| 课程名称：王京刚博士《领导思维》培训大纲 | |
| 主讲老师：王京刚 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、领导力概述 1.领导力的定义与重要性 2.领导力与管理的区别 3.领导力发展的层次 4.《毛选》中蕴含的领导力公式 二、领导思维基础 1.思维模式与领导力 2.领导者的核心思维 3.领导思维的层次 4.《毛选》中矛.. | |
| 课程名称：教练型领导者 | |
| 主讲老师：钟声 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一单元：什么是教练型领导 •敬业度与教练型领导 •教练技术起源 •高绩效教练 第二单元：教练式辅导 • “解读”你的下属 - 认可与鼓励 - 倾听与理解 .. | |
| 课程名称：卓越领导的8项修炼 | |
| 主讲老师：史振钧 培训天数：3 天 | |
| 课程简介：第一讲：领导个人 一、自我审视的——思考力 实景体验：举手练习，让我们看一看真实的自己 案例：那些遭遇滑铁卢的企业和企业家 1. 领导和管理 1. 领导力的进阶与划分 模型：结果领导力模型 工具：思.. | |
| 课程名称：领导者的九项修炼MTP | |
| 主讲老师：方明 培训天数：3 天 | |
| 课程简介：课程简述： 白水世界的挑战 学习简介：课程整体架构由：游戏+案例+理论+工具+视频+实操组成，每一个篇章的的案 例均来自真实鲜活的管理故事，且九个篇章的案例是一个完整连续的故事。通过案例的讨论再进行理论和工具的学习，学员吸收新知识的.. | |
| 课程名称：中国式领导力剖析与企业中高层管理者领导技能提升 | |
| 主讲老师：栗宁 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分 前言 【案例分析】： 肯德基招聘清洁工的有趣故事、中国式考勤制度的几次有趣演变 【问题与思考】：中国员工管理的特殊性 一、从世界三大管理团队看中国式领导力 （一）美国式团队、日本式团队与中国式团队 1、美国人：制度.. | |
| 课程名称：管理者的领导力树立 | |
| 主讲老师：李豪 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：1高级管理必备素质 1.1高级管理者与普通管理者的差异 1.2高级管理者11项重要技能与素养 1.3房地产营销总的四大思维 1.3.1全局与跨专业思维 1.3.2战略思维 1.3.3学习思维 1.3.4创新思维 2管理风.. | |
| 课程名称：领导者统御智慧 | |
| 主讲老师：孙力 培训天数：3 天 | |
| 课程简介：壹、领导安人统御: 一、领导比管理更重要 1-1.挑选干部的两难抉择 1-2.能有效掌控有才华者 1-3.统兵御将的实务演练 二、用人重本事非能力 2-1.能力与本事差异何在 2-2.培育人才的两大方向 2-3.孝悌.. | |
| 课程名称：领导者的培训技巧TTT | |
| 主讲老师：方明 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：课程简述：T. T. T. 简介 开场游戏：缘分的开始 第一讲：培训与学习的核心理念：5W+1H 一、理论学习：培训与学习的核心理念（5W+1H） 1. 什么是培训与学习 2. 为什要培训并学习 3. 何时开展最为有效 4.. | |
| 课程名称：财务领导力沟通课程大纲 | |
| 主讲老师：钱力 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、领导力沟通——财务领导快速练成有效沟通，达到事半功倍的效果！ 1、沟通态度 ① 沟通的基本问题是什么？ 研究生为什么学不会游泳？ 看照片的习惯说明了什么？ ɧ.. | |
| 课程名称：新时代、新动能、新领袖 | |
| 主讲老师：吴国华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、领导力与领导能量究竟是什么？ 1、正本清源：领导、管理与执行 领导力是人类社会的太阳能 领导、管理、执行的区别与联系 案例：从两艘巨轮的沉没来认识领导力 案例：从交响乐团演奏来认识领导力 .. | |
| 课程名称：中高层领导力提升 | |
| 主讲老师：付刚 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、 领导透视：理想领导者的特质——管理的概念是什么 1、 员工心目中的领导 2、 从企业的寿命看领导的功过 3、 中层领导应具备的12项技能 4、 管理者和领导者的区别 5、 从管理者到领导者的角色变.. | |
| 课程名称：领导力 ——未来是领导者的时代，而非管理者的时代 | |
| 主讲老师：徐辉 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：课程导入：中国领导力问道何方？ 一、什么是领导？ 1、影响力视角 2、控制力视角 二、理解领导魅力 美国著名成功心理学大师拿破仑·希尔博士说：“真正的领导能力来自让人钦佩的人格。” .. | |
| 课程名称：成功领导的六种思维方法 | |
| 主讲老师：王琛 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲 思维障碍的原因与误区 1.思维障碍的原因 2.思维改变的误区 3.如何突破思维定势 第二讲 思维方法介绍 1.垂直思考法 2.水平思考法。 3.六顶帽子思考法---为水平思考法之一 4.思考方法行为要点 5... | |
| 课程名称：提升技术管理者领导力 | |
| 主讲老师：李爱华 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：最有效的领导方法是最适当的领导方法，领导能够根据员工的能力成熟度和工作意愿采用不同的领导方法，也就是领导能够诊断并掌控员工不同的发展历程，因人而异采取不同有领导方法。使企业的绩效提升的同时，领导与员工的工作关系达到愉快。这套课程可以帮助.. | |
| 课程名称：转型领导力：从中层管理者到优秀经理人的转型 | |
| 主讲老师：钮东涛 培训天数：3 天 | |
| 课程简介：第一模块：新常态下中层管理者遇到的问题和挑战 问题和挑战一：如何提高管理者职业素养，打造团队凝聚力 问题和挑战二：如何从管理传声筒转型到组织放大镜 问题和挑战三：如何从凡事亲力亲为转型到团队驱动 问题和挑战四：如何从业务成就感转.. | |
| 课程名称：卓越领导力 (如何在组织中成就卓越) | |
| 主讲老师：姚俊杰 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：时间 培训内容 第一天 上午 第一部分：领导者如何在组织中成就卓越 1.区分领导者的管理职能与领导职能 2.成就卓越组织需要什么样的领导力 3.卓越领导力的作用和意义 4.领导者的四种品质 5.领导力是一种习惯和行动 6... | |
| 课程名称：领导者---公众演说 出口成章 | |
| 主讲老师：王志强 培训天数：3 天 | |
| 课程简介：第一部分 “五句话六张图”全面认知演讲，了解演讲提升路径 一、识别两张图； 1、一张演讲概念图； 2、一张提升演讲技能的路径图； 二、跨过一扇门； 1、跨过演讲恐惧之门； 三、走三步台阶； 1、.. | |
| 课程名称：因应变局 稳操胜券 VUCA时代自我领导力提升教练营 | |
| 主讲老师：朱天佑 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分：什么是VUCA时代及其挑战？ 1、VUCA时代特征解析 （1）易变性 （2）不确定性 （3）复杂性 （4）模糊性 2、国际政经形势解析 （1）国际基本格局及演变 （2）国际地缘政治、形势形势 （3）中华民族伟.. | |
| 课程名称：绩效导向领导力 | |
| 主讲老师：钟海涛 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一单元：基础篇：管理与领导的内涵及其相互关系 一、管理的概念 1、管理的定义 2、管理方格理论 3、管理的5项基本职能 4、掌握组织管理原则 二、领导与领导力的概念 1、领导的定义 2、领导力及其作用 三、管理与领.. | |
| 课程名称：领导力与执行力 | |
| 主讲老师：陈纪稳 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：其一、领导力与目标导向。各类领导实践都是用人成事的过程，在改革开放进入新阶段的背景下，从“资源很管用”到“领导力才好用”，资源是相对静态的物与物之间的联系、领导力是时常动态的人对人的作用。.. | |
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