左手情商，右手领导力

【培训对象】
在工作中，需要凝聚团队，高效整合不同人员特质，借力共赢、以最优成本达成目标的职业化人士。

【培训收益】
2天课程的投资，可以帮您解决以下问题： ★ 对个人：①深度认识自我，强化人际理解力，避免情绪一时失控而导致不必要的冲突； ②有效激励自己，从不悦、不爽、不痛快的感觉中快速的走出来； ③掌握实用主义心理学，增进与内、外部客户的健康关系，提升在群体中的被认同感。 ★ 对公司：①导入情商领导力的经典策略与实战工具，激发团队使命感，塑造正能量的合作文化; ②掌握组织变革的心智地图，有效梳理组织的信任模式，持续激发团队伙伴的事业活力; ③应用建设性对话策略，引导思维差异，让必要的冲突产生有益于团队绩效改善的成果。

第一部分 情商的心智诉求
1、引子：人的两个世界——感性和理性
2、探寻：你眼中身边的哪些人是高情商的人
思索：他们有哪些共性的行为特质？
3、高效能管理者的四个心智内涵
4、“全人”发展模型
---研讨：a、管理者的风格差异及情商要素的个性化 b、如何提升自己和他人的内心舒适度

第二部分 领导力源于自我的心理建设
1、心理体验活动：三层次的自画像
a、我在打顺风球时的形象； b、我在打逆风球时的形象；c、我在团队中的自然形象；
2、发掘自我的“心智地图”（“MINDMAPS”）：价值观的潜伏、形成与取舍
3、人的压力猛于“虎”
---案例：“战或逃”的生物性反应
4、心理建设引导工具：“萨提亚冰山”映射图 
    体验冰山的七个层面：行为、应对、感受、观点、期待、渴望、自我
团队觉察与个体反思：a、我常常使用冰山的哪个层面的资源？ 
    b、如何为真我冰山的每个层面负责——“优势/短板/机会点”

第三部分 团队中负情绪的调适与正信念的突破
1、心理学实验：“钟摆效应”
a、情绪的本源是什么？
b、人的天性中包含哪些基本情绪？
c、情绪有哪些特点？如何利用这些特点让我们有效认知自己和他人的内在需求？
d、最正能量和最负能量的三种情绪
e、情绪是如何影响我们的人际能量和管理效率？
2、心理体验活动：“潜能的源点”
3、“刺激—反应”模式：从“情绪绑架”到“情绪自主”
a、“绑架杏仁核”情境实验——情绪不是选择，而是取舍
---案例：“好好先生”的领导力？ 
b、无效的情绪处理循环圈：“踢猫效应”
c、简约式情绪自助策略：“7秒钟白金圣地”\“7秒钟白金行动”\“7秒钟白金精神” 
---练习：7秒钟倒下电梯法
d、“身有氧、心呼吸”的放松技巧：①腹式呼吸法\②自然冥想法
4、狙击三大心理杀手：焦虑\抑郁\愤怒情绪的管理之镜
a、培养内心的弹性 b、穿上屌丝的外衣 c、让子弹先飞一会儿

第四部分 团队心理动力管理
1、心智轨迹素描：
a、动机大于形式，形式先于内容 b、感知高于逻辑，逻辑优于演绎
2、梳理、澄清、聚合团队的价值观和心理角色：
工具①：真我价值方阵（CCCP） 工具②：乔.哈利窗（Johari Window）
3、团队对话：疏导内心的乱流：
a、理想的状态？b、现状的障碍？c、背后的顾虑？d、潜在的收益？e、深层次的假设？
4、录像：斯坦福大学的“棉花糖实验” 
5、“皮格马利翁”效应： a、如果性自我暗示 b、选择性自我暗示 c、反证性自我暗示

第五部分 知人善用的情商领导力
1、领导力活动：视觉化行为风格识别
交互与印证：①非暴力的冲突管理（“拥抱着斗争”VS“建设性对抗”）
②三大人性动机的冲撞与平衡（亲和、权力、成就）
2、团队化行为演进的“五线谱”：①干预 ②振荡 ③引导 ④迁善 ⑤趋同
3、感知力练习：真实工作场景中的同理心
4、对标：尊重与迁就的人际边界
5、全景案例演示及现场诊断：
a、疲于应付的心智透支症
b、注意力过敏的“定时炸弹”
c、容易多想的“纠结心” 症结？优势？趋势？药方？自我分析分享
d、不想得罪人的“太极殇”
e、急脾气的强势情结
f、游刃有余的“情商大使” --- --- 特点？优势？趋势？机会？团队分析分享
6、敏感度体验： 情绪模式下的“第一时间反击”
---研讨：哪些非理性的心智模式，制约团队向心力的突破
7、动力对话：人际链接四步曲

第六部分 领导者情商：在变革中构建组织的信任感
1、边际模拟：信任感的阶段（---组织的内部信任感？---组织的外部信任感？)
2、信任感的群体趋势及垂直影响：（---与客户满意度、人才保留率、管理效率的良性关系）
3、精神胜利法: 个体情商VS团队情商（---价值溯源、驱动力差异）
4、觉察组织的优势：欣赏式探询（---AI技术）
5、 组织行为体验活动：洪荒计划（---我想要的是什么？你有多少选择权？他会做怎样的反应？）
6、微沙盘：先出善手？（---引领价值观趋向成熟） 

【背景资历】
阿里巴巴生态赋能商学院--独立顾问
曾跨界任职2家（国有、民营）世界500强企业高管
ICF全球认证企业教练
领导力“Black Belt”领衔顾问
工信部管理咨询专家库成员
珠三角“思想原创计划”发起人

【实践经验】
作为从高速变化的业务赛道上成长起来的HR高管，刘宇老师具有丰富的管理实践经验，十余年跨领域上市公司、世界500强企业从事集团化领导力生态创新与组织发展工作，任职期间，系统参与了京东数字化物流组织变革、天音通信互联网战略转型及华润大学领导力学院的建设，并亲历了京东领导力与华为、谷歌跨界对标的战略性实践项目落地的全程设计。
在刘宇老师的生涯中，经历了事业经理人和企业家顾问的双重角色，目前仍作为深圳一家海归团队创业公司（B+轮，科创板潜力百强）的外部董事及创新委员会副主席，他是一位能够真正把管理与经营深度融合在一起，促进企业最终商业成果进步的老师。

【代表性客户案例】
主导的领导力发展及管理咨询项目（部分）：
(1)阿里巴巴，中供铁军（国际站）区域独立业务合伙人（Top-sales）领导力转型项目
(2)阿里巴巴，中供铁军（国际站）领导力“创见”项目
(3)阿里巴巴，中供铁军（国际站）中西部拍档“商战·嗅觉”领导力进化项目
(4)阿里巴巴，中供铁军（国际站）“V·粤东道主”小作战团队Boss赋能项目
(5)幸福西饼，新零售业务领导力转身暨跨界经验萃取项目
(6)深信服科技（创业板：300454）云技术服务版块-敏捷领导力暨行动学习创新项目
(7)大族元亨（中小板：002008大族激光/光电事业群）中层管理技术综合培养暨行动学习项目
(8)富力地产，关键后备梯队领导力“纵深”发展暨团队融合项目
(9)北京城建集团，任职资格及知识管理项目
(10)东风汽车有限公司，商用车营销体系组织变革与定向激励项目
(11)倍轻松（Breo）科技，经营绩效改进暨合伙人机制创新项目
(12) …… ……

【实践研究领域】
一、领导力落地方向：
a. 工作坊系列
从战略思考到敏捷执行-工作坊（定制）
新业务模式下的领导力转型-工作坊（定制）
逆向变革，正向领导力-工作坊（定制）
基于流程场景的问题分析与决策-工作坊（定制）
b. 课程系列
左手情商，右手领导力
教练型识人与团队成果进化
基于业务洞察的跨界创新与优势协同
变革导向下组织与人才的活力管理（案例对标华为、阿里）
二、管理技术方向（课程）：
新生代管理者360° 修炼高绩效
系统化思考，职业化呈现
非人力资源管理者的人力资源管理
跨部门沟通与协作（挑战性对话中的影响技术）
三、管理咨询方向（项目）：
基于业务变革的人力资源价值链设计（含战略解码）
人才竞争力体系转型与关键岗位继任者培养（落地阶段融入行动学习模式）
组织发展的底盘——岗位标杆经验萃取（轻咨询，现场验证成果） 

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