课程名称：MTP-中高层管理干部管理能力提升（2天版）
主讲老师：刘成熙 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：管理者角色及职责 一、管理的基础与原则. 管理者的基本思维 管理的基础 组织管理的原则 二、管理者的角色与职责 管理者的定位及任务 管理的四大构面及工作 重新定义管理者与企业的关系 重新定义管理者与部属的..

课程名称：MTP管理才能发展培训
主讲老师：简富临 培训天数：3 天
课程简介： 一、管理的基本概念 1.管理的定义 2.管理者的资源运用 3.案例分析：足球教练的苦恼 4.管理的范围与层面 业务的管理 业务的改善、改革 ..

课程名称：如何领导新时代青年
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介：前言：难管！究竟是谁的问题 第一章 　你懂新时代青年的心吗？ 思考： 1. 好心、费心、婆心→烦心、焦心、痛心 2. 可以管好中年员工，为何管不好新时代青年员工 新时代青年的声音： 1. 不是我改，而是你改； ..

课程名称：员工心理健康关爱提升幸福感
主讲老师：郭敬峰 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：热身活动，分组团建 1、全场热身活动 ：《抓小奴》 随机安排学员两两相对，AB角训练反应速度。 2、团建展示PK：《旗人旗语》 鱼骨式分组，组建团队选“司令”，起队名、队呼，设计队旗，每组讨论..

课程名称：企业如何进行培训规划与运作管理
主讲老师：庞静 培训天数：1 天
课程简介：一、企业人才开发的核心价值： u 现代企业为什么要重视员工的培训与发展； u 培训的使命和地位； u 培训是现代企业的义务和责任； u 培训功能及目标的分类； 二、培训队伍的形成及架构分析: u 培训管理活动中的不同角色..

课程名称：中高层综合管理技能提升
主讲老师： 培训天数：2 天
课程简介：第一天上午： 管理者的角色认知与转换： • 现代企业管理者必备的素质和心态转换及面对的新挑战： o 进入管理层后了解企业文化及其内涵的重要性 o 管理层对企业愿景、策略、资源、价值体系的认知 o 管理者在企业文化中承..

课程名称：赢在目标与计划管理特训营
主讲老师： 培训天数：2 天
课程简介：管理技能培训（一）、目标 　　1.什么是目标 　　2.目标的重要性 　　3.如何设置目标 　　4.怎样做目标的评估 管理技能培训（二）、 计划 　　1.什么是计划 　　2.计划的种..

课程名称：教练技术
主讲老师：王哲光 培训天数：2 天
课程简介：一、教练基础 1、当个好教练 1）什么是教练技术 2）教练的四重身份 培训者、辅导者、领导者、教练者 2、教练技术的四大原则 1）从关注事到关注人 2）让别人赢自己才能赢 3）凡事至少有三个以上的解决方案 4）引..

课程名称：乐高工作坊
主讲老师：刘方 培训天数：2 天
课程简介：什么是乐高工作坊？ 乐高工作坊是借助乐高道具为载体的定制化工作坊，根据客户的实际需求设计流程，引导客户基于现实情况真诚对话集思广益，从而找到符合自身实际的解决方案。 版权声明 在乐高应用领域，刘方老师拥有3项版权和1项认证： 一..

课程名称：有效的管理沟通
主讲老师：韩增海 培训天数：2 天
课程简介：前言：沟通如何才能真正的有效 第一部分：让管理沟通更具效率的5大原理 一．主次原理 1、沟通是对方接收到的信息 2、传递与沟通 二．真假原理 1、沟通的真与假 2、沟通情景视频:好心未必有好报 三．情商原理 1、..

课程名称：龙湖精细化管理解析－内训版
主讲老师：黄智 培训天数：2 天
课程简介：第一天、如何衡量龙湖的成功？ 1、从龙湖项目“路书”看龙湖的前瞻性和精细化管理 2、龙湖地产的前世今生－发展历程 3、龙湖地产发展初期的困局与应对 4、龙湖发展中期的三年管理工程与根据地建设 5、龙湖如..

课程名称：企业安全防控与内盗调查
主讲老师：郑刚 培训天数：2 天
课程简介：【课程背景】 在社会转型与全球化方兴未艾的双重背景下，企业面临的风险越来越具有多元化的特点。从可能的恐怖威胁、公共安全事故、劳资纠纷导致的群体性事件，还是频发的内部舞弊与盗窃事件，这一切都令企业内部安全部门面临着越来越大的挑战。 ..

课程名称：公共关系与危机管理课程大纲
主讲老师：叶东 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：公共关系 一、公共关系管理的概念 1、公共关系管理概念 2、对公共关系的误解 误解之一：公关=商业贿赂、走后门 案例分析 误解之二：公关=男女色情引诱 案例分析 误解之三：公关=广告宣传、媒体炒作 案例分析 ..

课程名称：卓越中坚干部核心管理技能培训
主讲老师：马晓峰 培训天数：2 天
课程简介：管理技能培训（一）、 管理者的角色认知与定位 1、 什么是管理者？ 2、 管理者有几个主要的角色？各角色的职责是什么？ 3、 别把自己不当干部！ 4、 当代管理者面临的挑战 5、 如何成为职业化的管理人员 6、 ..

课程名称：电力班组长综合管理技能提升训练
主讲老师： 培训天数：2 天
课程简介：导言、关于学习的效率及学习方法分析 头脑风暴：您碰到哪些关于班组员工管理、自我管理、管理沟通等问题？每人提出工作中的难题， 老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插，分析. 引子：（案例分析）导入班组长管理的重要性 第一..

课程名称：服装企业的电子商务培训
主讲老师：武威 培训天数：1 天
课程简介：课程背景： 随着企业的各项经营成本越来越高，大多数服装企业也开始寻求通过网络营销的手段来拓展自己的业务和品牌影响力，服装已经成为网络上销售额最高的商品。网络营销并不是在网上开店这么简单，需要涉及到商业模式、品牌推广、处理线上线下冲突、..

课程名称：化冲突为合作——冲突管理技巧
主讲老师：陶文钧 培训天数：2 天
课程简介： 课程大纲Outline： 第一讲:了解冲突，修炼积极的心态 Session1：Understandconflicts,developpositiveattitude 冲突是什么Whatisconflict 导致冲突的潜在因素..

课程名称：医院目标与时间管理的流程与技巧
主讲老师：顾枫 培训天数：2 天
课程简介：第一篇 医院的目标管理&时间管理 ？ 医院的目标管理：保障医院战略的实现 ？ 医院的时间管理：提高医院资源的效率 ？ 目标管理让大家做正确的事情 ？ 时间管理让大家正确地做事 ？ 医院目标管理的本质就是控制＋激励 ？..

课程名称：大堂经理综合技能提升训练
主讲老师： 培训天数：2 天
课程简介：一、大堂经理岗位分析 1、我是谁？ 2、大堂经理岗位职责分析 3、优秀大堂经理的四大关键素质 二、大堂经理职业形象塑造及服务规范 1、仪容仪表仪态 2、职业形象提升技巧 3、大堂经理服务举止 三、优质客户..

课程名称：电力系统综合服务能力提升培训
主讲老师：孙岚 培训天数：1 天
课程简介：用数字说服务 1、窗口服务行为规范及优质服务提升对策（2课时 讲授、现场模拟） 1) 客户十大需求 2) 服务三大问题 3) 服务四个公式 4) 服务四个状态 5) 服务五大语言 6) 服务七大含义 7) 服务五大感觉 ..

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