慧眼识才——精准面试技巧课程

一、选拔之惑
1.选拔失败的原因分析
2.选拔失败的原因
二、精准选人标准
1.选拔原理
2.选拔流程
3.如何制定选拔标准
□能力
□个性
□价值观
□动机
4.如何定义描述选拔指标
5.如何根据选拔指标挑选合适的选拔方法
6.常见选拔指标分析（市场类、管理类、技术类）
三、精准选人方法
1.形形色色的选拔方法
2.面试技术革命 — 行为面试与情境面试
□行为面试的特点
□行为面试题目类型
□行为面试技巧
□行为面试评分表的使用
□行为面试训练
□情境面试的特点
□情境面试题目设计技巧
□情境面试提问技巧
□情境面试评分表设计与使用
□情境面试训练
3.无领导小组讨论（Leaderless Group Discussion，LGD）
□什么是LGD
□LGD的题目形式
□LGD的测试过程及技巧
□LGD的评价指标与定义技巧
□LGD的评分方法
□LGD的评分表设计
□LGD的现场布置形式探讨
□LGD的设计技巧
□LGD现场训练
4.选拔方法的组合
5.整合选拔评分表-做出选拔决策
四、选拔考官
1.选拔考官的常见错误
2.如何成为合格的选拔考官 

清华大学继教学院特聘教授；北京大学、中国人民大学、浙江大学等院校总裁研修班、人力资源总监研修班特邀讲师；智联招聘资深专家、时代光华卫星课堂特邀讲师、伊利利乐专业学院讲师；《人力资源报》首席人才测评专家。现任中国商业联合会职业经理人研究委员会副秘书长兼管理者评价中心主任。
背景简介
曾先后担任搜狐网络企业董事总经理、合资企业人力资源总监、外企人力资源顾问等职位，具有深厚的人力资源管理开发、人才测评、领导力开发的理论功底与实践经验。
主持或参与了数十家企事业单位的人才测评、领导力开发、人力资源管理咨询项目。《中外管理》、《人力资源管理》、《人力资源报》等多家媒体特约撰稿人，特别对人才测评技术在企业人力资源管理的实践有诸多独到观点；几年来发表多篇人力资源管理著述。并著有《人才测评》、《成长型企业人力资源管理》、《人才测评教程》等专著。
利用“评鉴与发展中心技术”为多家企业中高层领导者提供了评价与发展服务，在测评过程中严格按照评价中心的技术标准操作，基于客户的测试目的与岗位特性对测试题目进行个性化设计，取得显著成果。
寇老师作为国内标准测验的推动者，通过多年潜心研究并主持开发完成了国内首个“企业高层管理者职业能力测验”简称“G-m PA测验”，该测验每年测试人数达数千人。数年来累计在全国30多个城市完成了上千位企业中高层管理者的测评活动。
授课特点
寇老师与国内知名高校进行着广泛合作，他所开设的课程惠及了清华大学、北京大学、中国人民大学、浙江大学等院校的EDP、EMBA、MBA、总裁研修班、人力资源总监班学员2万多人。并与时代光华、智联招聘等实力培训机构合作进行全国网络直播课程和大型巡讲活动。
他在授课过程中案例丰富、语言风趣、精力充沛、善于调动学员参与、课程内容新颖、强调内容实用，用通俗的语言剖析复杂的概念，善于利用丰富的培训形式表现课程内容，受到了广大学员的尊敬。
研究专长
战略人力资源管理、人才测评（情境模拟、评价中心）、人才选拔、领导力开发、沟通技巧提升 

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