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企业中高层人员
【培训收益】
第一阶收获 ● 学会自我审视的思维力:有正确有效的思维模式,并拿到工具; ● 学会主动负责的影响力:心态正、有激情、会负责,并拿到工具; ● 学会正本清源的目标力:会把自己的人生目标融入企业的目标的正确方法,并拿到工具; ● 学会要事第一的执行力:能把自己的梦想落实在时间表上,并拿到工具; ● 学会尊重双赢的感召力:感召团队成员,并拿到工具; ● 学会同理人我的沟通力:团队沟通的方法,让别人心甘情愿配合,团队根据凝聚力,并拿到工具; ● 学会集思广益的创造力:创造性解决问题,把不可能变为可能,并拿到工具; ● 学会持续更新的持久力:持续地高效,并拿到工具。 第二阶收获(特殊需求需单独沟通), ● 学员在行为上有所改变(柯氏三级); ● 团队的业绩上表现出来(柯氏四级)。 ● 行为和绩效层面的变化,是企业最关心的,但这又是常规的培训所不包括的,这样的要求实际上也已经进入了咨询和教练的领域。具体操作方法上,我们会根据企业具体情况,与企业一起进行课前调研,设定项目目标,具体面商。
第一讲:领导个人
一、自我审视的——思考力
实景体验:举手练习,让我们看一看真实的自己
案例:那些遭遇滑铁卢的企业和企业家
1. 领导和管理
1. 领导力的进阶与划分
模型:结果领导力模型
工具:思维模式修炼的天地人工具
现场演练及成果输出:用天地人工具来审视自己的思维模式并分享感受
分享:把感动转化为行动——我的行动之一
二、主动负责的——影响力
实景体验案例:这是谁的责任?(某企业部门推诿导致的灾难)
1. 关注圈VS影响圈
2. 舒适圈
3. 等事情发生:温水煮青蛙
4. 让事情发生
工具:影响圈
现场演练及成果输出:用影响圈工具来解决自己的一个问题并分享感受
分享:把感动转化为行动——我的行动之二
三、正本清源的——目标力
实景体验:目标的力量
案例:亿万富翁很难吗?华为万亿营收是如何做到的?
研讨:1)在企业,清晰的目标长什么样?
2)在个人,清晰的目标长什么样?
工具:1)企业层面的世界咖啡法
2)管理层面的利益转化法
3)个人层面的4to法
现场演练及成果输出:演练其中一个并分享自己的感受
分享:把感动转化为行动——我的行动之三
四、要事优先的——执行力
实景体验:领导者在时间管理方面的困惑
案例:毕马威董事长尤金·奥凯利的人生遗憾
分析:时间管理的大石头实验
工具:时间矩阵及时间管理表
现场演练及成果输出:
1)“拖延症”如何解决?
2)“焦虑症”如何解决?
3)“老好人”如何解决?
4)“佛系青年”如何解决?
5)制定自己的时间管理计划并分享自己的感受
分享:把感动转化为行动——我的行动之四
第二讲:领导众人
一、尊重双赢的——感召力
实景体验:人际关系就如掰手腕
案例:营销史上的经典案例:可口可乐vs百事可乐、苹果vs微软
分析:双赢思维是人际领导力的根本
工具:T字表的方法
现场演练及成果输出:应用T字表解决一个人际冲突并分享自己的感受
分享:把感动转化为行动——我的行动之五
二、同理人我的——沟通力
实景体验:领导者在沟通方面的困惑
案例:流泪的客服总监
分析:共情能力是沟通的根本能力
工具:共情的姿势和句式
现场演练及成果输出:应用工具解决家庭、团队、销售中的实际问题并分享自己的感受
分享:把感动转化为行动——我的行动之六
三、集思广益的——创造力
实景体验:穿越A4纸
案例:企业创造性解决问题的能力
分析:创造力就是凝聚众人智慧的能力
工具:创造力三步法
现场演练及成果输出:用创造力三步法解决一个真实问题并分享自己
分享:把感动转化为行动——我的行动之七
三、持续更新的——持久力
实景体验:人生航船如何才有持久动力?
分析:强大的四象限模型
案例/工具/方法:四象限如何修炼
1)PQ的修炼:乔布斯、袁隆平vs左晖
2)IQ的修炼:那些能力不足的企业家
3)EQ的修炼:那些倒在家庭和小三手里的牛人
4)SQ的修炼:为什么叫精神抑郁症?
现场演练及成果输出:写下自己每个象限的行动计划并分享自己的感受
总结和行动
1. 收获盘点
2. 制定行动计划
1)企业目标转化为个人行动
2)从第一步做起
3)遇到挑战怎么办
4)百日达人辅助计划
课后:行动学习百日行动
1)中期检视(在线为主,1天面授)
2)结果复盘(在线为主,1天面授)
授课准备:
说 明:■ 为本课程中的必备项 □ 为本课程中的可选项或不用准备
第一部分:
资料准备
(开课前3天) ■ 学员手册 ■ 授课PPT □ 其他辅助资料
第二部分:
学习环境
(开课前1天) 教学场地布置及学员分组
■ 分组式 5-6 人一组, 共 6组
/\ 字型5-6人一组, 共6组
圆桌型共10人
U 字型共20人
课堂式共30人
场地面积不低于60平方米;
■ 桌椅需要能够移动;
空调温度适宜;
■ 室内光线良好,灯光可调整。
第三部分:
设施设备
(开课前1天) ■ 投影仪 ■ 麦克风 (耳麦最好) ■ 笔记本电脑
■ 音响 ■ 音频线 ■ 麦克风电池(备用)
□ 摄像机 □ 照相机 □ 电视机
□ 课程地点指示牌 □ 洗手间指示牌 □ 课程欢迎水牌
□ 课程宣传展架 □ 课程主题横幅 □ 其他设备
第四部分:
教学用品
(开课前1天) ■ 白板 ■ 白板笔(黑5/红2/蓝2 ■ 激光翻页笔
■ 大白纸18张 ■ A4纸(1包) ■ 扑克牌3副
■课程参考书《横渡不一样的人生》或者《人生七彩虹》,均为史振钧著,有利于更好达成培训目标。
□ 简报架(A1规格) □ 钟表 □ 彩色笔
□ 移动存储设备 □ 课堂小奖品(20份)□ 其他教学用品:
第五部分:
学员了解
(开课前1天) ■ 学员名单及资料 ■ 学员名牌 ■ 学员需求调查表
□ 学员须知(后勤类)□ 学员课前测试成绩 □ 其他:
第六部分:
心态准备
(开课前1天) ■ 对学习目标负责 ■ 以学员为中心 ■ 不打无准备之战
■ 平常心对待 ■ 个性化的前提是尊重课程框架与内容
第七部分:
其他事项
(开课前1天) ■ 纯净水 □ 润喉糖 □ 水果或小食
■ 便笺纸 ■ 盒装纸巾 ■ 垃圾桶 (讲台前边,隐藏地方)
□ 其他
西南财经大学97EMBA(中国最早的EMBA)
20年私企、外企、国企高管经验
天使投资人、政府顾问、中国移动研究院智囊团成员
日产训(中国)MTP-TTT(6单元版)认证讲师
20年私企、外企、国企高管经验:
曾任:海南新大洲摩托车股份有限公司(上市)|省区经理
曾任:港资绿丹兰集团|销售总监
曾任:中国移动(世界500强)|市场副总
10大名校领导力教练:清华大学企业家领导力班特聘讲师,浙江大学/中国人民大学/中山大学等大学总裁班、MBA班特聘教授
5门全球品牌课程的认证讲师:高效能人士的7个习惯、“领导者之剑”、MTP、“金字塔思维”、“思维导图”
5本专著公开出版:《想事做事成事》/《唤醒你的正能量》/《领导力场》/《横渡不一样的人生》《人生七彩虹》
2所公益学校的捐赠人
职业成果:
1. 管理过20多个营业厅、3000个网点、60个客户经理、400多人的团队、年收入近30个亿的市场。曾创立了中国移动大众卡品牌、VIP俱乐部、易登机、全球通商务论坛、无线城市等服务品牌,即是创始人、品牌经理也是管理者。
2. 广东省委战略新兴产业论坛专家成员、广州市科信局移动互联网专家组成员、09年通信业十大影响力人物,曾受邀到“第六届中国移动互联网国际研讨会”、“广东省委战略新兴产业研讨会”等多个国际、全国、省市党委政府级研讨会演讲。
核心课程:
5门全球品牌认证课程系列:
《高效能人士的七个习惯》《领导者之剑——问题分析与解决能力提升》
《MTP管理能力提升系列》《金字塔原理——表达、思考和解决问题的逻辑》《思维导图》
领导力系列(适合轮训):
《卓越领导的8项修炼》《高管战略思维与战略领导力》《技术变革与战略创新》
《领导者的系统思考与科学决策》《领导者的自我领导》
《领导力的案例解读-阿里》《领导力的案例解读-华为》
管理系列(适合系列训):《MTP》
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