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【培训收益】
我们为什么要学习阳明心学
领导力首先是心智模式的完善
我们学习阳明心学是为了唤醒自己！
阳明心学导论
心学四诀
中国企业管理的灯塔
第一束光 心即理
1、心即理前传：任何一个管理的工具都是历史的传承。
2、心外无物：管理的难点是人与人沟通，私欲是最大的阻碍。
3、岩中花树：管理者更要改正“自以为是”的幻觉。
第二束光 知行合一
1、良知四论：相信每一位员工与管理者一样：具有责任心，忠诚度和担当。
2、心学四句诀：管理是一门科学，有它自身的逻辑结果和规律。
3、知行合一的真正含义：价值观的偏差才是管理无效的真正原因。
第三束光 事上磨炼
1. 事上磨的含义：无法挑工作，所有问题都有它出现的必然性。
2、 “知行合一”是“事上磨”的机理：实践出真知，理论本经验。作为管
理者既不能畏惧理论，也不能沉溺于熟悉的经验里。
3、事上磨的类型：为了战略目标的实现和企业文化的达成，管理者需要在
各种工作状态里完成对组织的提升，这些工作有些是不期而遇型，有些是
要专门设计，让员工在具体的工作情景里感受他们应该怎样做。
阳明心学的展示：人本管理
人本管理的涵义
人的一生就是要活出自己！
人本管理中体现阳明心学的主要观点及启示
企业文化的释义
沙因的企业文化理论
企业文化的三层次说之沙因
赫茨伯格的双因子理论
案例部分：
知行合一的哲学分析
逻辑是检验真理的第一标准！
人人皆是圣人
用乾坤之道论证人力资源的逻辑起点
企业管理的终极目的：促进每一个企业成员的全面发展
中国人民大学管理哲学博士
山西大学经济与管理学院工商管理教研室讲师
清华大学职业经理人训练中心教授团成员
北京大学经济学院总裁班“企业文化与创新思维”主讲老师
中国人民大学管理哲学博士课程班“管理哲学”主讲老师
1976年获太原市少年宫“故事大王”称号
1989年获山西省中学生物学科“十佳教学能手”称号
1999年担任广州碧源高科技净水产品有限公司总经理
2003年获上海国际培训师协会“亚洲十大培训师”称号
2008年获改革开放30年中国培训界20强之一
2008年担任“中国十大培训师”评委会主席
2014年获“中国企业教育杰出人物奖”
2015年获中国MBA联盟优秀导师称号
2016年受聘担任国家人社部“学习技术实验室”导师
2017年担任广东营销学会创新创业导师
科研成果
李安老师在中国市场实践的同时，也不断从更高层面上深入研究在新经济条件下中国中小企业的发展模式，先后在《自然辩证法通讯》、《求实》、《理论与探索》、《生产力研究》、《中国广告》、《销售与市场》、《公关世界》等专业刊物上，发表论文30多篇。
合著《公共关系策划方略》被高教联合会定为指定教材；
《公共关系实务》定为电大自考教材。
专著《非麦肯锡胶囊——肯迪信为企业解疑答难》 （新世界出版社）
《得人心者得市场——卓越的商业思维》 （北京大学出版社）。
《个体自由与企业发展》 （知识产权出版社）
主讲课程
《阳明心学：强大自己的内心》
《管理心学：用阳明心学引领企业管理》
《阳明心学与责任心》
《管理哲学：哲学在企业和管理中的应用》
《用企业文化提升管理品质》
《管理者思维模式的创新》
《创新思维与创造能力》
李安博士1984年8月开始从事教育工作，迄今已有三十三年，并从1993年10月进入中日合资山西东方康乐园有限公司，开始了他企业管理和培训的生涯。二十四年来，一直从事企业文化构建和实施、企业培训体系建立、管理哲学等方面的研究、实践和讲学。
2009年5月份，以中国人民大学管理哲学博士课程班的《管理哲学》为标识，开始了阳明心学在企业管理中应用的研究和实践。2013年5月，在《赢家大讲堂》录制《阳明心学与人本管理》，这是中国企业培训界第一堂阳明心学的专门课程，2014年应邀在北京大学人文基地系统讲授《阳明心学与人本管理》，2015年10月，与格诺威（中国）机构合作开始“阳明心学中国行”巡回讲座，迄今，举办阳明心学的专题课程和讲座超过120天（场）。
与大多数大学老师不同，李安老师除了科研与教学之外，还积极参加社会工作，先后担任山西博翔广告公司的总策划、山西黑嫂调味品公司的市场总监、广州外轮供应公司企划室主任，广州碧源高科技净水产品有限公司总经理，深圳明天策略机构副总经理兼策划总监和山西江南餐饮集团董事长私人顾问。在2001年10月，李安老师与两位伙伴一起在北京创立了北京肯迪信管理顾问有限公司，并担任策划与培训总监。
培训不是赚钱技巧的灌输，而是点燃内心的火焰。
诚意守仁，讲遍中国，此心阳明，亦复何言。
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课程背景： 五百年前王阳明用他的智慧创造了一个有一个的奇迹……我们今天的企业治理又会有哪些要向阳明心学提问的呢？ 阳明心学集儒、释、道三家之大成，是500年来中国人精妙的神奇智慧。王阳明创立阳明心学，参透世事人心，终成一代圣哲；曾国藩研习阳明心学，编练湘军进攻太平天国，历时十二年克尽全功，再造乾坤；稻盛和夫将阳..
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【课程背景】把阳明心学成功运用于企业管理的经典案例，当首推日本经营之神稻盛和夫所经营的企业。二战以后，稻盛和夫运用王阳明心学成功创立了两家世界500强企业，一家是日本京都陶瓷集团公司，另一家是日本第二电话电报公司（简称KDDI）。不仅如此，在2010年年初，他应政府的邀请接任了日航公司董事长的职务，并在不到三年的时间里就使这家濒临倒闭的企业起死回..
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【课程大纲】第一讲：炼心之难：识破心中的贼寇一、心不是什么1）心非肉团心 2）心非妄念心 二、心灵的迷失1）心生一切相：世界是心的倒影2）执念之心贼：执著常令心迷失3）欲望的陷阱：躯壳起念之恶源三、心学有何用1、去除内心的幻相与尘垢2、洞彻心灵的真相与本元3、实现心灵的强大与灵明四、人生的要义1..
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一、销售管理者的自我修炼—管理者是团队的魂魄1.头脑风暴：优秀管理者的特点？2.头脑风暴：管理者的职能有哪些？3.管理者的角色定位（1）管理者的多重角色（2）作为下属的管理者（互动）（3）作为同级的管理者（互动）（4）作为上级的管理者（互动）案例分析：两位销冠的不同的发展情况分析（同时期的两位销冠，一位已经成为..
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若要前辈开创的事业薪火相传，必须高度重视选拔培养接班人。有“四个标准一个理念”。一是政治标准。要有坚定的信念意志，包括信仰坚定、执行坚决、意志坚强、乐于奉献等。二是素质标准。要有相应的能力修养，包括思想认识水平高、专业知识素养深、谋划指导思路新、领导管理能力强、各种知识掌握全等。三是实践标准。要有突出的战绩表现，包括工..
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