课程名称：增值税发票税务风险管理
主讲老师：栾庆忠 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 发票税务风险控制 一、30个真实税案教你规避发票税务风险 （一）发票新系统带来的税务风险 （二）虚开发票的税务风险 （三）真发票也有税务风险 （四）应开票未开票的大风险 （五）你可能想不到的假发票税务风险 ..

课程名称：突破瓶颈、十倍价值
主讲老师：钱栋玉 培训天数：2 天
课程简介：一、企业经营要实现的价值是什么？ 1、企业价值的定义及与老板身价的关系 2、优秀企业的发展路径与价值创新的关系 二、新常态下企业面临的宏观与中观环境变化带来了哪些机会与挑战？ 1、宏观的新常态带来的机会点 全球..

课程名称：远离危险－安全屏障三防八步
主讲老师：李开东 培训天数：1 天
课程简介：第一讲： 安全管理的认识 1、对安全的认识 2、安全管理的本质 3、安全管理对策之三防八步 互动: 根据实景相片看安全管理 第二讲： 安全屏障之三防 一、三防的理解 1、三防的定义 2、三防的关系 3、生活中常见的..

课程名称：党支部书记实务实训 ——如何抓好党建融入中心价值创造
主讲老师：左战军 培训天数：2 天
课程简介：一、党的领导是国有企业的“根”和“魂” 2016年10月10日至11日习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上发表重要讲话，对国有企业坚持党的建设、加强党的领导进行了深刻全面的阐述，..

课程名称：国家电网公司培训工作安排
主讲老师：刘道军 培训天数：8 天
课程简介：1、Windows培训大纲 知识点 1、本地账号创建、权限分配 认识用户和组账号 默认用户账号和组账号 权限分配 2、设置文件NTFS及共享权限 磁盘分区介绍..

课程名称：高效沟通
主讲老师：胡亮 培训天数：1 天
课程简介：第一章有效沟通认知 1.沟通的定义。 2.沟通的四种基本型态。 3.什么是高效沟通？ 4.沟通的过程模型。 5.沟通的漏斗模型。 6.沟通的障碍： (1)传递方 (2)传递管道 (3)接受方 第二章 语言沟通与非..

课程名称：六顶思考帽课程大纲
主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天
课程简介：一、传统思维的误区 思维中的困难——情绪化，不知所从，混乱 情景模拟：去还是不去？ （一）局限性思维 （二）对抗性思维 替代传统思维的办法——平行思维 二、六顶思考帽 （一）..

课程名称：沟通管理的四个维度
主讲老师：班红亮 培训天数：2 天
课程简介：【上篇】内部沟通 第一讲：与公司领导沟通的三个关键 （2小时） 1、与公司领导沟通的3种主要形式 ※汇报 ※反馈 ※请示 2、快速理解上级意图的3点建议 3、与上级观点不同时的4步沟通思路 ◎辅助教学方式：视频赏析+参与..

课程名称：目标与计划管理实战——无目标不绩效
主讲老师：邓玉金 培训天数：2 天
课程简介：1. 目标管理流程  目标管理五要素  目标管理的流程  目标管理的三个阶段  目标管理的实施步骤  目标管理程序  管理层次及..

课程名称：逻辑思维为管理赋能
主讲老师：张哲 培训天数：2 天
课程简介：模块一：逻辑思维之美 什么是逻辑思维 1、逻辑思维在生活中 2、逻辑思维在学习中 3、逻辑思维在工作中 模块二：逻辑思维在管理过程中的运用 1、思维框架的形成与搭建 2、思维框架的运用与操练 3、案例:透过逻辑解..

课程名称：幸福心理学C课程大纲
主讲老师：章震宇 培训天数：1 天
课程简介：时间 主题 内容 活动 9:00-12：00 认识幸福——关注正向心理 积极心理学兴起 消极心理学的视角 积极心理学的基石 幸福心理学的风靡 幸福究竟是什么 现代人的..

课程名称：GROW 教练模型的辅导技巧
主讲老师：凌敬忠 培训天数：2 天
课程简介：GROW 教练模型的辅导技巧 模块 课程大纲 时间分 教学方法 课程导入 •开场（客户方） •破冰活动 •研讨公约 •课程介绍 •讨论：学员面临的挑战是什么？ 30分 &bu..

课程名称：高效销售管理者的成功之道
主讲老师：凌敬忠 培训天数：2 天
课程简介：模块 课程大纲 时间分 教学方法 第一单元 课程导入 •开场（客户方） •破冰活动 •研讨公约 •课程介绍 •讨论：学员面临的挑战是什么？ 30分 •内容讲解 &..

课程名称：积微成著——基于问题解决的微课开发
主讲老师：刘议鸿 培训天数：3 天
课程简介：1.4－微课的未来 1.5－合格微课的要点 2、微课的价值体现 2.1－微课的运用场景 2.2－微课的价值呈现 2.3－微课带来的学习方式革命 第二部分：微课设计 1、选择课题 1.1－罗列业务问题（外部问题与内部问题/..

课程名称：商务演讲与口才能力提升
主讲老师：鞠佳 培训天数：2 天
课程简介：开场导入： 1.游戏破冰：短时间内如何传递大量信息？ 2.即兴分享：演讲、沟通、汇报的共同点 3.案例展示：不同角色的名人临场演讲发挥 4.模型导入：MECE法则与结构化模型 第一模块：逻辑沟通与精准表达—&mda..

课程名称：定位战略2.0——互联网时代品牌定位方法
主讲老师：刘新宇 培训天数：2 天
课程简介：开篇：什么是定位战略？ 定位——企业经营之魂 定位——企业增长的驱动引擎 案例：为什么100家插座品牌销量总和，不及公牛插座一个品牌 第一课：定位战略设计方法 定位战略第一步：品..

课程名称：三型两网与能源革命
主讲老师：李勇 培训天数：1 天
课程简介：单元 大纲 内容 单元一 三型两网解析 1、三型指是什么 1）枢纽型：电交换过程中特殊产业属性 2）平台型：充分发挥优化资源配置的作用 3）共享型：以开放的姿态使相关利益主体实现共享。 2、两网指的又是什么 1）坚强智能电网..

课程名称：创新思维与创新管理
主讲老师：张顾严 培训天数：2 天
课程简介：一、基于实战的理念提炼 1. 管理者常犯的6大错误 2. 西方理念与中国价值观的冲突包容 3. 中国企业问题处理的四个阶段 4. 企业常见问题列举 5. 问题解决两个核心基础模式 6. 案例分享 二. 管理者责任与问题本质..

课程名称：房地产大运营思维下全流程复盘提速增效
主讲老师：王少鹏 培训天数：2 天
课程简介：第一部分什么是房地产大运营视角 1. 反思：房地产全面全面管理红利的时代到来 2. 房地产传统运营管理的本质 3. 房地产大运营体系逻辑及体系深度分析（大运营四维逻辑） 4. 房地产大运营维度和指标的深度解析（大运营系统指标库）..

课程名称：部属培育
主讲老师：张怀 培训天数：1 天
课程简介：一、领导使命与主管的责任 领导人的使命 案例： 一个好学者的悲催故事 问题研讨：阻碍领导人培育下属的因素分析 学习力决定竞争力 优秀企业都是一所大学 案例：从知名外企基层员工表现看训练成效 新时代领导人的新角色:教练 应..

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