目标与计划管理实战——无目标不绩效

【培训对象】
中高层

【培训收益】
 系统学习目标管理实战流程；  通过课堂讲解和学员课堂实战，掌握目标任务分解、推动和评估的流程和方法；  通过基于工作岗位的实战模拟演练，使学员掌握目标任务分解与推动技巧。

 1. 目标管理流程
 目标管理五要素
 目标管理的流程
 目标管理的三个阶段
 目标管理的实施步骤
 目标管理程序
 管理层次及目标广度
2. 目标的设定与分解
 目标设定的10个步骤
 目标设定的SMART原则
 目标设定的依据
 目标设定的期限
 目标设定的方法
 目标设定的程序
 案例：某公司201X年经营目标
 实战：设置公司级的目标
 目标任务分解与保证系统图
 目标体系图
 目标体系图实例
 如何制定部门目标
 实战：设置部门级的目标
 如何为下属设定目标
 实战：设置岗位级的目标
 目标的直接来源
 目标的五个评价标准
 目标沟通会谈
 识别下属的发展阶段
 目标沟通
 目标卡/业绩考核表
3. 目标管理的实施
 计划&目标
 目标任务达成的关键行动措施：5W2H
 案例:目标分解与行动计划
 实战:设置部门级目标的关键行动措施
 如何推行管理人员的训练
 目标实施过程的管控流程
 管控路程图
 目标执行和检查网络表
 控制的原则
 实例：了解目标执行结果的各种会议
 目标的修正
 建立有效的目标管理制度
 三种常用的进度计划报告
4. 目标成果的考核
 成果考核的六项要素
 考核角色及职能
 成果考评中的沟通
 管理、技术人员激励实施量表
 普通员工激励实施量表
 考核结果的运用
注：实际课程会与课程大纲稍有差异。
 

资深实战讲师
北京君澜国际集团 VP
清华大学继续教育学院 讲师
众行国际教育 首席人力专家
《名师在线》高级顾问 特聘讲师
擅长领域
多年大型国企集团、民企集团、外资集团公司的人力资源管理实践经验；
熟悉IT、房地产、制造、矿山机械、网游、多语处理、教育、金融控股、金融地产、互联网金融等行业的人力资源管理规律；
公司管控模式设计、组织流程规划、人力资源管理体系设计，公司价值链分析、人力资源IT项目推进等，对公司的人力资源管理、干部管理、运营管理、行政管理和分支机构管理有过深入研究和实践；
《人力资源实战操作指南2010》绩效模块的执笔人。
主讲课程
《非人力资源经理的人力资源管理》、《企业面试官实战》、《管理者的六大管理技能训练》、《管理者的工作委派与授权》、《目标管理实战》、《人力资源规划》、《工作分析实战》、《人才选拔与聘用管理》、《培训计划制定与人才培养》、《薪酬设计实战》、《绩效管理项目实战》等
咨询案例
某移动互联网公司工作分析、薪酬绩效管理项目；
某集团公司绩效管理项目、工作分析项目；
首都航空基层管理者选拔项目;
某地产集团流程再造项目、地产金融项目等。 

• 销售队伍目标与业绩管控

   

  前言：管理学之父，彼得·德鲁克在《管理的实践》一书中论断：“企业的管理说到底就是目标的管理”，企业所有的工作应围绕目标而展开。那什么是目标？什么是计划？如何制定从战略到战术层面的目标与计划实施？如何使用目标管理推动业绩？都说计划没有变化快，有业绩缺口怎么办？一、 如何理解目标管理？二、 目标管理要符合SMAR..

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• OKR目标与关键成果

   

  【课程背景】在互联网思想和扁平组织的推动下，目标管理这棵老树开出了OKR这朵新花，并且格外茂盛。OKR和KPI两者各有所长，谁都无法真正替代对方。OKR是当下国际较火热的管理方法，是在国内外众多企业应用并且被验证有效的绩效管理工具。OKR全称是Objectives and Key Results，即目标与关键成果法。本课程将心理学原理融入营销商务..

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• 目标与计划管理

   

  引言：何谓管理？Who is the leader 谁是真正的领导？第1章 解读目标与计划——企业的导航系统1. 目标是什么？为什么要有目标？2. 人们为什么不愿意设定目标？ 3. 目标管理的由来、定义与实质； 4. 目标管理的科学性、管控性、激励性；5. 目标管理的基层认同、中层督导、高层重视。6. ..

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• 目标与计划管理

   

  第1章 解读目标——企业的导航系统1. 目标是什么；2. 为什么要有目标；3. 人们为什么不愿意设定目标？4. 目标管理的由来；5. 目标管理的定义与实质；6. 目标管理的好处及缺憾；7. 目标管理应避免的问题；8. 制定：科学性；执行：管控性；完成：激励性9. 基层：认同；中层：督导；高层..

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• 金牌店长训练营之目标与绩效管理

   

  一、提高酒店竞争优势 酒店绩效考核的认知1、酒店绩效中的困惑？为什么有那么多人头脑很聪明，却酒店绩效平平；为何抱怨问题多，但不解决问题；为什么管理者不培养下属来减轻工作压力？为什么即便有利益引导和事业发展而员工却没有更多承担责任行为？为什么他们总是犯同样错误？为什么他们不去思考如何把工作做好？为什么我们不能完成更多工作结果..

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• 目标与工作计划

   

  第一单元 目标的设立与分解为什么目标管理如此重要？你清楚公司的战略目标么？根据公司战略目标，如何设立部门目标？---原则与步骤现场学员作业：根据本公司战略目标，分解设立本部门目标？如何从部门目标到各员工绩效目标？---原则与步骤现场学员作业：根据本部门目标，分解设立员工个人目标？实战分享：绩效目标卡编制设计----量化技术七步..

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