课程名称：六步搞定人力资源战略规划
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：第一步：人力资源规划具体做哪些工作 第二步：如何设计管控模式与组织架构 第三步：如何进行岗位分析并清晰岗位职责 第四步：将”来才有将来—如何开..

课程名称：喜忧并存，稳中求进
主讲老师：宋学丛 培训天数：1 天
课程简介：一、当前全球经济的运行状况如何？。 1、疫情下的高经济波动 全球主要经济体GDP增速变动 全球经济在“类滞胀”的约束下继续修复 2、疫情下发的经济体的宽松政策 ɨ..

课程名称：如何建设并深入落地企业文化
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 全方位认知企业文化与战略、管理、领导力关系 四句话，透析企业文化本质 三问题，诠释企业文化核心 管理与领导力工作中为何需要融入企业文化 战略、管理、领导力..

课程名称：不确定的世界，不确定的未来
主讲老师：宋学丛 培训天数：1 天
课程简介：一、当前全球经济的运行状况如何？ 1、2022年世界经济大幅放缓2023年初略有反弹 2022 年世界经济回顾 2023 年初全球经济略有低位反弹迹象 全球通胀趋缓 央行放缓加息 ..

课程名称：新晋经理180天之新角色
主讲老师：方超 培训天数：1 天
课程简介：一、换角色 1.1管理者工作现状调查结果 1.2你和员工的差别 1.3晋升魔方 1.4晋升之路 1.5各层领导都做什么 1.6员工与管理者的区别 1.7从员工到经理的四大转变 1.8经理的三大角色 1.9角色转变困难的..

课程名称：黄金：微显视界 ——聚焦关键岗位场景的微课开发
主讲老师：骆冰 培训天数：2 天
课程简介：时间 课程内容 目的 第一天 设计篇 1、定场景2、萃经验3、写脚本 采用经验萃取等方式快速输出微课内容 制作篇 1、录屏式视频微课制作 快速制作包含故事情节的视频微课视频 2、情景式视频微课内容设计 晚上 熟悉各种视..

课程名称：步步为营的培训师培训技巧训练
主讲老师：骆冰 培训天数：2 天
课程简介：第一天：ＳＴＥＰ讲师授课技术 开场：（０.５h） 信息的分类及使用 全员１分钟主题练习 点评 模块一、ＳＴＡＲＴ——引爆开场（２.5h） 1）、..

课程名称：重构教学体验 ——课程迭代优化及授课技巧
主讲老师：骆冰 培训天数：2 天
课程简介：第1、2天：课程优化 模块一：课程定位检验 目的：反思课程的定位，站在公司的立场，从学员的角度课程切入。 1、想清楚：WIIFM AND YCDI 样例分析：你们选哪个课件？ 分层次：公司需求..

课程名称：重构教学体验 ——课程内化及迭代优化
主讲老师：骆冰 培训天数：2 天
课程简介：模块一：课程定位检验 目的：反思课程的定位，站在公司的立场，从学员的角度课程切入。 1、想清楚：WIIFM AND YCDI 样例分析：你们选哪个课件？ 分层次：公司需求与学员需求 ɨ..

课程名称：MTP核心管理能力提升训练
主讲老师：袁沐风 培训天数：4 天
课程简介：课程导入——MTP核心管理技能修炼 模块一：知彼解己——管理者自我认知和了解下属的技巧 模块二：管理工作——业绩达成，实现组织绩效目标的窍门 模块三：管理团队..

课程名称：中层管理者的角色定位及领导艺术
主讲老师：杨天雄 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：管理者的角色转变 管理者角色转变的对比 1、专才——通才;； 3、依靠个人努力——依靠团队建立工作网络，利用他人的手去实现组织目标。 4、善做具体业务工作..

课程名称：凝心聚力 打造合力攻坚的高绩效团队
主讲老师：蒋小华 培训天数：3 天
课程简介：第1章 熔炼铁军：构建高效协同的战斗团队 构建荣辱与共的战斗团队是企业经营的关键。本章讲述如何通过理解与塑造团队精神、凝聚力、角色协同等要素，从而打造高效能团队，并克服团队协作的障碍。  学习团队的组建与熔炼： &..

课程名称：审时度势 基于深度思考的关键决策力实战课程
主讲老师：蒋小华 培训天数：1 天
课程简介：第1章 决策智慧：探索决策本质与原则 探索决策背后的智慧，从经典案例中汲取经验。了解决策错误的代价，掌握西蒙决策模型等有效决策的原则和标准，识别选项架构的影响，规避常见陷阱，提升决策质量。 1. 决策错误的代价与警示； 2. 回顾..

课程名称：保险渠道沟通谈判能力实战训练-刘成熙老师-2-3天
主讲老师：刘成熙 培训天数：2 天
课程简介：保险渠道沟通谈判能力实战训练-刘成熙老师-2-3天 主讲：刘成熙老师 前◈言： 社会多元化，不同的声音，不同的利益主体竞相出现，如何透过折中妥协，调节彼此的冲突，已变为一非常重要的课题，而这个目标的达成..

课程名称：微显视界 ——聚焦关键岗位场景的微课开发
主讲老师：骆冰 培训天数：2 天
课程简介：第1天：课程设计与开发 微课程设计与制作  引言：认识微课 【收益】通过培训，了解微课程是什么，它有什么特点，对微课有清晰的认识。 1、什么是微课程 2、微课的意义 3、现有微课存在的问题 4、微课的..

课程名称：七步成事——问题分析与解决
主讲老师：方超 培训天数：1 天
课程简介：一、做好解决问题的准备 1.1讨论：你是如何看待平日遇到的各种问题的？ 1.2问题公式：问题（ △ ）=目标-现状 1.3我们需要进行角色转换 1.4正确的看待问题 1.5回顾挑战 1.6KSME问题解决地图 1.7解决问..

课程名称：以“中”为始—企业中层职业化卓越之旅
主讲老师：赖丰 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：管理新纪元，究竟谁掌权？ 一、作为新时代的管理者，权力弱化后，你要何去何从？ 1.管理的两次变化 (1)第一次世界大战 流程化生产/批量化生产 (2)第二次世界大战 品牌与质量的概念 ..

课程名称：使命必达 领导者目标计划与执行落地实战课
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介：前言：目标管理，管理者的第一要务 1. 实现目标，是管理的原点，也是领导力的核心； 2. 刺猬理念与狐狸思维：目标刻在钢板上，计划写在沙滩上； 3. 课前破冰：学习团队的组建及目标设定。 第1章 抓导航：精准管理，开启成功 本..

课程名称：3.0-第一性原理问题分析与解决-中高层-刘成熙老师
主讲老师：刘成熙 培训天数：2 天
课程简介：训练宗旨： ◈ 第一性原理最早由古希腊哲学家亚里士多德提出，指的是每个系统中存在一个最基本的命题，它不能被违背或删除。第一性原理思维要求回归事物最基本的条件，将其解构成各种要素进行分析，从而找到实现目标的最优路径。这是一种..

课程名称：数字化转型下的新生代员工管理
主讲老师：张红领 培训天数：2 天
课程简介：一、新生代员工管理的本质 1、 新生代员工管理的内涵 1）两个要素：人与事 2）两个维度：内与外 3）内部人：辅导、激励 4）内部事：流程、标准 5）外部人：客户、需求 6)外部事：产品（服务）、创新 演练：开会表决 ..

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