课程名称：初入职场从0到N的职场沟通能力提升
主讲老师：于男 培训天数：1 天
课程简介：课程主题 课程内容 教学形式 课时 新员工的自我认知，角色定位 自我的认知 职场角色的核心实什么？ 自我认知的基本原则 自我认知的分析 自我认知的维度 =..

课程名称：时不我待基于效能与效率的时间与精力管理
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介：第1章 认知：时间管理的基本概述 1. 为什么需要时间管理？ 2. 时间管理的自我检查； 3. 为什么时间总是不够用：时间都去哪了/寻找原因/耗时分析； 4. 理论发展：第五代时间管理理论； 5. 管理者在时间上的&ldqu..

课程名称：互联网招聘渠道开发与维护
主讲老师：徐佳歆 培训天数：1 天
课程简介：模块一 招聘渠道的开发 一、招聘渠道的种类及优劣势 1.内部招聘的主要渠道及优劣势分析 2.外部招聘的主要渠道及优劣势分析 二、建立多样化且稳定的招聘渠道 1.有的放矢，尽其所长——善用传统招聘渠道..

课程名称：管理会计实务运用与案例分析
主讲老师：夏倩 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：管理会计在企业中的运用 1.1科学全面认识管理会计 1.2管理会计在企业中的运用现状 1.3管理会计在企业中最有前景的八大区域 第二部分：大数据时代的财务分析 2.1大数据时代财务分析的特征 2.2大数据能为企业做..

课程名称：价值链成本分析与控制
主讲老师：田静 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：企业价值链 一、浅谈价值链概念 二、中国价值链发展趋势 三、浅谈各行业分析与价值链布局 1、浅谈咖啡行业分析与价值链布局 2、浅谈网红餐饮分析与价值链布局 3、AI行业分析与价值链布局 4、文旅产业领域分析与价值..

课程名称：如何做好员工情绪管理
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：第一章：及时发现--员工情绪变化 第一节：剖析出现情绪的原因 第二节：避免不良情绪的蔓延 第二章：对症下药--化解员工情绪 第一节：外部环境原因解决方法 第二节：..

课程名称：卓越经理人训练营
主讲老师：卢云峰 培训天数：5 天
课程简介：第一部分 自我管理【12H】 第一章：管理者角色认知与个人影响力【6H】 本单元培训目的：了解管理者的角色与思维模式，应该具备的职业化技能、职业化态度和正确的工作管理理念。 1、对管理的理解，管理者要懂得分配资源，提供服务 2、..

课程名称：成长型企业薪酬设计
主讲老师：陈禄 培训天数：1 天
课程简介：一、人力资源管理的新问题 1.人才供给问题：90后00后人口的持续下降 2.人才成本问题：政府和员工共同推动的人工成本持续上升 3.人才激励问题：低欲望时代工作积极性难以保持 4.人才筹码问题：创业热潮引发的优秀人才对企业的筹码..

课程名称：披荆斩棘成为优秀管理者
主讲老师：葛蔓 培训天数：2 天
课程简介：课程结构（具体模块可定制） 管理者认知与修炼 学习模块 课程目录 时间安排 管理者角色修炼 （心 法） 管理者角色认知 《Leader的职责与角色》 2.5天 （每半天一个课程，掌握一个方法，重情境运用） 管理者修心之旅 《..

课程名称：材料/工时/劳动定额管理系列培训
主讲老师：宋志军 培训天数：2 天
课程简介：第一章、对工时定额管理的系统认知 1.1什么是工时定额 1.2工时定额的两种主要类型 1.3实现工时定额管理的六个目的 1.4工时定额管理系统的五大组成体系 第二章、对标准工时研究的基础认知 2.1标准工时的定义与时间的两大..

课程名称：情绪和压力管理的实用技巧
主讲老师：张砾匀 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 认识情绪和压力 （1.5-3小时） 1、识别人类共有的情绪 2、感受和描述自己的情绪 3、情绪和压力的来源是什么？ ---信念系统及信念系统的形成 第二部分 情绪和压力对身体的影响 （1-1.5小时） 1、..

课程名称：管理工具大集合
主讲老师：孙倩 培训天数：1 天
课程简介：第一模块:目标共识——工作细分工具 一、工具目的:找到管理者与员工的认知差异点，并快速建立共识 二、培训方式:集体演练 三、演练内容: 1.选择自己一位下属 2.针对其职责进行双方描述并写纸上 3...

课程名称：高效集团人力资源管控体系构建
主讲老师：李玉萍 培训天数：1 天
课程简介：第一讲、单体企业走向集团的管理必然—集团管控 【案例】JW实现集团化的困惑 一、当企业从单体走向集团 *集团管控的产生及演变 二、华丽转身-实现集团管控的“思维” 1、常见的集团管控模式 ..

课程名称：新员工变身手册
主讲老师：周海博 培训天数：2 天
课程简介：引入：职业化的定义 一个优秀的职场超人是什么样的？ 互动：我的职场故事 第一章：职业心态：积极主动 如何理解工作 案例：为什么小张会晋升？ 选择做积极主动的人 如何看待工作中的问题和困难 阳光开放的心态 第二章：职..

课程名称：情景管理实战训练教程
主讲老师：张乐之 培训天数：2 天
课程简介：（一） 管理者职责与角色认知 1，管理者的心智模式与角色 2，期望的行为与不期望的行为 3，管理者的能力要求 （二）情景管理实战训练教程教战守策讲解 模块一：明确目标 1，如何共识团队目标 ？ 2，如何落实工作任务 ？ ..

课程名称：双赢谈判与沟通技巧
主讲老师：汤晓华 培训天数：2 天
课程简介：1. Mindset on negotiation: 谈判的理念 ■ 2 or more parties involves; 双方或多方介入 ■ Common interests; 共同的兴趣 ■ Definite goal..

课程名称：狼性管理打造与修炼
主讲老师：郑奕 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：狼道价值观 狼道管理核心价值观 1.危机意识：不能成为狼就要灭亡，成为狼还要永远保持危机意识； 2.爱员工就是将员工培养成为狼；爱企业也是将企业打造成狼或帮助企业成为狼……&..

课程名称：MTP-DE管理者团队凝聚力打造之九项精进
主讲老师：潘臻 培训天数：5 天
课程简介：引导教学：潜龙腾渊 乳虎啸谷 彼岸花开 管理自来 互动讨论：您印象中好的管理者具备哪些特质？ 第一篇：精英管理者的价值成长 第一讲：精英管理者的角色重塑 一、管理者的价值定位 1. 经营视角下的管理者价值 2. 管理者的商业..

课程名称：会计人员职业成长规划
主讲老师：陈立文 培训天数：5 天
课程简介：安排 课程模块 职务能力 第1天 模块1：从报表看问题（多视角、看实质） 报表交上去，你的老板关心的是什么？明明报表上有利润，但账上却没钱，你怎么给老板做解释？如何运用50个财务分析指标全面监控企业的经营活动？上市公司进行盈余管理的..

课程名称：TTT能导会演——从精妙设计到精彩演绎
主讲老师：马腾 培训天数：2 天
课程简介：案例导入：小X的变化，思考你为什么要做内训师 第一讲：心法——建构主义学习理论简介 一、三大学习理论 1. 行为主义 2. 认知主义 3. 建构主义 活动：搭名牌活动，大家的感悟是什么？ 二、建构主..

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