定目标
第一讲：目标设置的三种认知
0、解读目标管理3个主要阶段关系图
1、知前提
※清晰规划目标的3大前提
※分析变量是根本
2、有方法
※合理制定目标的4种方法
※基础上浮是根本
3、看属性
※根据目标属性设置目标的5个维度
※区分性质是根本
◎辅助教学方式：视频赏析+参与情景体验式互动游戏+角色扮演+案例分组研讨

【中篇】分目标
第二讲：目标落实的三步流程
0、解读目标落实的3步流程
1、目标分解
※抓住目标分解的3个核心
※人事动态平衡是关键
2、整体协商
※打通整体协商的6个要素
※上下动态共识是关键
3、考核基准
※做好考核基准的3个确认
※节点动态一致是关键
◎辅助教学方式：视频赏析+参与情景体验式互动游戏+角色扮演+案例分组研讨

【下篇】得目标
第三讲：目标推进过程的三大关键
0、解读目标推进过程的3大关键
1、过程检查
※目标过程检查的4种思路
※依节点推进
2、信息反馈
※目标过程管控的4种信息反馈法
※找交点推动
3、即时调整
※目标推进过程即时调整的4个关键时刻
※抓重点推广
◎辅助教学方式：视频赏析+参与情景体验式互动游戏+角色扮演+案例分组研讨
第四讲：目标评估总结的三套体系 （仅2天课时讲）
0、解读目标评估总结的3套体系
1、目标评估体系
※目标评估体系的4个循环
※依照预定期限是前提
2、问题复盘体系
※问题复盘体系的4个循环
※回顾目标是前提
3、经验萃取体系
※经验萃取体系的4个循环
※聚焦是前提
◎辅助教学方式：视频赏析+参与情景体验式互动游戏+角色扮演+案例分组研讨

（以上课纲为通用模版。可根据客户需求，相应调整内容） 

班红亮老师 企业战略管理专家
16年企业战略咨询经验
实战化保密培训师
国内保密培训体系研发者
企业家私人教练
国家一级心理咨询师
商业模式、战略管理导师
清华大学管理学院EMBA
曾任500强跨国企业培训总监、总经理经理
管理之父彼得德鲁克管理理论资深研究专家
山东大学、上海交大、清华大学总裁班特聘专家
擅长领域：国企改革、战略管理 、保密、合规管理、档案管理
【资历背景】
红亮老师曾服务于世界500强的跨国企业集团泰国正大、美国强生、用友集团，人寿、邮储银行先后任职区域经理、培训总监、办公室主任、营销总经理、总经理,具有丰富的实战经验和管理经验。现任多家大型企业的顾问和高级咨询专家、特约顾问， 长期致力于政策研究、国企改革、战略管理、经济趋势、行业趋势、企业价值的研究，拥有丰富的资本实战与企业趋势分析经验，能够结合最新的国际环境、科技趋势、产业动向进行经济热点的解读，多年培训规划从业经历，致力于战略、改革、分析、激励方面的课程开发、培训及咨询辅导工作。曾主持或参与5000家企业的培训及咨询辅导项目，与团队一起帮助多家家企业建立了标准有效的培训流程。班老师长期从事一线保密管理工作。曾任：泰国正大网络事业部制造中心主任、厂长。主要负责保密管理、督导以及行政管理，期间以行业前列成绩通过第二、三轮保密资格认定。

【主讲课程】
《2022宏观经济政策解读》
《保密管理》
《企业顶层设计》
《股权激励实操》
《董事会的绩效评估》
《董监高履职能力提升》
《企业管理与博弈》
《公司治理与国企改革》
《国企流程优化与流程再造》
《战略解码执行与战略部署》
《国企战略地图与年度经营计划制定》
《企业合规管理》
《档案管理》
《企业全面经营意识与理念》
《企业法人治理优化指南》
《优势利导-企业战略部署》
《企业区块链技术的应用场景与未来发展》 

• 重塑管理——销售团队凝聚力与目标管理

   

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