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管理技能培训专栏

管理技能培训哪个好?首选行课网。管理技能培训指管理者的角色定位培训、管理沟通培训、团队激..

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定制培训课程 对应讲师》对应公开课》
课程名称:跨部门沟通与协作 (挑战性对话中的影响技术)
主讲老师:刘宇 培训天数:2 天
课程简介:第一部分 目标和资源之间的博弈 ★触点1:不同部门的目标是不是必然会发生冲突?其底层逻辑是什么? ★触点2:组织内资源稀缺是常态,如何合作?是进攻还是让步? ★触点3:基于价值观,还是基于价值,如何建立更敏捷的跨部门协作机制?..
课程名称:集成产品开发(IPD)
主讲老师:张永杰 培训天数:2 天
课程简介:一、 产品研发面临的挑战和问题 1. 中国企业在产品研发方面面临的挑战 2. 中国企业研发管理的十大典型问题 3. 企业研发管理需要系统性的解决方案 二、 IPD(集成产品开发)体系的整体框架 1. IPD的核心思想 2. ..
课程名称:向经验学习—复盘方法论解读及复盘策划工作坊
主讲老师: 培训天数:2 天
课程简介:第一部分:理论篇 一、解密什么是复盘 1. 复盘的由来—围棋手的精进工具 2. 复盘对棋手的5大价值与在企业中的价值反思 3. 处处可见的复盘—不要扭曲变形夸张的理解复盘 4. 反思:复盘与总结、项目后..
课程名称:高效人士的七个习惯
主讲老师:冯南石 培训天数:2 天
课程简介:一、变化的世界、成功的思维 变化的世界 观念转变和人的行为改变循环 成功人士的习惯 效能的原则~产出与产能的平衡 讨论:我们的挑战? 二、主动积极、勇担责任 主动积极的意义 每个人为自己的选择负责且拥有选..
课程名称:胜算—六步做出好决定
主讲老师:邓世超 培训天数:1 天
课程简介:一、了解决策风格 1.直觉型 2.理智型 二、做出理性决策 1.定问题 2.定标准 3.定权重 4.定方案 5.定分数 6.定决策 三、规避决策陷阱 1.沉默成本 2.有限搜索错误 3.未发现隐藏模式 4.证..
课程名称:碳中和目标下电力系统低碳可持续发展推进策略
主讲老师:曹甄俊 培训天数:1 天
课程简介:第一章、“双碳”背景下加快构建气候适应型社会 1.历史背景 (1)农业社会:基于碳水化合物利用之上的低碳经济 (2)工业社会:基于碳氢化合物使用基础上的高碳经济 (3)未来社会:基于化石能源高效清洁利用和..
课程名称:“零事故活动”安全管理课程大纲
主讲老师:李开东 培训天数:2 天
课程简介:第一部分:“零事故”安全生产理念篇 第一单元 “零事故活动”概论 “零事故”概论 1、“零事故”诠释 2、&ldq..
课程名称:追根溯源,精准分析 ——数据思维在工作管理中的应用
主讲老师:魏凌睿 培训天数:2 天
课程简介:第一讲:培养数据思维 一、数据化工作管理的本质 1. 数据的四大类型 2. 让数据说话—挖掘数据产生的背景 3. 热点数据方向—数据画像 二、建立数据思维的框架 1. 数据思维的起源 2. 理解数据..
课程名称:高定位的管理角色认知
主讲老师:刘涛 培训天数:1 天
课程简介:第一讲:常见的管理角色错位 一、自我管理的基本理念 1. 知人者智,自知者明,认知自我,才能领导他人 2. 员工是上级的缩影,一个问题员工,他的上级肯定充满问题 二、民意代表—感情用事缺乏原则 1. 管理者是上级任..
课程名称:人才培养与培训体系搭建
主讲老师:吕翠 培训天数:1 天
课程简介:导入:培训体系的三个驱动 一、战略驱动 1. 确定人才要求——哪些人才是企业发展所急需的? 2.评估现有人才,绘制人才地图 1)目前的人才现状(数量、绩效、素质、潜力)怎样? 2)关键岗位的板凳深度如何..
课程名称:高效沟通
主讲老师:范远飞 培训天数:2 天
课程简介:第一讲:管理就是沟通 一、“两个70%”之说 1.管理者70%的时间用在沟通 2.企业中70%的问题由沟通障碍引起 二、沟通三解 1.明确目标 2.情报内容 3.运行载体 三、沟通带来高效管理 ..
课程名称:电力行业民法典及安全技术防护
主讲老师:郑志东 培训天数:1 天
课程简介:2020年5月28日,十三届全国人大三次会议表决通过了《中华人民共和国民法典》。《中华人民共和国民法典》共1260条,涵盖与日常工作生活相关的物权、合同、婚姻家庭、继承、侵权等,其中《合同》占据526条,可见合同在社会活动中的重要地位。..
课程名称:结构化思维:思维清晰表达有力
主讲老师:倪健 培训天数:1 天
课程简介:章 节 教学方法 时长 1、沟通情境测试 A几个沟通情境下的表达力测试 提问与讲解 15分钟 有限时间内的快速沟通 提问与讲解 多线条下的沟通情境 讲解 你怎么向你的上级提建议..
课程名称:危机管理与媒体沟通
主讲老师:张涛 培训天数:2 天
课程简介:一.危机是什么 1.危机有哪几种类型 2. 什么时候容易发生危机 3. 危机产生的后果都有哪些 二.危机过程 (案例分析) 1. 危机发展的几个阶段及特点 2. 早期危机出现的前兆 3. 如何识别是否会升级 三.危机管理..
课程名称:督战为王,导向为师:金牌督导训练营
主讲老师:江源 培训天数:2 天
课程简介:第一部分:零售督导职业素质与责任 一、零售督导的职业素质 1.精细化管理多店需要职业化督导 2.职业化督导的素养与能力需求 二、零售督导的工作流程与责任 1.零售督导作业系统与角色分类 2.小组讨论:共绘零售督导工作流程图 ..
课程名称:QCC 品管圈推行实务
主讲老师:周新奇 培训天数:3 天
课程简介:第一章 QCC 简介 QCC 的定义 QCC 的起源 QCC 的几大特性 QCC 解决问题的范围 QCC 的选题原则 什么是问题..
课程名称:项目范围、进度管理
主讲老师:庄桩 培训天数:3 天
课程简介:课程章节 内容提要 教学方式 课程时间 第1章 项目管理概述 项目管理国际最新发展趋势; 项目管理在电信行业的应用; 电信运营商为什么要进行项目管理? ɨ..
课程名称:资治通鉴、个人成长与幸福生活
主讲老师:孙继东 培训天数:2 天
课程简介:第一部分:人生的成长路径与核心追求 1个人成长的六个阶段 2人生需要把握的五个核心词汇 3管理者的核心:品、思、行 4千人千种特质:4.3*1019种组合,每秒钟产生三个管理者,4542亿年才形成一轮次 5感悟幸福的六道阶梯 ..
课程名称:慧眼识才——精准面试技巧课程
主讲老师:寇家伦 培训天数:2 天
课程简介:一、选拔之惑 1.选拔失败的原因分析 2.选拔失败的原因 二、精准选人标准 1.选拔原理 2.选拔流程 3.如何制定选拔标准 □能力 □个性 □价值观 □动机 4.如何定义描述选拔指标 5.如何根据选拔指标挑选合..
课程名称:企业精细化管理技术和方法系统运用讲座课程大纲
主讲老师:张国祥 培训天数:4 天
课程简介:第一天主讲内容 前言: 1、讨论通过学习方式与学习纪律 2、学员分组 3、三天学习内容介绍 一、精细化管理兴起的背景 1、全球经济一体化的必然结果 2、中国企业进步的历史选择 3、精细化管理的意义:必然发生的五大转换 ..
 
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