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管理技能培训专栏

管理技能培训哪个好?首选行课网。管理技能培训指管理者的角色定位培训、管理沟通培训、团队激..

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定制培训课程 对应讲师》对应公开课》
课程名称:G20普惠金融新指标新发展
主讲老师:庞红 培训天数:2 天
课程简介:GPFI(全球普惠金融合作伙伴机构)是G20框架下专门研究和推进普惠金融发展的组织,其重要职能之一就是发布G20 普惠金融指标。 G20普惠金融指标体系按金融服务的使用情况、可获得性和质量等三个维度制定了29项指标。尽管多个指标上中国..
课程名称:营销本质与营销创新—新时代下的营销思考
主讲老师:何云鹏 培训天数:2 天
课程简介:主题一:经济转型与营销创新 1. 营销创新的意义 → 时代背景与营销创新 房产税的推出与第一产业、第二产业以及第三产业的关系 CPI与PPI倒挂还将持续多长时间? “碳中和”背景下的机遇与挑战..
课程名称:人岗匹配 ——关键岗位建模与应用
主讲老师:刘钰 培训天数:2 天
课程简介:一、课程概述 1、关键岗位建模的战略意义 2、岗位建模是谁的事 HR的任务与贡献 直线经理的任务 3、能力素质模型的发展历史 人才选拔的历史 1973年前:智..
课程名称:授课技巧与呈现
主讲老师:常颖 培训天数:3 天
课程简介:第一讲 成为一名职业化培训师 1、培训与教育的区别 2、培训师授课风格与特质 3、培训主题与内容的确定 案例分析:张敏的培训 4、以学员为中心的课程思维 5、培训的本质:为学员提供价值 工具:价值表格 6、如何解决课程..
课程名称:新形势下国企思想作风转变 (半天版)
主讲老师:刘峰松 培训天数:1 天
课程简介:分享与分析 什么是政治 国企为什么欠缺活力 请列举最近的热门话题 请介绍一下您最近了解的最新观点、理念、事件以及获得渠道 请描述一..
课程名称:供应链之供应商风险管理及客户信用风险管理
主讲老师:邢岩 培训天数:2 天
课程简介:从供应链入手供应商风险管理及客户信用风险管理 -初识供应链&供应链管理 -从供应链入手供应商风险管理&客户信用风险管理 -供应商风险从何而来? -客户风险从何而来? 供应商/客户风险管理中的财务分析 -供应商..
课程名称:沟通与协同
主讲老师:刁东燕 培训天数:3 天
课程简介:引言: 基于心理学的组织干预管理 互动:提问、分享 第一单元:什么是组织内部沟通? 跨部门沟通的定义 沟通与管理的关系 组织沟通的两个层次 - 外在:意见一致 - 内在:..
课程名称:新时代劳动用工模式与有效管理
主讲老师:卢云峰 培训天数:2 天
课程简介:第一章 新时代下劳动用工市场 当前劳动力市场有哪些新变化 未来劳动用工发展有哪些新趋势 解读劳动力市场政策并提升意识 把握政策性机会 命运共同体..
课程名称:从0至10亿-企业数字化转型升级与爆品战略
主讲老师:韩迎娣 培训天数:1 天
课程简介:一、企业数字化转型升级挑战与机遇 1、思维创新 2、互联网对企业的影响与变革 3、数字经济发展现状与态势 4、企业数字化转型升级的挑战 跨界打劫 利润降低 数字化冲击 &#..
课程名称:自我认知与职业生涯规划
主讲老师:刁东燕 培训天数:1 天
课程简介:一、职业生涯规划的意义和目的 1. 职业生涯规划的意义和目地 - 视觉呈现:3句话职业生涯 - 职业生涯规划的三阶六段 - 案例研讨:刚入职场的大力 2. 个人职业规划的核心要素 - 讨论:什么是规划?谁为规划负责? - ..
课程名称:高层高效沟通及方法
主讲老师:喻国庆 培训天数:1 天
课程简介:第一章:客户沟通心理学 一、不同层级的沟通方式 1.总裁命运共同体 2.高层精神共同体 3.中层事业共同体 4.基础利益共同体 二、高级沟通在“魂”魂 1.相同的价值观 2.相近的处事方法 3...
课程名称:全面打称霸讲台—竞赛辅导
主讲老师:郭龙 培训天数:2 天
课程简介:时间 章节 内容 方式 目标 备注 第一天上午 培训认知与课程开发 一、成人学习的特点 二、五星教学法 三、课程目标(对象+ABCD) 四、课程结构(工具:课程标准结构图) 五、教学活动设计(常用教学活动介绍及运用) 六、课..
课程名称:新常态下民企转型升级之路
主讲老师:钱栋玉 培训天数:2 天
课程简介:一、经济大势与中小民企转型升级难题 1、目前经济大环境和走势分析及新商业形态对消费者产生的影响 2、几种典型的企业转型和升级现象及企业转型升级所面临的三大难题 二、技术革命与社会变革所带来的危机与机遇 1、看清历史规律 (1)..
课程名称:八大工具与实际应用
主讲老师:尹树刚 培训天数:2 天
课程简介:第一讲:基础管理工具 一、管理基础工具 1. 工具1:胜任素质模型 2. 工具2:岗位价值评估法 3. 工具3:标杆管理法 案例分享:他们为什么辞工? 二、学习管理工具 1. 工具1:头脑风暴 2. 工具2:团队列名 ..
课程名称:投诉处理能力提升训练
主讲老师:齐声 培训天数:2 天
课程简介:课程章节 内容提要 教学方式 课程时间 第一章 课程导入 什么是服务 什么是客户服务 客户服务中常见的问题有哪些 讲解互动 60分钟 第二章 客户服务的认知 ..
课程名称:Get新视野:从管理到经营
主讲老师:郭音 培训天数:2 天
课程简介:一、Get新视野:三大经营思维 从管理到经营4个变量:认知—思维—行为—结果  经营变量1:结果:企业与团队的生存是..
课程名称:高效目标管理的PDCA法
主讲老师:朴宏 培训天数:2 天
课程简介:一、如何有效分析组织业绩不佳现状? 1.组织业绩不佳的三大预警 新市场开拓不利,老市场持续萎缩 产品价格持续下跌,新产品无法撑起大旗 产品交期延迟,质量问题频出,售后服务不佳 2..
课程名称:金字塔结构及公文写作
主讲老师:李春媚 培训天数:2 天
课程简介:前言:视频顿悟——不同写法导致的巨大差别 一、公文写作的语气 解析公文写作三要素:至关重要的语气,内容和结构 确定“语气”的两大因素 ..
课程名称:DMAIC 问题分析与解决
主讲老师:周新奇 培训天数:2 天
课程简介:第一章六西格玛概述 六西格玛诞生和发展 什么是六西格玛? 六西格玛目标 减少过程变异,实现零缺陷 质量与成本 六西格玛的财务成果..
课程名称:创新设计思维工具工作坊
主讲老师:房钰 培训天数:2 天
课程简介:先导部分: 1. 创新故事——可乐游戏 2. 创新故事——教授的苹果 第一讲:创新与思维之间的关系 一、创新的内外部环境 游戏:机遇与挑战 二、创新的要素和类型 1. 创新的..
 
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