创新思维与创新实战

【培训对象】
企业管理人员，所有渴望创新思维，提高问题解决以及决策能力的人员（外资企业、名牌企业、制造企业、国有企业、政府事业单位等）

【培训收益】
指导学员跳出思维定势，扩展创新视角，确立创求异创新思维，激发创新力；培养思维发散性灵活性，掌握各种创新性工具，塑造创新的能力；开发全脑潜能，提升想象力和创造力，成就创新思维；学会创新思维解决问题的分析与解决，建立高效率与高价值的创新能力

一、引子：面对快速变化的世界
1、传统企业躺着赚钱的时代结束了
不变的企业与变化的世界
2、10年来世界发生了什么
案例：埃隆马斯克的创新帝国
案例：Alphabet的创新逻辑
推荐书籍：《刷新》，《重新定义公司》，《贝索斯致股东的信》
3、新技术改变世界
4、影响未来的8种新技术
量子计算：无限计算能力，“蛮力”之美
网路与传感器：创造海量数据
机器人：我们新的劳动力
3D打印：颠覆世界的制造技术
合成生物学：超级摩尔速度的增长
人工智能：机器的智能会超越人类么
VR和AR：现实与虚拟世界的融合
区块链：重构社会的信任体系
5、看不见，看不起，看不懂，学不会，跟不上
案例：小米电视的降维打击
推荐书籍：《三体》
二、起点：如何实现创新思维的突破
1、你的所有决策，依赖于你现有的认知框架
案例：她是美女么
互动游戏：海盗分赃，颠覆你的认知
2、认知突破四大障碍之一：直觉错误
案例：未完成的赌局
3、认知突破四大障碍之二：思维定势
案例：路径依赖，奇怪的键盘
互动：你经历的思维定势有哪些？
4、认知突破四大障碍之三：线性思维
案例：大象之死，基因测序，儿童用药
推荐书籍：《规模》
5、认知突破四大障碍之四：维度限制
案例：街电，美团
思维工具：终局思维
互动：行业的终局是怎样的？
6、如何提升自己的认知
拜名师
读书学
自己悟
推荐书籍：《穷查理宝典》，《从0到1》，《精益创业》，《复杂》，《失控》
第二天
三、岗位创新——格局：以全新的视角重新审视世界
1、你认知的世界，取决于你所在的维度
互动游戏：你能看到事物的第几层
案例：毛主席为何可以领导中国革命
2、从更长的时间维度来看待眼前的事情
你如何看待美国和中国的贸易战
案例：从中国历史看国家，企业与个人
爆品打造时的开放共享逻辑
3、挫折、困难与失败是企业和个人前进的发动机
什么时候才会有创新
大企业是如何死掉的
案例：危中有机，新东方的创新逻辑
推荐书籍：《反脆弱》，《全新思维》，《反常识》
4、原创理论：市场江湖论
市场就像一个江湖，各色企业就像江湖中的各色人士
士兵型企业
军官型企业
将军型企业
帝王型企业
帝国型企业
市场的边界与江湖的边界
推荐书籍：《激荡三十年》，《激荡十年，水大鱼大》
四、岗位创新——思路：新经济时代的第一张门票
1、如何超越现有的工作
自杀重生，他杀淘汰
抛弃现有框架，抛弃所有的框架
从工具革命到方法论革命
案例：杀手级应用，iPhone4到底创新了什么？
2、岗位创新离开熟悉区域
单品革命
硬件免费
推荐书籍：《蓝海战略》
3、岗位创新的场景发现
什么是场景
搞定用户使用场景，才能搞定用户
案例：妙可蓝多
互动案例：用户行程地图
推荐书籍：《定位》
4、岗位创新打造方法论
微创新方法论：微小硬需、微小聚焦、微笑迭代
围绕用户价值链做应用创新
从传统的信任状，到新经济的价值锚
消费者的心智模式
用户可感知，重构价值链，
推荐书籍：《思考快与慢》，
5、岗位创新的三大陷阱
假需求，并非真正的痛点
用户需求变化，新产品干掉老产品
不极致，没有做到120%
案例：顺丰嘿客的失败
推荐阅读：《指数型组织》
第三天
五、岗位创新——工具：创新的基本方法论
1、工具之一：如何解决现状与目标间的关键障碍
案例：土地爷的哲学
2、工具之二：发明创新演化的方向
案例：键盘与货币
3、工具之三：新技术应用扩散的规律
案例：集装箱改变人类社会
4、工具之四：驱动企业发展的两大引擎
案例：茅台，UT斯达康
5、工具之五：企业发展的S型曲线规律
案例：Netflix，华为
推荐图书：《第二曲线》《第一性原理》
6、工具之六：SCAMPER方法
互动案例：新产品爆品分析
7、工具之七：美第奇创新方法
互动案例：逆向假设
推荐书籍：《美第奇效应》
六、创新管理——创新型组织的打造与设计
1、创新文化打造实战案例
案例：麦当劳，海底捞，西南航空，苏宁电器
视频案例：日本人的服务创新
2、组织对创新的主要制约
治愈“深井病”
颠覆性创新要跳出体系
案例：诺基亚，腾讯，柯达
推荐书籍：《赋能》
3、未来创新组织模式展示
首席创新官
案例：中国平安
推荐书籍：《首席创新官》

授课特点
全程互动授课
案例新，代表性强
现场气氛热烈，参与性强
学后立刻可以解决实际创新问题 

 曾获山东十大科技创新成果奖
曾任A股上市公司腾邦国际（SZ 300178）首席创新官
美团点评（HK 3690）金牌创新顾问
深度服务企业包括美团，携程，恒大集团，鲁能集团，中国旅游集团，首都机场集团等
中国商业经济学会创新创业专业委员会 学术顾问
清华大学EMBA总裁班，北京大学总裁俱乐部，人民大学商界领袖EMBA班特聘教授

【个人简介】
骆欣庆博士是国内著名的创新领域研究专家，创新管理专家。曾经任职于鲁能集团，方正普天集团，腾邦国际等大型企业，担任过营销总监，战略部负责人，集团总经理助理，首席创新顾问等职务。骆欣庆博士曾获得山东十大科技创新成果奖；帮助某景区进行创新规划，从而实现旅游人次从20万到200万的十倍成长；还曾经帮助某知名饮料企业将某一单品饮料做到全国市场份额第一。目前骆欣庆博士受聘于多家企业创新咨询与创新管理顾问，帮助企业实现创新成长。
骆欣庆博士服务的客户包括百度，携程，海航集团，恒大集团，四川烟草集团，首旅集团，方正集团，中国旅游集团，国家电网，腾邦集团等数百家企业公司。主要讲授创新思维，创新方法，创新管理与创新组织打造等领域的课程。
骆欣庆博士总结了国外内创新研究的最新成果，结合具体的实践经验，创新性的提出了企业创新树理论（Innovation Tree Model,ITM）。通过该理论可以帮助企业明晰创新逻辑，构建创新系统，实现创新发展。ITM受到众多企业家及政府机构的高度认同并应用于实战，取得良好效果。多家企业授课后，聘任骆欣庆博士作为企业战略创新顾问，为企业提供包括模式、市场、服务、产品或组织等方面的创新咨询服务。
骆欣庆博士现全身心致力于中国企业创新模式与体系打造事业，为帮助中国企业通过创新管理实现持续增长，建立创新型企业，实现国家创新发展而矢志奋斗。

【主讲课程】
《未来科技创新趋势》
《“十四五”创新前沿与热点》
《企业未来创新机遇纵览》
《创新政策与全球创新趋势》
《创新思维与创新方法》
《创新思维与创新规律》
《创新领导力》
《战略创新与战略格局》
《产品创新的路径与方法》
《营销创新新视角》
《组织创新的核心方法》
《创新工作坊（实践类）》
《创新底层思维方法论》
《商业活动中的批判性思维》
《底层创新思维与科学创新方法》
《TRIZ理论与实践》
《传统创新方法与TRIZ理论》
《创新思维与思维导图应用》
《创新创业：思维与方法》
《创业者的方法论》
《企业家创新思维与创新能力提升》
《企业家的创新格局》
《企业家常用思维模型》
《创新认知规律与管理思维模型》
《管理大观：经典管理理论》
《全新思维框架：真正厉害的人应该怎样思考》
《创新引领企业战“疫”》
《创新战“疫”：摆脱困境需要思考的三个核心问题》
《突破思维》》
《创新：打破认知边界》
《产品创新与产品升级》
《创新转型的核心问题》

【学员评价】
骆老师的创新课程非常吸引人，全程案例教学，内容丰富，融会贯通，对企业帮助非常大。
——腾邦集团 (06880.HK.腾邦控股,300178.SZ.腾邦国际.)人力资源总经理 徐智敏

骆老师的课程深入浅出，往往在谈笑间将深刻复杂的理论幻化成一个个生动活泼的案例，课程立意高，内容广，课后会有豁然开朗的感觉，非常感谢骆老师带给我们的精彩分享。
——首农电商CEO、北京市工商联副主席、志起未来集团创始人 李志起

听了骆老师的创新课程，使得我对创新有了全新而且系统的认识。可以说是茅塞顿开，如梦方醒。
——东方君和咨询有限公司董事长 张晓

在骆老师的课程中感受到了大家风范，课程有高度，有深度，而且具有很强的实战性，对企业的帮助非常大。
——白石山景区（5A）总经理 毕东林

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  第一讲 问题分析与解决1. 什么是问题？ 2. 正确面对问题； 3. 实际问题解决时… 4. 问题发生的三阶段； 5. 问题解决程序简表； 6. 解决问题的原则；7. 问题定义－将异常现象收集证据并设定目标；8. 原因分析－发掘造成问题的原因并确认主要原因；a) 5个为什么；b) 鱼骨图法。9. ..

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