课程名称：经营者思维—非人力管理
主讲老师：陈凯 培训天数：2 天
课程简介：1，新人力源于认知 @ VUCA的外部环境下，不确定性成为常态； @ 90后已经成为主流工作群体； @ 为什么跳槽成为高频事件？ @ 怎样看待和面对“996”？ @ 您懂的新生代员工期待的场域..

课程名称：薪酬设计实战
主讲老师：邓玉金 培训天数：1 天
课程简介：1.薪酬管理实战理论 薪酬是什么？ 薪酬项目成功实施的原则 薪酬项目实施的时机 薪酬项目实施的步骤 2.薪酬项目实施前的准备工作 高层沟通的基本..

课程名称：华为人力资源管理体系解读
主讲老师：胡晓莉 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：华为人力资源管理体系概述 一、华为公司跨越式发展历程 从一无所有到三分天下，从跟随者到行业领先者 二、华为人力资源体系演变历程——在坚持中优化，在继承中发展 1. 野蛮生长期—&mda..

课程名称：高效招聘与精准面试
主讲老师：玄万利 培训天数：2 天
课程简介：导入：问题聚焦，用UMU问卷调查，聚焦招聘面试问题 第一讲：匹配——招对人的4个匹配评价标准 匹配一：岗位胜任——岗位技能、综合素质 匹配二：团队互补——个性..

课程名称：团队管理者的绩效管理实务
主讲老师：董栗序 培训天数：2 天
课程简介：课程将与您分享 第一部分 什么是绩效管理 绩效与绩效管理 什么是绩效 什么是绩效管理：不是什么 VS 是什么 绩效管理的重要性 绩效管理不仅仅是..

课程名称：基于问题解决的高绩效团队建设
主讲老师：晋纪书 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：管理者的角色认知 １、正确对待管理者的角色 2、管理者常犯的错误 3、管理者成长的四个阶段 第二部分：课程背景规则介绍 １、管理者风格界定 ２、四种管理风格描述 3、角色介绍、规则说明 第三部分：情境应用&md..

课程名称：GROW员工教练技巧
主讲老师：张乐之 培训天数：1 天
课程简介：1、作为教练的领导角色 为什么被困住了？——理解层面 什么是教练——知识层面 绩效的本质——知识层面、理解层面..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：汪廷云 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 直线经理对HR的偏见和误解 人力资源管理是人力资源部的事？ 人力资源是招聘部？ 人力资源部工作是“表面功夫”？ 人力资源部不懂业务..

课程名称：人才济济非人力资源经理的人力资源管理（人才的选用育留）
主讲老师：蒋小华 培训天数：3 天
课程简介：选人篇：鹰眼识才，精准选拔 导读：本篇聚焦于精准的人才选拔，强调从招聘思维的转变到独家面试技巧，帮助管理者洞悉人心，识别并吸引优质人才，为企业的飞速发展奠定坚实的人才基础。 第1章 人才管理：新时代管理者的核心竞争力揭秘。 1. ..

课程名称：校园招聘与面试技巧
主讲老师：李连魁 培训天数：1 天
课程简介：第一讲、公司发展战略牵引校园人才招聘 1、企业发展战略的三个层面 （1）第一层面：拓展并确保的核心业务 （2）第二层面：发展壮大的新兴业务 （3）第三层面：开创未来埋下种子的业务 2、人力资源规划是前提（招不招，招多少） 3..

课程名称：人才供应链打造—从人才盘点到人才运营
主讲老师：陈军 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：人才盘点支持组织战略目标的实现 小组讨论：人才盘点“盘”什么？怎么“盘”？“盘”的结果是？ 一、人才盘点的价值（九大内容） 1. 盘愿景，明确企业目标..

课程名称：工作分析与人力资源规划
主讲老师：卢云峰 培训天数：1 天
课程简介：第一部分 如何正确认知并开展工作分析 工作分析对人力资源管理的意义 工作分析与岗位说明书 工作分析与人力资源规划 工作分析与人才招聘甄选和录用 ..

课程名称：民法典实施对企业人力资源管理的影响及应对
主讲老师：孙志强 培训天数：2 天
课程简介：第一节：法的重要性 案例：马云与蔡崇信 案例：企业合规管理 等 第二节：民法典概述 1、民法典的诞生过程 2、民法典的重大意义 3、民法典内容的重大变化 案例：拿破仑与《民法典》 等 第三节：《民法典》实务解读 1..

课程名称：基于产品思维的非人力资源的人力资源管理
主讲老师：李文莉 培训天数：2 天
课程简介：一、如何充分了解“产品思维”，掌握人力资源管理的核心？ 1、小米的用户思维观 2、产品思维的特性 3、基于产品思维的人力资源管理的核心要点 4、基于产品思维的人力资源管理与传统人事管理的区别 二、为什么..

课程名称：KPI的设计与实践
主讲老师：刘海宏 培训天数：2 天
课程简介：一.绩效考核的常见方法及其特点 1.目标管理(MBO) 2.关键绩效指标(KPI) 3.平衡计分卡(BSC) 4．360度反馈 5.行为锚定法 6.如何建立一个有效的绩效管理体系 建立绩效管理体系的两个重要的前提条件 二..

课程名称：金牌面试官—高效招聘与面试技巧课程大纲
主讲老师：刘海宏 培训天数：2 天
课程简介：一、 企业招聘常见问题的解决思路 招聘理念的统一 岗位胜任力模型的建立 专业细致的评价技术 严格规范的招聘流程 二、招聘面试工作的基本理解 什么是招聘？ 成功招聘的2大前提条件 成功招聘的3大基本原则 成功招聘的4大关..

课程名称：互联网时代的人力资源管理变革
主讲老师：江源 培训天数：2 天
课程简介：一、 互联网对人类社会最大的冲击二、 互联网思维对企业的影响 三、 互联网企业的崛起与互联网思维给组织带来的改变四、 互联网对企业人力资源管理的影响 五、 互联网思维是最根本的商业思维 六、 互联网思维与传统思维差别在哪里？ 七、..

课程名称：用数据驱动人力资源-实战篇
主讲老师：李文莉 培训天数：2 天
课程简介：一、课程导入及学员期望分享： 1、小组选组长 2、选主题 二、HR数据分析，你该从何入手？ 1、数据人力资源给企业带来的价值： 帮助管理层做出正确的人员决策 用数据和科技帮助企业做出正确的业务..

课程名称：战略性人力资源管理与组织体系 企业永续经营解码课程
主讲老师：任朝彦 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：战略性人力资源管理与战略规划 1.企业核心竞争力的定义 2.人才是企业的核心竞争力 3.构建企业人才竞争力系统 4.如何构建企业人才竞争力 5.战略性人才机制与发展 6.企业未来的核心竞争力焦点 7.企业的可持续..

课程名称：成为业务合作伙伴——HRBP转型之路
主讲老师：许世光 培训天数：1 天
课程简介：一、企业人力资源管理的趋势和挑战 互动导入：人力资源部门的烦恼和痛点（outside-in or in-outside思维） 传统人力资源的价值定位 互联网+时代的HR管理（HR管理..

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